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時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月4日-5日     上海

培訓(xùn)費(fèi)用：3,200元/人

課程對(duì)象
    項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員
    通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員
    組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員
    希望提升自身職業(yè)能力的人員     
    參加PMP考試，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員
    其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員

課程背景
    在組織中，項(xiàng)目組合管理是多個(gè)相關(guān)且有并行情況項(xiàng)目的管理模式，它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)“如何做項(xiàng)目”，是一種自下而上的管理方式，關(guān)注項(xiàng)目底層數(shù)據(jù)的收集；而項(xiàng)目組合管理則強(qiáng)調(diào)“做什么項(xiàng)目”，是自上而下的管理方式，關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)。
    作為現(xiàn)代卓越集團(tuán)上海公司全新的項(xiàng)目管理公開課培訓(xùn)體系中“前端理論+實(shí)踐賞鑒”模塊的重點(diǎn)組成部分，本課程從企業(yè)項(xiàng)目組合與多項(xiàng)目管理面臨的主要問題入手，基于過程改進(jìn)工具和項(xiàng)目組合管理工具，探討項(xiàng)目組合管理實(shí)施的可行方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理過程的持續(xù)改進(jìn)。

課程目標(biāo)
    掌握組合項(xiàng)目與多項(xiàng)目的構(gòu)成
    建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
    掌握項(xiàng)目經(jīng)理每日職責(zé)的方法                                
    掌握如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行
    掌握如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源
    掌握如何設(shè)計(jì)布局最佳實(shí)施組合的管理過程
    通過建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室，進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力

課程大綱
    項(xiàng)目管理的新發(fā)展
    組合項(xiàng)目、多項(xiàng)目環(huán)境
    組合項(xiàng)目、多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的異同
    組合項(xiàng)目、多項(xiàng)目管理所面臨的問題
    組合項(xiàng)目、多項(xiàng)目面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)
    多項(xiàng)目管理所需技能
    多項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)
    多項(xiàng)目管理與文化障礙
    項(xiàng)目選擇方法及模型
    項(xiàng)目組合的選擇
    多項(xiàng)目管理與組織戰(zhàn)略
    項(xiàng)目組合管理基礎(chǔ)
    常見項(xiàng)目組合類型
    建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)及項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)監(jiān)控
    項(xiàng)目干系人概念及其對(duì)多項(xiàng)目管理的意義
    組合項(xiàng)目、多項(xiàng)目溝通管理
    項(xiàng)目管理信息體系
    多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）
    PMO建設(shè)對(duì)多項(xiàng)目管理的影響
    項(xiàng)目組合管理實(shí)施步驟 
    組合項(xiàng)目、多項(xiàng)目管理工具介紹

講師背景
    悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士、項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP
    高級(jí)工程師 、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師                    
    十多年海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
    《項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
    北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部、運(yùn)動(dòng)會(huì)服務(wù)部、工程部項(xiàng)目管理顧問
    微軟（中國(guó)）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理顧問
    信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師
    現(xiàn)代卓越集團(tuán)項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢師、專業(yè)講師

代表客戶：中國(guó)船舶、上海寶鋼、微軟中國(guó)、摩托羅拉、福特汽車、東風(fēng)汽車、液化空氣、SKF中國(guó)、華為、西門子、中石油、中海油、華潤(rùn)置地、北京通潤(rùn)、復(fù)地集團(tuán)、城開集團(tuán)、廣發(fā)集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、711研究所、安德魯中國(guó)、格蘭富水泵、葛蘭素史克

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    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜�。�