課程時間：2011年9月20-21日
課程地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：1980元/人
授課方式：講解＋圖片案例賞析＋體驗式互動+問題答疑
課程背景：
現場管理很重要，它直接反映出一個企業經營管理的總體水平，是企業的“名片”。但是筆者走訪過很多企業，尤其是國內的民營企業，遠處看來是現代化的工廠，但是走進廠房內部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現場管理水平與企業形象差別巨大，很不盡人意。
當下在全球經濟危機的不利環境下企業經營管理者們都在尋求“過冬”的良策，以降低成本，提高企業管理的總體水平，實現永續經營。要實現這一目標除了有好的戰略規劃外，必須從企業的現場管理入手，以規范現場，提高效率、減少浪費，并改變員工的工作習慣，增強員工的歸屬。
課程目的：
本課程以企業現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡術精細化管理推行的全貌，以及現場管理“三大工具”的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析以及樣版企業參觀等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：
1、明確現場管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；
2、清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向；
3、掌握現場管理各種工具的有效應用。 課程大綱：
第一篇：精細化管理篇
第一部分：企業精細化管理—中國企業發展的希望
引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招
改革開放30年后的中國企業發展現狀回望
中國百強企業真的“強”嗎？
我們與國外發達國家的差距在哪里？
精細化管理----中國企業發展的未來
何謂精細化管理
LEAN---“精益”釋義
實施精細化管理的意義
精細化管理的八大方法
9、精細化管理的細分
10、“6S”管理----現場精細化管理的起點
◆ 優秀企業生產現場視頻賞析---德國寶馬生產現場
第二部分：走進現場
1、走進現場
2、現場管理的重要意義及基本框構
3、現場管理的基本內容
4、現場管理的要求
5、優秀現場的衡量標準
6、案例：優秀現場管理圖片賞析 第二篇：告別手工作坊---現場精細化實施
一、現代企業為何需要現場精細化管理
引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易
1、結合案例圖片淺談精細化管理
2、現場精細化管理的八大作用
3、探尋精細化管理的起源及其發展
4、為何日本企業推行精細化管理能夠成功而中國90%的企業都不成功（分析問題）
◆ 情景互動
5、精細化管理推進誤區分析
6、成功推進現場精細化管理的案例
二、現場空間的騰出——貪多心態害死人
1、整理的含義及目的
2、整理推進3重點及實施步驟
3、空間是怎樣讓出來的
4、區分“要”與“不要”的物品及如何處理
5、案例：車間工具柜的整理
三、減少物品尋找的時間浪費——提高人員工作效率
1、整頓的含義及目的
2、整頓關鍵原則：一切為了效率
3、整頓推進的3重點及步驟
4、整頓實施方法簡介
5、案例：車間工作現場的整頓
四、保持設備、設施的良好狀態——提高設備工作效率
1、高效設備來自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進的4重點
4、控制污染源
5、清掃與產品品質和設備管理
6、案例：機器設備的清掃點檢
五、沒有規矩不成方圓——標準化的建立
1、清潔的含義及目的
2、做不好清潔所導致的問題
3、清潔推進的重點及如何實施
4、“破窗理論”應用
5、清潔工作的延伸
6、案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？
六、塑造新時代的員工——改變員工的工作習慣
1、現場精細化管理源于素養，終于素養
2、素養的含義及目的
3、素養推進的重點及步驟
4、如何提高員工素養？
七、安全責任重于泰山——“零”安全事故
1、安全的含義及目的
2、安全推進的6個重點
3、企業做不到安全所導致的問題
4、安全管理“六到”原則
5、案例:現場安全隱患分析 第三篇：現場打造篇--- 現場可視化管理
第一部分：定置管理
1、認識定置管理
2、定置管理所包括的內容
3、定置管理實施的有效步驟
4、如何有效設計定置管理
5、定置管理的“6”項活動和“2”套技術
6、案例：知名企業定置管理圖片賞析
第二部分：現場可視化管理
一、工廠顏色線條的標準
1、廠房顏色
2、辦公室顏色
3、動力管道顏色
4、動力設備顏色
5、常用線條顏色寬度規格
二、空間地名的標準
1、工廠建筑編號方法
2、工廠房間命名方法
3、倉庫區域名牌標示方法
4、樓梯引導標示方法
三、地面通道的標準
1、通道地面標示方法
2、室內通行線標示方法
3、地面導向標示方法
4、門工域線標示方法
5、門牌標示方法
四、車間設備電器的標準
1、螺栓、螺母松緊狀態標示方法
2、管道顏色標示方法
3、管道流向標示方法
4、物流運行方向標示方法
5、旋轉體旋轉方向標示方法
6、計量器界限標示方法
7、檢查部位標示方法
8、注油點標示方法
9、設備狀態標示方法
五、物品材料的標準
1、零件放置區標示方法
2、半成品區標示方法
3、垃圾分類回收標示方法
4、小物件定位標示方法
5、私物柜、保險柜標示方法
6、物品定量標示方法
7、零件堆放限高線標示方法
8、物料定貨卡管理標示方法
六、安全警示的標準
1、消防設施管理及位置標示方法
2、安全防護圍欄的設置方法
3、墻角墩柱標示方法
4、反射鏡的設置方法
5、警示性標示方法
6、消防提示性標示方法
7、禁令性標示方法
8、電力安全標示方法
9、消防緊急疏散圖的標示方法
10、危險品保管標示方法 講師介紹：姚老師
MBA工商管理碩士；國家注冊ISO9001質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS職業安全健康管理體系、HACCP食品安全衛生管理體系審核員；全國質量專業技術人員職業資格考試培訓教師；上海市QC質量獎評委；6SIGMA黑帶培訓教師；上海市質量協會個人會員、質量診所特聘專家；普陀區質量協會質量診所特聘專家；陜西省技術監督局特聘專家組專家教授。具有多年從事企業質量管理、質量培訓和企業管理咨詢、策劃的豐富經驗。對企業管理理論，尤其在質量管理和統計技術，生產營運、進料檢驗、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有較深入的研究，有著二十多年的教學與企業現場指導的實際經驗。
授課風格蘊含哲理而不乏風趣幽默，嚴謹細膩注重交互感應，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務經驗和傳授技巧，為學員排憂解難，并提供切實可行的建議和務實操作的具體方案, 深受學員和企業的好評。
主要授課與服務單位：寶鋼集團；上汽集團；PPG航空材料（蘇州）有限公司；上海東洋碳素工業有限公司；無錫美鋒金屬制品有限公司；太太樂雞精；松下電器；上海三星水泵有限公司貝爾阿爾卡特；鈕荷蘭拖拉機制造；平高電氣股份；陜西省略陽鋼鐵廠；陜西省延安煉油廠；柳州上汽通用五棱汽車廠；德爾福汽車空調系統；徠卡顯微系統；捷頻齒輪；申裕導線；德泰順電梯配件；黎明交通設施器材；新光汽車電器司；山崎電路版；國際空調；豪美佳食品；夏普電子元器件；德事隆緊固系統；大眾出租汽車；航星機械（集團）；船舶重工集團上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽車機電股份；永新彩管股份；創值工業精密制造；西門子移動通訊；實宏紙業。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
