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【培訓(xùn)安排】2011年8月23~24日（星期二~星期三）  上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
【參加人員】倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員

【課程目標(biāo)】
   倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容？
   倉(cāng)庫(kù)管理的基本流程如何建立？
   倉(cāng)庫(kù)管理的四大要素是什么？
   現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理的最大區(qū)別是什么？
   如何提升倉(cāng)管人員的價(jià)值與地位？
  “該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”
   庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？
   供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里？
   倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？
   倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？
  “倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠，怎么辦?”
    倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
    如何更好地確保物品先進(jìn)先出？
    需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)重？
    賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
    買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
    JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？
  “倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命，剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見(jiàn)了……”
  “成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”
  “某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成……
    老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒(méi)有設(shè)置安全庫(kù)存，萬(wàn)一缺貨怎么辦？”
   
    由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。
   通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

【課程大綱】
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
 -- 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
 -- 案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
 1. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
 a) 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
 b) 案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
 2. 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
 a) 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
 b) 我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？
 3. 倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
 a) 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
 b) 案例  物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
 4. 倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
 5. 保稅倉(cāng)庫(kù)管理
 a) 案例分析
二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
 1. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
 2. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
 3. 倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
 a) 無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
 4. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
 a) 怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？
三、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
 -- 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
 1. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
 a) 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
 2. 高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
 a) 案例  沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
    二家外資小企業(yè)的做法
    物流新技術(shù)分享
四、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
 1. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
 a) 收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
 b) 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
 c) 案例分析      “倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”
 2. 高效揀選與分揀的方法與技巧
 a) 向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？
 b) 案例   一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
 3. 出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？
 a) 需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)？
 b) 案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
 4.空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因
 -- 呆廢料處理的途徑與措施  
 5. 盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
 a) 為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
 b) 案例
 6. 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？
五、企業(yè)庫(kù)存管理與控制
 -- 庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
 -- 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
 1. 供給和需求變量分析
 a) 產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
    案例1   應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?BR>    案例2   客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
    案例3   控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
 b) 供應(yīng)商為什么這么不配合？
 -- “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
 -- “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
 -- “供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
 -- 如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
 -- 供應(yīng)商管理的方法與技巧
 c) JIT供料怎么做？
 d) 案例討論  制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
    物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
    在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
    企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
    零庫(kù)存本質(zhì)分析
 2. 庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
 3. 庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
    案例與問(wèn)題解答
 4. 庫(kù)存成本分析
 a) 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
 b) 不要過(guò)于依賴VMI
 5. 企業(yè)庫(kù)存控制
 -- 安全庫(kù)存還需要嗎？
 -- 有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
 -- 安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
 a) 案例  供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
    預(yù)測(cè)分析與方法
    什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
    訂貨點(diǎn)的計(jì)算
 b) 案例  經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
 c) 案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨
    在制品庫(kù)存控制
    --在制品庫(kù)存控制真諦？
    如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
    不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
 6. 第三方物流的管理
 7. 庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
 a) 案例分析 VMI合理嗎？
 8. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
 a) 案例  戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)不良品改善開(kāi)始

【講師介紹】Jack Zhu
【學(xué)    歷】
      上海交通大學(xué)MBA。
【現(xiàn)    任】
      上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司資深講師；某全球著名企業(yè)資深亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理；
【工作經(jīng)歷】
      曾在美國(guó)帕克丹尼遜、法國(guó)靈智、德國(guó)OBI等多家外資企業(yè)工作，歷任采購(gòu)工程師、物流主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；
【代表客戶】
      中國(guó)普天、德?tīng)柛�、百事可�?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等國(guó)內(nèi)外著名公司；
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
      在長(zhǎng)達(dá)近二十年的供應(yīng)鏈物流工作中，曾多次接受過(guò)全世界最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理訓(xùn)練，具豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和庫(kù)存控制等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。
【專長(zhǎng)輔導(dǎo)及培訓(xùn)項(xiàng)目】
      供應(yīng)鏈及物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制等課程。

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