《安全生產“十二五”規劃》新鮮出爐，與時俱進中國獨家推進經典課程 國務院總理溫家寶2011年9月21日主持召開國務院常務會議，討論通過《安全生產“十二五”規劃》。會議充分肯定了“十一五”時期安全生產工作取得的積極進展和明顯成效，重點分析了“十二五”時期面臨的嚴峻形勢和挑戰。當前我國仍處于工業化、城鎮化快速發展進程中生產安全事故易發多發的特殊時期，安全事故總量依然較大，職業病發病率居高不下，部分高危行業產業布局和結構不合理，監管監察及應急救援能力亟待提升，安全生產工作既要解決長期積累的深層次、結構性和區域性問題，又要應對新情況、新挑戰，任務十分艱巨和繁重。美國杜邦公司，世界500強企業，杜邦安全管理被稱為全球工業界的典范，越來越多的制造業、服務業如航空公司都在引進杜邦公司的安全管理系統，為此我們定于10月25-26日舉辦第67期《廣東標桿企業考察培訓》，前往全球安全生產標桿企業參觀考察，并與相關領導展開深入交流，邀請原杜邦資深安全生產管理專家全程點評、專題授課：“杜邦安全生產管理”。具體情況如下： 杜邦公司簡介
美國杜邦公司，世界500強企業。杜邦安全管理被稱為全球工業界的典范，越來越多的制造業、服務業如航空公司都在引進杜邦公司的管理系統。
在杜邦公司，所有的安全管理工作目標都是零，這就是零傷害、零職業病和零事故。進入杜邦公司的任何一個工廠，面對這個有著近200年歷史的跨國企業，無論是員工，還是來訪者、客戶，談論最多、感受最深的永遠是安全。杜邦公司在中國的一個工廠總經理的年終總結中，20%多的內容是關于安全的;員工的日常交流中，40%多與安全有關。在安全方面的表現，是他們評價員工業績最重要的方面。
在杜邦公司看來，一切事故都是可以避免的。公司對事故的理解是基于簡單的統計分析：每100個疏忽或失誤，會有一個造成事故；每100個事故中，就會有一個是惡性的。所以，要避免造成大事故，不是要從 “大”處著手，而是要從“小”處著手。若不能肯定某項工作是安全的，就不要做。這不但是對杜邦公司員工工作的安全指南，它同樣適用于杜邦公司對其承包商的要求。杜邦公司認為從經濟方面考慮也是一樣的。經驗表明，安全的工作是最經濟的工作方式。
杜邦公司給了我們很好的啟示：安全就是杜邦公司必須做到的事情，沒有后退的余地，不能討價還價，用安全管理來創造效益與業績。 舉辦時間：10月26-27日、11月23-24日、12月28-29日（該班滾動上課,每月舉行）
上課地點：廣州天河區天河路603號 廣武酒店 附樓二樓會議室（地鐵天河崗頂A出口）
參加對象：集團（公司）董事長、總經理、廠長、生產總監、安全生產經理、車間主任等。
培訓費用：人民幣3980元/人（含考察組織費、領導交流座談、專家培訓費、資料費、餐費等）
需住宿的學員，如需我方代訂住房，請提前告知,標準雙人間338元/晚(廣交會期間除外) 授課專家：任老師
專注于：企業安全管理問題的研究和改進方案推動
企業管理者的安全管理技能培訓
生產運行問題的研究和改進方案執行
主要工作經歷：
5 年杜邦安全咨詢顧問、項目經理；
10 年杜邦生產管理：工程師、主管、經理；
2 年杜邦管理改進專家；
7 年航空飛行測試工程師；
咨詢輔導過的行業：石油：勘探、開采、煉油、銷售；化工、建筑工程、煤礦。
一般制造業：電器、紡織。
個人專長：基于多年的杜邦工作，全面掌握安全管理系統和核心理念；
把握生產和安全管理的統一性，有效促進全面的改進；
多年修煉的培訓、輔導能力；
對于企業運作現實問題的深入分析，和基于徹底分析的解決方案。 內容與行程安排：
第一部分：專家授課、安全管理導入
杜邦安全管理發展簡史
1.公司發展：理念的來源，系統的特征、優勢
2.安全作為核心價值的地位
杜邦安全理念的基本框架
1.10大原則展開，結合具體實踐說明
2.理念在不同企業引入和應用歷史參考
第二部分：安全生產管理標桿工廠（杜邦）現場考察
1)安全管理介紹
2)現場參觀
3)交流分享
第三部分：安全管理精髓、專家授課
理念到系統的延伸
1.12要素BSM系統說明
2.系統整體運行的關鍵
管理實踐的例子
1.安全會
2.管理者現場觀察與溝通
3.系統化審核
4.員工崗位能力和業績管理
5.管理者職能和責任
第四章 安全生產其他要素
管理工具舉例
1.JSA
2.LTCT
3.TAKE2
4.Safety Contact (點啟發、經驗分享)
5.現場標識
學習杜邦的幾種可以選擇的途徑
1.從全面（特別是小）事故研究和分析入手
2.從各級、各類日常檢查的記錄分析入手
3.從現有系統的梳理、整合、完善入手
4.全面評估+改進方案設計和執行
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
