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【時(shí)間地點(diǎn)】2011年1月21-22日（廣州）  5月7-8日（深圳）   5月13-14日（上海）

【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管/采購(gòu)主管等等生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購(gòu)/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。

【培訓(xùn)費(fèi)用】￥2800元/人（含課程費(fèi)、飲用水、午餐、參考資料等）

【資格證書(shū)費(fèi)】高級(jí)￥2400元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
1. 考核合格者，可獲得由美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)頒發(fā)的《生產(chǎn)管理師》認(rèn)證證書(shū)，中英文對(duì)照(國(guó)際權(quán)威證書(shū)、CFO的上崗證)，WTO各成員國(guó)通用,二十一世紀(jì)的“求職綠卡”。
憑ACI證書(shū)獲得國(guó)家人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)入庫(kù)高級(jí)認(rèn)證資格身份及注冊(cè)卡。憑人事部專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)管理辦公室出具的注冊(cè)證明，可作為用人單位在招聘錄用、考核、晉升、晉級(jí)的重要依據(jù)，同時(shí)可成為職稱(chēng)評(píng)審申報(bào)、職業(yè)資格考試、注冊(cè)資格登記等的參考依據(jù)。
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交學(xué)歷證復(fù)印件，身份證復(fù)印件，一寸彩照3張。
3．課程結(jié)束后10至15日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。
   
【課程背景】   
在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的大環(huán)境下,生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些?如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃的績(jī)效管理目標(biāo)？加班過(guò)多是誰(shuí)的責(zé)任?如何面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的緊急插單？什么是甘特圖計(jì)劃?如何設(shè)定ERP的運(yùn)作指令?生產(chǎn)計(jì)劃人員需不需要掌握需求預(yù)測(cè)的方法?庫(kù)存為什么控制不好?如何管理好車(chē)間計(jì)劃?信息化對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理有哪些幫助?

【課程收益】
1、生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理的挑戰(zhàn)有哪些？
2、如何做好產(chǎn)能評(píng)估？
3、如何做好訂單實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃？
4、如何處理“緊急插單”？
5、庫(kù)存管理的KPI指標(biāo)有哪些？
6、如何預(yù)測(cè)物料或成品的需求量？
7、如何準(zhǔn)確下單以減少庫(kù)存？
8、如何減少安全庫(kù)存量？
9、如何做好VMI？
10、如何確保訂單進(jìn)度的按照完成？
11、如何制定車(chē)間作業(yè)計(jì)劃？
12、如何實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的ERP化

【課程內(nèi)容】

第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理的挑戰(zhàn)有哪些？
什么是‘供應(yīng)鏈管理’?
什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？
供應(yīng)鏈模式有幾種？
生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時(shí)間 
四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？
客戶(hù)訂單管理的基本流程
訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)
訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？
誰(shuí)來(lái)評(píng)審客戶(hù)訂單？
各種方式的比較
客戶(hù)訂單的分類(lèi)
如何處理客戶(hù)訂單的變更要求
生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要任務(wù)是什么？
PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？
PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？
生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程
PMC部門(mén)的工作職責(zé)有哪些？
如何能夠做到按時(shí)交貨？

第二講：如何做好產(chǎn)能評(píng)估？
如何制訂產(chǎn)能評(píng)估表？
生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？
上班八小時(shí)，生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)算多少小時(shí)？
四種情況下的產(chǎn)能評(píng)估
單一設(shè)備、多產(chǎn)品的產(chǎn)能估算
如何計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析
YY生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析
什么是“約束管理”-TOC
無(wú)固定生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟
現(xiàn)有設(shè)備能力
生產(chǎn)排程的兩種方法
第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
兩種方法的比較
第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較
第四步：產(chǎn)能不足的預(yù)案準(zhǔn)備
生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策

第三講：如何做好訂單實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃？
進(jìn)度計(jì)劃是由ERP制定的嗎？
訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
PERT平均工期
PERT法的統(tǒng)計(jì)學(xué)背景
如何計(jì)算PERT工期？
案例:某公司‘抽屜文件柜’訂單的邏輯層次圖
第一步：羅列某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析

第四講：如何處理“緊急插單”？
銷(xiāo)售部重要還是采購(gòu)供應(yīng)鏈重要?
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)訂單管理不善的原因
如何改善銷(xiāo)售訂單管理的不良
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議要談什么？
插單的分類(lèi)管理
滾動(dòng)計(jì)劃制度
凍結(jié)計(jì)劃制度
如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
未來(lái)供應(yīng)鏈管理的三大變化
效率式計(jì)劃
靈活式計(jì)劃

第五講：庫(kù)存管理的KPI指標(biāo)有哪些？
你們公司有哪些庫(kù)存？
庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？
庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？
周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別
存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)？
庫(kù)存的七種成分？
庫(kù)存為什么很難管好？

第六講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存？
如何做好補(bǔ)貨管理？
補(bǔ)貨的兩大方法？
什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?
補(bǔ)貨管理的兩要素？
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
如何確定補(bǔ)貨量?
訂單成本包括哪些內(nèi)容？
經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
確定定期法補(bǔ)貨量的難度？
情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔時(shí)
情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期小于定期間隔時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
滾動(dòng)式補(bǔ)單的補(bǔ)貨量如何確定？

第七講：如何預(yù)測(cè)物料或成品的需求量？
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為什么老是不準(zhǔn)？
需求的兩大預(yù)測(cè)方法
歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法
什么是移動(dòng)平均法?
什么是指數(shù)平滑法?
α 值 的選擇
需求預(yù)測(cè)案例演練
預(yù)測(cè)的誤差衡量
誤差率的比較
什么是正態(tài)分布?
正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算和應(yīng)用
預(yù)測(cè)誤差的比較
什么是周期性指數(shù)法?

第八講：如何減少安全庫(kù)存量？
安全庫(kù)存的計(jì)算
什么是 Z ？
目前情況下的缺貨率是多少？
如何計(jì)算原材料的缺貨成本？
終端成品缺貨的損失
不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？
如何減少安全庫(kù)存量
改進(jìn)后的效果
庫(kù)存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施

第九講：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理？
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好庫(kù)存物品的分類(lèi)管理？
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類(lèi)？
餅干加工廠的原材料分類(lèi)
本企業(yè)采購(gòu)物品的分類(lèi)
不同材料的庫(kù)存管理策略
成品如何分類(lèi)？
成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法?
ABC分類(lèi)

第十講：如何做好VMI管理？
供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI)
VMI有哪幾種方式？
供應(yīng)商代管式
供應(yīng)商寄存式
雙方共同管理式
供應(yīng)商寄存式的模式有哪些？

第十一講：如何制訂車(chē)間作業(yè)計(jì)劃？
車(chē)間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定？
不同生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)型的PMC挑戰(zhàn)？
什么是框框法？
什么是JIT法
兩種方法的比較
華堅(jiān)鞋業(yè)的JIT效果
實(shí)施JIT管理的挑戰(zhàn)
如何實(shí)施JIT管理
計(jì)劃管理與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)
車(chē)間作業(yè)計(jì)劃管理的兩種方式
車(chē)間作業(yè)計(jì)劃控制表
如何控制與調(diào)整車(chē)間作業(yè)進(jìn)度

第十二講：如何確保訂單進(jìn)度的按時(shí)完成？
生產(chǎn)計(jì)劃為什么會(huì)被推遲？
設(shè)計(jì)部門(mén)的難處？
采購(gòu)部門(mén)的難處？
對(duì)采購(gòu)人員的能力要求有哪些？
如何做好采購(gòu)管理？
生產(chǎn)部門(mén)的難處？
倉(cāng)儲(chǔ)、物流部門(mén)的難處？

第十三講：如何實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的ERP化
什么是ERP？
ERP的核心運(yùn)作機(jī)理是什么？
MRP的輸入和輸出
Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
MRP 系統(tǒng)的訂貨方法

【講師介紹】張仲豪（Johnson Zhang）
    畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。
    張仲豪老師是國(guó)際四大職業(yè)證書(shū)授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。  
    張仲豪老師授課富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
    服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；伊利集團(tuán)；美的集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長(zhǎng)春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；大連真心食品；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；索尼愛(ài)立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤(rùn)水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國(guó)移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源； SIMON電器；百事可樂(lè)；優(yōu)普電子；華陽(yáng)電子；真功夫；華孚集團(tuán)；平安集團(tuán)； 立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車(chē)；；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門(mén)食品有限公司；捷高科技等等。

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    報(bào)名程序：索取并填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

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    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢(xún)本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）