【培訓(xùn)時(shí)間】2011年9月23~24日（星期五~星期六）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)） 【課程特點(diǎn)】
注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學(xué)員在實(shí)例中逐步理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用和審核方法。 【課程收益】
通過培訓(xùn)可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用FMEA、SPC、MSA工具和APQP流程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、質(zhì)量提升、成本降低，利用PPAP手冊(cè)進(jìn)行自我產(chǎn)品的顧客提交和對(duì)供方的零件的批準(zhǔn)，利用控制計(jì)劃CP進(jìn)行生產(chǎn)全過程的控制。 【參加人員】
采購、倉貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過程的人員。 【課程大綱】
一、APQP培訓(xùn)
1.APQP 的改版內(nèi)容
2.APQP的目的
3.關(guān)鍵路徑的識(shí)別和壓縮
4.同步工程和多功能小組的應(yīng)用
5.項(xiàng)目計(jì)劃的編制基準(zhǔn)
6.階段劃分和五大工具與APQP各階段的關(guān)系
7.第一階段 策劃和確定項(xiàng)目 實(shí)施要求及方法講解
8.第二階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 實(shí)施要求及方法講解
9.第三階段 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 實(shí)施要求及方法講解
10.第四階段 產(chǎn)品和過程的確定 實(shí)施要求及方法講解
11.第五階段 反饋、評(píng)定和糾正措施 實(shí)施要求及方法講解
二、控制計(jì)劃CP培訓(xùn)
1.控制計(jì)劃的目的
2.控制計(jì)劃的表格填寫要求
3.樣件控制計(jì)劃編制要求和案例分析
4.試生產(chǎn)控制計(jì)劃編制要求和案例分析
5.生產(chǎn)控制計(jì)劃編制要求和案例分析
三、PPAP培訓(xùn)
1.PPAP的過程要求
2.PPAP試生產(chǎn)的過程條件
3.PPAP提交的資料的具體
4.顧客的通知和批準(zhǔn)要求
5.向顧客提交的證據(jù)等級(jí)
6.零件提交的狀態(tài)
7.記錄的保存要求 【講師介紹】劉老師
---質(zhì)量管理系列 高級(jí)培訓(xùn)師
---資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家
---BSI兼職質(zhì)量管理系列培訓(xùn)講師
【學(xué)歷背景】
1985年安徽師范大學(xué)物理系畢業(yè)，曾到德國學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
【工作經(jīng)歷】
1985年7月－1995年7月，在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間，工藝（2年）／研發(fā)（2年）／質(zhì)量工程（3年）／檢驗(yàn)科科長（3年）。（該廠是汽車儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件等汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家，該廠擁有各類機(jī)加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線，是汽車儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車儀表研究所為行業(yè)所。）
1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作，任質(zhì)保部經(jīng)理／主管體系（該公司是汽車儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。）該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、長安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。
負(fù)責(zé)按照客戶要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)客戶審核的迎審、改善，該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。
負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證，1998年主導(dǎo)通過了VDA6.1&QS9000的德國萊茵的第三方認(rèn)證，2000年主導(dǎo)通過了ISO14001的德國萊茵的第三方認(rèn)證，2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨(dú)立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過德國萊茵的第三方認(rèn)證。
負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量體系開發(fā)、評(píng)審和供應(yīng)商的培養(yǎng)，負(fù)責(zé)按照Siemens VDO、客戶的審核條例（Formel Q、VDA6.3等）進(jìn)行第二方的審核，進(jìn)行供方的PPAP批準(zhǔn)和供應(yīng)商整個(gè)壽命期（從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn)）的質(zhì)量管理，幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目，并委派到到德國學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
2004年8月至2006年12月國內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作，從事汽車行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目工作。
2007年1月至今，上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)講師
【優(yōu)勢(shì)與專長】
對(duì)大眾汽車／通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機(jī)廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開發(fā)、評(píng)審、培育供應(yīng)商，有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
熟悉各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
擅長現(xiàn)場(chǎng)管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計(jì)劃/過程控制/班組建設(shè)等
擅長各種質(zhì)量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。
同時(shí)主要研究及咨詢方向還有：項(xiàng)目管理、經(jīng)營計(jì)劃策劃與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。
【主要成就】
曾經(jīng)為河北中興汽車（原田野汽車）、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、賓科精密部件（中國）、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費(fèi)諾-泰姆斯、遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機(jī)械、上海聯(lián)達(dá)安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機(jī)械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達(dá)電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)。
培訓(xùn)過武漢本田汽車、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、上海科世達(dá)華陽、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR
【擅長的培訓(xùn)課程】
TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)
TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
三體合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理體系內(nèi)審員
五大手冊(cè)培訓(xùn)和企業(yè)深化內(nèi)訓(xùn)
VDA4.3（項(xiàng)目管理）
VDA6.3(過程審核)
VDA6.5(產(chǎn)品審核)
大眾汽車集團(tuán)（Formel Q）/雪鐵龍汽車集團(tuán)(Q3P)的特殊要求
供應(yīng)鏈管理（也可做項(xiàng)目）
杰出班組管理
質(zhì)量功能展開QFD
新、舊QC七大手法
QCC品管圈
TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)（也可做項(xiàng)目）
TQM全面質(zhì)量管理
包裝設(shè)計(jì)及包裝管理
設(shè)備潛在失效模式及其影響分析MFMEA（也可做項(xiàng)目）
質(zhì)量成本（也可做項(xiàng)目）
經(jīng)營計(jì)劃策劃和管理（也可做項(xiàng)目）
目標(biāo)與績效管理（也可做項(xiàng)目）
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（也可做項(xiàng)目）
物流風(fēng)險(xiǎn)管理（也可做項(xiàng)目）
6 Sigma（也可做項(xiàng)目）
6S管理（也可做項(xiàng)目）
精益生產(chǎn)（也可做項(xiàng)目） 【授課形式】知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
