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【活動時間】2011年9月3日（上午9:30—12:00，下午13:30—17:00）
【活動地點】廣州市天河
【參會對象】企業(yè)高層、部門經(jīng)理、HR管理者、工會干部、法務人員
【報名費用】1800元/人/天；培訓費用已包含稅、講義、點心。
【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、流程工程師、QA等。
【課程背景】
面對21世紀紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產(chǎn)品成功片面強調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離等等。
當然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時過景遷，過去的經(jīng)驗和認識并不是未來成功的有效向?qū)АｋS著市場、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。
【課程特色】
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實踐性：以講師10多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
【培訓收益】
 在短時間內(nèi)系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；
 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路，樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；
 學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式；
 學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作；
 了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道。
【培訓講師】靖爽
工科碩士，研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓講師。十五年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作，供職于中科院自動化所、華為技術(shù)有限公司，歷任高級工程師、系統(tǒng)分析師，項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位，成功管理了多個大型產(chǎn)品研發(fā)和系統(tǒng)實施項目，包括國家863項目、國家科技進步獎項目；主導了三十余個研發(fā)管理咨詢項目和研發(fā)管理信息系統(tǒng)，擅長領(lǐng)域為產(chǎn)品研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理、市場管理/產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)績效管理與組織架構(gòu)設計等。
以研發(fā)管理咨詢?yōu)橐劳校瑢⑸潮P演練方式與研發(fā)項目管理的優(yōu)秀實踐結(jié)合起來，獨創(chuàng)了《研發(fā)項目管理沙盤》課程，獲得廣泛積極的反響，被譽為“研發(fā)管理類課程的重大突破”（某跨國電訊設備制造商，項目總監(jiān)語）。累計培訓達到數(shù)百場，學員包括中集集團、中國電信分公司、河南新煙集團、德力西電氣、士蘭微電子、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數(shù)碼、寶時得機械、重慶長安汽車、步步高電話、中國普天、金蝶國際、歐亞科技、世紀長秋、日立電梯、大方軟件、控創(chuàng)集團、美的集團、深圳華強文化科技集團、威勝集團、菲鵬生物、天馬微電子、名門鎖業(yè)、天波信息、威勝電子、日海通訊、三一智能等。
主講課程為產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理（沙盤）、從技術(shù)走向管理、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)等。

【課程大綱】（7小時）
一、產(chǎn)品開發(fā)管理體系
1．案例討論：研發(fā)管理的根本目的和本質(zhì)是什么？
如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？
2．產(chǎn)品開發(fā)的概念、產(chǎn)品開發(fā)是可以管理的
3．企業(yè)必須建立對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
4．企業(yè)流程架構(gòu)
5．產(chǎn)品開發(fā)的核心理念（市場導向和跨部門協(xié)作的產(chǎn)品開發(fā)）
6．產(chǎn)品研發(fā)管理的體系架構(gòu)和管理要素
7．市場需求分析（$APPEALS）
8．結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
9．最佳開發(fā)模式：并行工程（產(chǎn)品并行、流程并行/并行開發(fā)模型）
10．產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
11．小結(jié)：產(chǎn)品開發(fā)管理整體解決方案

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1．產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
2．產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
3．產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
4．產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
5．市場管理（MM）介紹
6．產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
7．案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓

三、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程 
1．討論：產(chǎn)品開發(fā)流程方面存在的主要問題？
2．為什么要把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
3．產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化（產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化、產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化）
4．產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：階段、步驟、任務、活動；
6．階段劃分的原因；充分考慮風險管理進行階段劃分
7．產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：流程的層次結(jié)構(gòu)（主流程、使能流程/子流程）
8．為什么一些公司未能成功地將它們的產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
9．產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段 

四、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 
1．成功的產(chǎn)品開發(fā)小組的特征
2．產(chǎn)品開發(fā)的組織類型，及其如何對項目產(chǎn)生影響
3．職能型組織、項目型組織、矩陣型組織
4．在管理實踐中，矩陣型組織的變體及其應用場合
5．案例講解：企業(yè)不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)的變遷
6．跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織結(jié)構(gòu)、職責
7．成功的產(chǎn)品經(jīng)理應具備的技能、素質(zhì)、知識與經(jīng)驗
8．產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
9．功能部門經(jīng)理的角色和職責
10．PDT和功能部門之間的關(guān)系

五、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策
1．產(chǎn)品開發(fā)中的評審體系（分層架構(gòu)）
2．建立產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策評審（DR）機制的意義、目的
1）案例講解：缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策機制、遲緩決策的代價
2）階段決策評審與高效決策
3．評審方法論  
1）業(yè)務決策評審的時機  
2）業(yè)務決策評審的組織（PRB）
4）業(yè)務決策評審的內(nèi)容（業(yè)務計劃書）
4．各業(yè)務決策評審點
5．怎樣根據(jù)企業(yè)自身情況設置決策評審點

六、產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
1．技術(shù)評審TR的目的、原則
2．技術(shù)評審TR的關(guān)注點、要素
3．技術(shù)評審TR評審操作過程  
4．技術(shù)評審TR中的角色、職責 
5．技術(shù)評審TR的度量指標
6．技術(shù)評審專家管理制度

七、產(chǎn)品開發(fā)流程的子流程、使能流程、功能領(lǐng)域流程
1．產(chǎn)品開發(fā)流程的層次結(jié)構(gòu)
2．技術(shù)開發(fā)流程
3．項目管理流程
4．產(chǎn)品需求管理流程
5．產(chǎn)品配置管理流程

八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程
1．應根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀采用不同的實施策略
2．案例分享：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程的實施過程
3．產(chǎn)品開發(fā)流程變革項目的實施過程（三個階段、六個步驟）
4．管理變革項目實施過程各階段的主要活動
5．變革管理關(guān)注于轉(zhuǎn)變中的人的問題
6．成功實施的策略（明確改進的階段性目標、三步曲）
7．管理變革項目的關(guān)鍵成功要素CSF
8．管理變更項目各階段的風險分析及應對措施

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