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課程時(shí)間：2011年9月20-21日
課程地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
課程費(fèi)用：1980元/人
授課方式：講解＋圖片案例賞析＋體驗(yàn)式互動(dòng)+問題答疑
課程背景：
現(xiàn)場(chǎng)管理很重要，它直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過(guò)很多企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，遠(yuǎn)處看來(lái)是現(xiàn)代化的工廠，但是走進(jìn)廠房?jī)?nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見，現(xiàn)場(chǎng)管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。
 當(dāng)下在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們都在尋求“過(guò)冬”的良策，以降低成本，提高企業(yè)管理的總體水平，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)除了有好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬。
課程目的：
 本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡術(shù)精細(xì)化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場(chǎng)管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析以及樣版企業(yè)參觀等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
 1、明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念；
 2、清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；
 3、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理各種工具的有效應(yīng)用。

課程大綱：
第一篇：精細(xì)化管理篇
第一部分：企業(yè)精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望
引言：把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招
改革開放30年后的中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？
我們與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在哪里？
精細(xì)化管理----中國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)
何謂精細(xì)化管理
LEAN---“精益”釋義
實(shí)施精細(xì)化管理的意義
精細(xì)化管理的八大方法
9、精細(xì)化管理的細(xì)分
10、“6S”管理----現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的起點(diǎn)
◆ 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視頻賞析---德國(guó)寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
第二部分：走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
1、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義及基本框構(gòu)
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求
5、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
6、案例：優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理圖片賞析

第二篇：告別手工作坊---現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化實(shí)施
一、現(xiàn)代企業(yè)為何需要現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易
1、結(jié)合案例圖片淺談精細(xì)化管理
2、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的八大作用 
3、探尋精細(xì)化管理的起源及其發(fā)展
4、為何日本企業(yè)推行精細(xì)化管理能夠成功而中國(guó)90%的企業(yè)都不成功（分析問題）
◆ 情景互動(dòng)
5、精細(xì)化管理推進(jìn)誤區(qū)分析
6、成功推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的案例
二、現(xiàn)場(chǎng)空間的騰出——貪多心態(tài)害死人
1、整理的含義及目的
2、整理推進(jìn)3重點(diǎn)及實(shí)施步驟
3、空間是怎樣讓出來(lái)的
4、區(qū)分“要”與“不要”的物品及如何處理
5、案例：車間工具柜的整理
三、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)——提高人員工作效率
1、整頓的含義及目的
2、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率
3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)及步驟
4、整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介
5、案例：車間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓
四、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)——提高設(shè)備工作效率
1、高效設(shè)備來(lái)自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)
4、控制污染源
5、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)備管理
6、案例：機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢
五、沒有規(guī)矩不成方圓——標(biāo)準(zhǔn)化的建立
1、清潔的含義及目的
2、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及如何實(shí)施
4、“破窗理論”應(yīng)用
5、清潔工作的延伸
6、案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？
六、塑造新時(shí)代的員工——改變員工的工作習(xí)慣
1、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
2、素養(yǎng)的含義及目的
3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、如何提高員工素養(yǎng)？
七、安全責(zé)任重于泰山——“零”安全事故
1、安全的含義及目的
2、安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn)
3、企業(yè)做不到安全所導(dǎo)致的問題
4、安全管理“六到”原則
5、案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)打造篇--- 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
第一部分：定置管理
1、認(rèn)識(shí)定置管理
2、定置管理所包括的內(nèi)容
3、定置管理實(shí)施的有效步驟
4、如何有效設(shè)計(jì)定置管理
5、定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)
6、案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
第二部分：現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
一、工廠顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)
1、廠房顏色
2、辦公室顏色
3、動(dòng)力管道顏色
4、動(dòng)力設(shè)備顏色
5、常用線條顏色寬度規(guī)格
二、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)
1、工廠建筑編號(hào)方法
2、工廠房間命名方法
3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域名牌標(biāo)示方法
4、樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法
三、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)
1、通道地面標(biāo)示方法
2、室內(nèi)通行線標(biāo)示方法
3、地面導(dǎo)向標(biāo)示方法
4、門工域線標(biāo)示方法
5、門牌標(biāo)示方法
四、車間設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)
1、螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法
2、管道顏色標(biāo)示方法
3、管道流向標(biāo)示方法
4、物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法
5、旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法
6、計(jì)量器界限標(biāo)示方法
7、檢查部位標(biāo)示方法
8、注油點(diǎn)標(biāo)示方法
9、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法
五、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)
1、零件放置區(qū)標(biāo)示方法
2、半成品區(qū)標(biāo)示方法
3、垃圾分類回收標(biāo)示方法
4、小物件定位標(biāo)示方法
5、私物柜、保險(xiǎn)柜標(biāo)示方法
6、物品定量標(biāo)示方法
7、零件堆放限高線標(biāo)示方法
8、物料定貨卡管理標(biāo)示方法
六、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
1、消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法
2、安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法
3、墻角墩柱標(biāo)示方法
4、反射鏡的設(shè)置方法
5、警示性標(biāo)示方法
6、消防提示性標(biāo)示方法
7、禁令性標(biāo)示方法
8、電力安全標(biāo)示方法
9、消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法
10、危險(xiǎn)品保管標(biāo)示方法

講師介紹：姚老師
    MBA工商管理碩士；國(guó)家注冊(cè)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員；全國(guó)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)教師；上海市QC質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委；6SIGMA黑帶培訓(xùn)教師；上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)個(gè)人會(huì)員、質(zhì)量診所特聘專家；普陀區(qū)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量診所特聘專家；陜西省技術(shù)監(jiān)督局特聘專家組專家教授。具有多年從事企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)管理理論，尤其在質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、進(jìn)料檢驗(yàn)、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有較深入的研究，有著二十多年的教學(xué)與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
    授課風(fēng)格蘊(yùn)含哲理而不乏風(fēng)趣幽默，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩?zhàn)⒅亟换ジ袘?yīng)，知識(shí)廣博而能深入淺出，能通過(guò)長(zhǎng)期積累的豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和傳授技巧，為學(xué)員排憂解難，并提供切實(shí)可行的建議和務(wù)實(shí)操作的具體方案, 深受學(xué)員和企業(yè)的好評(píng)。
    主要授課與服務(wù)單位：寶鋼集團(tuán)；上汽集團(tuán)；PPG航空材料（蘇州）有限公司；上海東洋碳素工業(yè)有限公司；無(wú)錫美鋒金屬制品有限公司；太太樂雞精；松下電器；上海三星水泵有限公司貝爾阿爾卡特；鈕荷蘭拖拉機(jī)制造；平高電氣股份；陜西省略陽(yáng)鋼鐵廠；陜西省延安煉油廠；柳州上汽通用五棱汽車廠；德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)；徠卡顯微系統(tǒng)；捷頻齒輪；申裕導(dǎo)線；德泰順電梯配件；黎明交通設(shè)施器材；新光汽車電器司；山崎電路版；國(guó)際空調(diào)；豪美佳食品；夏普電子元器件；德事隆緊固系統(tǒng)；大眾出租汽車；航星機(jī)械（集團(tuán)）；船舶重工集團(tuán)上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽車機(jī)電股份；永新彩管股份；創(chuàng)值工業(yè)精密制造；西門子移動(dòng)通訊；實(shí)宏紙業(yè)。

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