時間地點：2012年4月25-26日（周三和周四） 深圳
培訓費用：2980元/2天 （包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點）
培訓背景：
“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。從制造業的豐田到從服務業的西南航空，從商超零售業的沃爾瑪到在傳統PC業因整合供應鏈而在競爭格局中快速崛起的Dell，眾多跨國標竿企業因供應鏈管理而形成可持續核心競爭力、實現良性循環并獲得豐厚的利潤。但同時我們也看到，很多企業陷入有訂單不能按期交貨給客戶，內部庫存卻大量積壓、現金流告急，計劃、生產、采購陷入天天救火，加班、開會、互相抱怨的怪圈，正如管理大師Michael Hammer所言，供應鏈是最后一塊未被開發的商業金礦，但GE前CEO杰克威爾奇更有道理：若你不具備供應鏈競爭優勢，就別參加市場競爭！
本課程為中國制造型企業量身定做，結合500強日、美企業先進管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業輔導的實務案例，幫助企業提供供應鏈管理的系統實用解決方案。
課程收益：
前沿理論結合中國企業實例、深入系統講解供應鏈前沿管理理論體系。
識別、構建企業核心競爭力
供應鏈滿足及時交付的內外要求
理解并應用SCOR模型
協同與打破部門墻的業務流程重組
以供應鏈咨詢實踐講解銷售物流、生產物流、采購物流一體化推進問題真因分析
銷售、生產、采購物流一體化推進的協作問題解決
參加對象：企業高管、供應鏈管理部門、采購經理與主管、物流倉儲經理、生產運營經理及與公司供應鏈密切聯系的從事財務、計劃、信息系統和市場營銷工作的管理人員
培訓方式：采用課堂講授、錄像、經典實例分析、游戲、分組演練討論、講師點評、現場答疑等。
課程大綱：
模塊一：供應鏈管理概論
企業經營競爭環境分析與企業管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
世界優秀企業在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析
供應鏈管理：全球市場競爭下的企業核心競爭力
供應鏈下的多邊共贏與動態持續競合
現代物流與供應鏈管理的概念、發展
供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析
供應鏈管理不是供應管理：破除3個常見錯誤認知
供應鏈管理的三大支柱
三流合一與非核心業務外包策略
供應鏈管理的目的與特點
供應鏈管理的3層次：產業關聯、企業間合作、企業不同部門打通
案例：中國產業集群分析
模塊二：企業供應鏈問題與矛盾
供應鏈下跨部門協作難題與銷產供不協調
市場、采購、PMC、QA、技術、倉管種種矛盾表現及原因分析
供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優劣解析
案例：客戶因產品投訴原因調查
牛鞭效應阻礙反應能力
牛鞭效應的成因及預防
啤酒游戲及其分析
無價值的活動太多的流程繁瑣
流程價值分析
缺乏多贏競合意識與改善手段
信息孤島與信息共享手段缺失
模塊三：供應鏈運營的利器－SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵蓋范圍與結構：計劃、采購、 生產 、 配送 、 退貨
SCOR方法——業務流程、衡量指標、行業標桿、技術
SCOR模型的三個層次
SCOR 第一層：績效衡量指標
SCOR第二層：配置層
SCOR第三層：流程元素層
SCOR的實施及收益
SCOR的運用意義
SCOR模型案例分析
案例:基于SCOR的汽車制造企業供應鏈運作模型的構建
案例:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析
模塊四：企業一體化供應鏈的原則
打破部門墻
關掉水龍頭
協同出價值
消除九浪費
用好BPR
模塊五：銷售、生產、采購物流一體化運作（上）
案例：為什么技術領先、產品好賣的醫療設備A公司陷入困境？
無法按期交付的原因分析
銷售引發的供應鏈常見問題分析
做好需求預測
客戶關系管理
客戶引導
與上游的信息溝通
及時反饋
產銷供定期會議
模塊六：銷售、生產、采購物流一體化運作（下）
PMC總調度
PMC執行不力的原因分析
產能負荷分析
總計劃的執行與反饋
PDCA使PMC良性運轉
技術研發的三化原則
標準化、模塊化、通用化的應用與收益
有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻
采購物質分類
供應商的管理策略
防止供應商缺貨的7種策略
供應商管理庫存（VMI）及其實施
信息技術與供應鏈管理的結合
小結、 交流與答疑
講師介紹：姜宏鋒
廈門大學 MBA
國際職業培訓師
中國實戰型3T（TPS\TQM\TWI）供應鏈管理與工廠運營專家
原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經理、合伙人；
現任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員
亞太歐聯管理學院采購供應鏈首席講師
國際供應鏈與生產運營協會ISOA中國區首席代表
中國招標投標協會全國招標師統一考試培訓講師
中國企業招標集采平臺51caigou發起人
中國中小企業國際合作協會授權TWI訓練指導師
清華大學卓越質量管理精品課程班特聘講師。
社團法人日本產業訓練協會授權TWI（一線督導人員訓練）訓練指導師
中國中小企業競爭力工程、中國供應鏈管理網等數十家國內知名管理網站聯合推薦培訓師。
姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業總部十年以上管理工作經驗，長期專注于中國生產型企業供應鏈與生產運作，擅長將精益生產、零缺陷全面品質管理與先進采購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產型企業進行輔導稽核、培訓咨詢；系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規范化工作指南》化工出版社出版。
授課風格：結合企業實際情況，以實戰案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內容實用、呈現生動，深受學員歡迎與企業好評。2010廣州亞運會企業培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
服務代表客戶：
東風本田（廣東）、NOKIA諾基亞(廣東)、中興通訊（深圳總部）、美的家電（廣東）OPPO手機、格蘭仕（廣東）、海信電器（青島）、日立影像（中國）、海康威視（杭州）、五羊本田（廣東）、玉柴集團（廣西）、億隆自動化（青島）、西航動力（西安）、陜西鼓風機集團（西安）、宇通客車（鄭州）、宇通重工（鄭州）、陜西汽車集團（西安）、戴卡輪轂（河南）、太古飛機（廈門）、阿里巴巴（杭州總部）、SGS通標、南昌電力、廣電運通（廣州）、立邦涂料（上海總部）、匯豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）、馬士基（東莞）、紫金礦業（內蒙古）、馳宏鋅鍺（昆明）、中鋁瑞閩（福建）、天石源超硬材料（福建）、輝煌水暖（福建）歐聯衛浴、華意壓縮機股份（江西總部）、威勝儀表集團（湖南總部）、TGR醫藥采購聯盟（長沙）、Big Dutchman必達（天津）、藍英工業（沈陽）、上美塑膠（南京）、諾和諾德制藥（天津）、ITT（沈陽）、龍工集團（福建）、TDK-EPC愛普科斯（珠海）、Peer皮爾軸承（浙江）、GETRAG（南昌）、QMD齊耀瓦錫蘭船用發動機（青島）、中國南車.時代新材（湖南）、Delphi德爾福派克、正泰電工（溫州）等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
