培訓(xùn)時間：10月28-29日 廣州 培訓(xùn)費(fèi)用：2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)） 授課對象：制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員。 培訓(xùn)目標(biāo)：
·強(qiáng)化成本意識，正確認(rèn)知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
·使“非財務(wù)部門”學(xué)員了解成本的財務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！
·讓“財務(wù)部門”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營流程中的具體成本動因，支持“如何干”！
·培養(yǎng)成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項目計劃。 課程背景：
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！
成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，優(yōu)化工廠制造歷程，提升成本管理的力度和水平，是每一個工廠管理人員所永恒面臨的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？
我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制.
·如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
·如何有效搭建企業(yè)工廠成本控制與價值優(yōu)化體系？
·如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項目？
·如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)處......
本課程不光讓您明白如何“算”，更是要與您分享如何“管與降”！
課程將通過講師講解、案例演練的互動培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解企業(yè)成本的構(gòu)成，發(fā)掘成本降低的空間！ 課程大綱：
第一部分:制造成本的財務(wù)分析
·全面成本管理（TCM）體系
·財務(wù)與非財務(wù)部門流程接口
·制造成本的分析與核算
·目標(biāo)成本法合理的改進(jìn)
·標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算 第二部分:制造成本的運(yùn)營實(shí)施
·精益工廠管理與成本控制
·價值工程設(shè)計
·工藝/質(zhì)量成本
·生產(chǎn)計劃與物流管理
--計劃平衡與成本優(yōu)化
--訂單成本優(yōu)化
--庫存管理
·車間基礎(chǔ)管理與內(nèi)控
--內(nèi)控管理
--直接材料管理
--間接材料管理
--動能管理-
--其他制造費(fèi)用
·人工效率管理
--人工成本與效率指標(biāo)
--工業(yè)工程改善
--技能開發(fā)與激勵
·設(shè)備效率管理
--設(shè)備成本與效率指標(biāo)
--TPM管理
--快速換型
--維修與備件
·成本績效管理
--財務(wù)指標(biāo)與生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的對應(yīng)與強(qiáng)化
--成本激勵機(jī)制 講師介紹：王老師
教育及資格認(rèn)證：
高級培訓(xùn)師，高級管理顧問，管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程資深專家。
講師經(jīng)歷與專長：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，能夠結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計課程。其擅長的領(lǐng)域有：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、伊利乳業(yè)、平高電氣、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、楚天激光、中興電子、利益五金、金萬年文具等多家知名企業(yè)。
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
