【前 言】
21世紀(jì)的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。
我們希望通過(guò)《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 【學(xué)員收獲】
理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要
學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸和IT策略，來(lái)改善公司的業(yè)績(jī)。了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)
掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法
了解IT在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
學(xué)習(xí)計(jì)劃、采購(gòu)、訂單處理、庫(kù)存、運(yùn)輸管理的關(guān)鍵技術(shù)
掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法 【時(shí)間地點(diǎn)】2011年12月15-16日（周四、五）深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總，SCM總監(jiān)，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等部門(mén)經(jīng)理
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。
【培訓(xùn)形式】采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話(huà)、小組討論互動(dòng)式教學(xué) 【講師介紹】 江上 世捷咨詢(xún)副總經(jīng)理，資深講師，資深顧問(wèn)
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）學(xué)員會(huì)員
西安電子科技大學(xué)MBA
歷任華為公司四個(gè)省市辦事處主任\渠道管理部商務(wù)總監(jiān)\華為公司商務(wù)總監(jiān)\采購(gòu)總監(jiān) 擅長(zhǎng)課程：結(jié)合多年企業(yè)實(shí)踐和眾多企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)高科技企業(yè)設(shè)計(jì)了大量的培訓(xùn)課程，形成了理論前沿、實(shí)事求是案例翔實(shí)、模版豐富、化繁為簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格，曾為500多家企業(yè)提供各種管理培訓(xùn)；
主要課程有：《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》 《流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化》 《客戶(hù)信用管理》 《戰(zhàn)略的采購(gòu)組織和流程》等
經(jīng)驗(yàn)：11年國(guó)際著名通信設(shè)備高科技企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，經(jīng)歷了企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)和成功的歷程，獲得華為公司創(chuàng)業(yè)紀(jì)念金牌，具有中國(guó)特色的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
6年一線營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)歷，在多個(gè)省市開(kāi)創(chuàng)辦事處，在成都市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)、重慶市場(chǎng)分別銷(xiāo)售了華為公司第一批用戶(hù)交換機(jī)、第一批C5局用交換機(jī)、第一個(gè)C3萬(wàn)門(mén)數(shù)字程控交換機(jī)，具有豐富的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)；
3年商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，具備了全面的客戶(hù)信用管理、定價(jià)管理、合同管理、計(jì)劃調(diào)度管理、渠道代理商發(fā)展、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等全面支撐業(yè)務(wù)規(guī)劃能力；
2年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)引進(jìn)西方先進(jìn)采購(gòu) 管理經(jīng)驗(yàn)的先驅(qū)者，全面掌握了大中型企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)的組織、流程、IT和績(jī)效管理方法，華為集成的供應(yīng)鏈管理核心推動(dòng)者和實(shí)踐者；
參與了中國(guó)首批ERP信息系統(tǒng)的引進(jìn)、推行，并領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)了多個(gè)商務(wù)MIS系統(tǒng)和采購(gòu)運(yùn)用系統(tǒng)，始終走在信息化時(shí)代的前沿，具有豐富的企業(yè)業(yè)務(wù)流程e化規(guī)劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
5年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，為幾十家企業(yè)提供組織變革、業(yè)務(wù)流程重整、集成供應(yīng)鏈管理、人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)，形成了緊密結(jié)合客戶(hù)企業(yè)實(shí)際，項(xiàng)目實(shí)施到位的咨詢(xún)風(fēng)格。
項(xiàng)目實(shí)踐：
太原倫嘉生物科技——業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目2010項(xiàng)目經(jīng)理；深圳共進(jìn)電子——組織變革和任職資格管理項(xiàng)目2009年項(xiàng)目經(jīng)理；珠海森洋彩印——企業(yè)管理提升咨詢(xún)2009年項(xiàng)目經(jīng)理；云天化集團(tuán)——供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)式咨詢(xún)2008年項(xiàng)目經(jīng)理；揚(yáng)州723所——業(yè)務(wù)流程優(yōu)化2008年項(xiàng)目成員；深圳三諾電子——企業(yè)管理規(guī)劃項(xiàng)目2008年項(xiàng)目經(jīng)理；海沃集團(tuán)（揚(yáng)州）——企業(yè)業(yè)務(wù)流程重整項(xiàng)目2008年項(xiàng)目經(jīng)理；桂林俏天下——企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃2008年項(xiàng)目成員；江蘇大全集團(tuán)——集團(tuán)管控項(xiàng)目2007年 項(xiàng)目副經(jīng)理；浙江寧波成路紙品——供應(yīng)鏈組織和業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目2007年項(xiàng)目經(jīng)理；浙江世友木業(yè)——人力資源項(xiàng)目2007年項(xiàng)目副經(jīng)理；浙江帥康集團(tuán)——組織和人力資源項(xiàng)目2007年項(xiàng)目經(jīng)理；深圳市興森快捷——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程項(xiàng)目2007年 項(xiàng)目成員；浙江寧波德安集團(tuán)——組織和業(yè)務(wù)流程重整項(xiàng)目2006年項(xiàng)目經(jīng)理；廣州金發(fā)科技——流程優(yōu)化項(xiàng)目2005年項(xiàng)目經(jīng)理；中電（北京）高壓設(shè)備有限公司——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程管理項(xiàng)目2005年項(xiàng)目經(jīng)理；深圳市郵政局——大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程規(guī)劃項(xiàng)目2005年 項(xiàng)目經(jīng)理；深圳市好家庭企業(yè)有限公司——人力資源管理項(xiàng)目2005年 項(xiàng)目成員；深圳市亞美達(dá)——高科技企業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目2003年項(xiàng)目副經(jīng)理； IBM－華為采購(gòu)管理項(xiàng)目2000年甲方項(xiàng)目經(jīng)理；華為商務(wù)MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施1997年 項(xiàng)目總監(jiān)；華為ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證1996年 市場(chǎng)體系項(xiàng)目經(jīng)理；ORACLE APPLICATIONS ERP實(shí)施1997年 OE模塊Leader ；華為IPD（集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目2001年Core—Team Member ；行政采購(gòu)IT規(guī)劃項(xiàng)目2001年項(xiàng)目總監(jiān)等
專(zhuān)長(zhǎng)：業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
專(zhuān)業(yè)文章：《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、 《淺論供應(yīng)商認(rèn)證流程和方法》、《采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系》……
培訓(xùn)客戶(hù)：南玻集團(tuán)、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團(tuán)、偉光導(dǎo)電、蘇州科達(dá)、佛山伊戈?duì)枴⒏咚关悹枖?shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉(cāng)科技、宇龍通信、天波公司、人人樂(lè)、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國(guó)電子集團(tuán)、宇球電子、超聲印制板、世紀(jì)人通訊、日?qǐng)D科技、宇順電子、群達(dá)行模具、核達(dá)中遠(yuǎn)通、聚光科技、蘇州科達(dá)、梅特勒.托利多、浙江大學(xué)、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車(chē)、九陽(yáng)小家電、大全集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)等…… 【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃
單元一、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈
啤酒游戲
總結(jié)分析：認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法
研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型
單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
案例：DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
單元三、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCOR
供應(yīng)鏈績(jī)效管理
用標(biāo)竿法識(shí)別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向
供應(yīng)鏈四級(jí)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計(jì)
幾種制造模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
演練：運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程
單元四、供應(yīng)鏈協(xié)同
研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同
如何管理影響供應(yīng)鏈績(jī)效的研發(fā)關(guān)鍵流程：BOM維護(hù)管理、ECO更改
實(shí)施通用器件設(shè)計(jì)
產(chǎn)品差異化延遲
營(yíng)銷(xiāo)與供應(yīng)鏈協(xié)同
避免促銷(xiāo)與數(shù)量折扣的誤區(qū)
渠道管理的關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：是什么導(dǎo)致600萬(wàn)貨款無(wú)法追回 單元五、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
電子商務(wù)
電子采購(gòu)
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）介紹
第二部分、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理和流程優(yōu)化
單元一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)組織管理和戰(zhàn)略
采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
采購(gòu)組織文化
案例分析：是否接受這樣的會(huì)議邀請(qǐng)？
采購(gòu)戰(zhàn)略和理念
基于供應(yīng)鏈總成本的采購(gòu)成本管理
案例：TOM犯了那些錯(cuò)誤？
建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
單元二、戰(zhàn)略的采購(gòu)流程
物料族分析、采購(gòu)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)分析、制訂采購(gòu)策略、供應(yīng)合同管理、采購(gòu)IT規(guī)劃
開(kāi)發(fā)和認(rèn)證供應(yīng)商：供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)考察標(biāo)準(zhǔn)
如何選擇不同的認(rèn)證方式：招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估、比價(jià)
采購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化：如何運(yùn)用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購(gòu)績(jī)效
企業(yè)內(nèi)控與采購(gòu)流程：采購(gòu)流程的一統(tǒng)一四分開(kāi)原則
供應(yīng)商管理：供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)的定義，供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評(píng)與供應(yīng)商分級(jí)管理
外包的管理：外包決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理、流程融合
案例：某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)、制造外包
VMI簡(jiǎn)介
單元三、供應(yīng)鏈計(jì)劃流程管理和優(yōu)化
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)流程
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
預(yù)測(cè)方法：平均移動(dòng)法預(yù)測(cè)、專(zhuān)家預(yù)測(cè)、事件影響、季節(jié)模型
案例：新產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的模型
物料需求計(jì)劃流程
計(jì)劃工作的三大支柱：需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求
演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
什么是ABC庫(kù)存計(jì)劃
安全庫(kù)存建模、試運(yùn)行和修正
適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡(jiǎn)單的計(jì)劃模型、訂貨點(diǎn)計(jì)劃、定期訂貨模型、長(zhǎng)單物料計(jì)劃流程
減少庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理策略
教你如何控制計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注成為呆滯料的風(fēng)險(xiǎn)、管理對(duì)供應(yīng)商的承諾、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求
演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃流程
客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理最佳實(shí)踐：實(shí)施客戶(hù)合同計(jì)劃（CCP）流程
單元四、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化
客戶(hù)合同和文檔管理
案例：某公司合同文本編制和管理
配置和報(bào)價(jià)管理
案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化
案例：某公司配置和報(bào)價(jià)流程優(yōu)化
合同評(píng)審和訂單統(tǒng)計(jì)分析
案例：某公司訂單分析報(bào)告
應(yīng)收款管理
應(yīng)收款核算
應(yīng)收款管理
案例：某公司應(yīng)收款管理流程分析 單元五、物流管理流程優(yōu)化
物流規(guī)劃
倉(cāng)儲(chǔ)成本控制管理
如何進(jìn)行庫(kù)存ABC分析
案例：某公司實(shí)施物流IT系統(tǒng)的成效
逆向物流管理
案例：非正品處理流程
案例：市場(chǎng)退貨處理流程優(yōu)化☆ 庫(kù)存成本的構(gòu)成和計(jì)算
收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程
如何選擇合適的運(yùn)輸方式
運(yùn)輸承運(yùn)商選擇和管理
案例：某公司收貨流程優(yōu)化
案例：某公司發(fā)貨流程優(yōu)化 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
