時間地點：11月2-3日（北京） 11月25-26日（廣州） 培訓費用：2680元（含培訓費、資料費、午餐及茶點） 授課對象：工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師。 培訓目標：
·制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織 結構設計方法及運營管理體系；
·學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
·掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
·系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領，讓項目 贏在開發、設計．．．．．．
·學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經理；
·全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。 課程背景：
世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業，卻不到10%的企業了解項目管理，更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到：
·產品開發周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩
·項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
·制造周期長，反應速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
·交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強企業專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養合格的項目管理人才…… 課程大綱：
第一部分：項目管理基礎
（第一天：9:00-12:00）
·項目管理的起源及其發展
·項目管理的概念及定義
·項目管理的重要性分析
·從制造業面臨的困境看項目管理
·通過項目責任制改善制造業內部管理
·制造業項目管理的動因及目標
·傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分析:部門協作障礙、進度失控、質量失控……
·產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
·矩陣式項目組織架構設計要點
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用
·強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用
·開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯系
·項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析 第二部分：項目經理必備的基本能力
(第一天：13:30-17:00)
·如何做好項目的組織策劃
·項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
·如何合理進行工作分解及時間估算
·項目進度表的制定及跟進方法
·項目資源計劃、費用估算及成本控制
·開發項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制
·開發項目團隊的管理要點
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
·開發項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
·提高項目經理項目團隊管理能力的方法
·項目經理的基本素質能力要求
·項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
·項目經理的溝通協調能力要求
·通向成功溝通的6項基本要素
·產品開發過程中的日常工作溝通方法
·如何有效的組織項目會議：會議溝通
·項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
·項目經理制勝的人際交往原則 第三部份：項目開發過程管理
(第二天：9:00-12:00)
·產品開發項目管理的四個階段
·產品研發過程中的三個關鍵決策點
·項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
·產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
·工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產品開發質量的影響
·設計確認的條件及方法（DVT）
·為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！
·現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
·產品設計標準化組織及設計標準化
·設計標準化與質量和成本的關系
·產品標準化設計的三大方法
·研發過程中的產品可制造性分析（DFM）
·研發過程中的工程變更管理（ECO）
·與客戶的技術交流及溝通技巧 第四部分：項目量產階段管理
(第二天：13:30-17:00)
·項目經理必須關注的運營指標
·各職能部門與運營績效指標的關系
·市場分析與銷售計劃預測
·項目計劃管理與監控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·項目壽命周期到期風險管理（EOL）
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
·項目收尾階段的管理
·項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
·項目收尾階段資源管理及再分配
·項目合同風險防范與控制
·Q&A學員提問與問題解答 講師介紹：羅老師（Philips）
特聘高級講師，北京大學碩士；美國南加州大學（USC）工商管理碩士；營銷學、客戶分析學、談判技巧專家，資深營銷管理培訓師。
Philips曾任美國AQA集團大中華區首席代表，飛利浦、西門子、法國施耐德等國際知名公司的經銷商管理、大客戶經理、銷售經理、市場總監等職位，具有10年以上在跨國公司中層經理和銷售管理經驗。
Philips 擅長于渠道管理、大客戶管理、商務談判、銷售團隊建設等全方面流程培訓，擁有豐富的針對中高層管理人員和銷售管理人員的培訓經驗。
Philips擁有豐富的針對中高層管理人員和一線銷售人員進行培訓和管理的經驗。以獨到的管理營銷經驗，講解結合互動、情景式培訓，基礎知識與實際運用并重，注重受訓人員的感悟及參與。培訓方式靈活，語言幽默精辟，培訓現場學員參與性強，氣氛熱烈，廣受參訓學員的強烈好評。曾培訓過的企業包括IBM中國有限公司、ABB集團、華為、中興通訊、海格、青島中化實業、奧林巴斯、聯邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、天津市達恩機電等。 北京市城鄉貿易集團、 華普超市、 中國郵政郵購局、十省市郵局、 中國電信、北京啟明星晨、柯尼卡美能達商用科技制造（香港）有限公司、中信物業、深圳天華會計師事務所有限公司、深圳康冠KTC、朗寧通信技術、TCL、、廣州壹時代、深圳恒波通訊，金碟軟件（中國）有限公司等多家知名企業。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
