如何讓現(xiàn)場EHS管理人員真正發(fā)揮作用：
如何樹立EHS在企業(yè)的威信？
如何在企業(yè)實施有效的EHS內(nèi)部培訓(xùn)？
如何建立隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題及隱患的機制？
如何找到就地消除隱患而非拖延等待的方法？
如何建立企業(yè)的EHS文化？
以上種種，講師將與您課堂上共同探討，共生代高級經(jīng)理系列課程：EHS培訓(xùn)師培訓(xùn) 課程安排：2011年10月20-21日 廣州
培訓(xùn)費用：4860元/人（包括學(xué)費、午餐及茶點）
培訓(xùn)收益：
·管理人員角色認(rèn)知
·EHS管理核心內(nèi)容
·EHS管理中的要點與難點
·EHS問題發(fā)現(xiàn)與解決
·內(nèi)部EHS培訓(xùn)應(yīng)涵蓋的內(nèi)容
·EHS培訓(xùn)師應(yīng)掌握的方法與技巧 內(nèi)容安排： 第一天
一、現(xiàn)場EHS管理人員的角色認(rèn)知
1、現(xiàn)場EHS管理人員管什么，不管什么
2、EHS管理人員如何發(fā)揮作用
---污染預(yù)防
---事故預(yù)防
---緊急情況下的作用分析
3、EHS管理人員與企業(yè)各職能部門的關(guān)系
4、EHS管理人員與一般員工的不同：“標(biāo)識自己” 二、EHS管理人員的管理核心內(nèi)容與正確流程
1、如何協(xié)調(diào)政府關(guān)系（與環(huán)保、安全、消防、公安、防疫、質(zhì)檢等部門的溝通）
2、許可管理（廠房建設(shè)管理，上鎖、掛牌、特種作業(yè)、危險能源、動火等）
3、變更管理（新材料、工藝、設(shè)備的EHS評估與規(guī)劃確認(rèn)）
4、設(shè)備與設(shè)施安全管理（機械、電氣等防護(hù)與檢查，污染排放管理與監(jiān)測控制）
5、外來人員管理（供應(yīng)商、施工及其他）
6、人員防護(hù)與健康（PPE、標(biāo)識與健康危害告知）
7 、現(xiàn)場EHS檢查方法與結(jié)果處理 三、有效設(shè)計企業(yè)的EHS教育
1、中國傳統(tǒng)三級EHS教育——優(yōu)缺點分析
2、ISO14001及OHSAS18001的教育——優(yōu)缺點分析
3、EHS教育盲點——高級經(jīng)理與精英人員
4、EHS教育的全天候特點——課堂、現(xiàn)場規(guī)范、從失誤學(xué)習(xí)、榜樣學(xué)習(xí)、示范演練等
5、了解你的聽眾——
---不同級別對EHS教育的“心理預(yù)期”
---不同作業(yè)活動人員的不同教育方法
---EHS教育的連續(xù)性和重復(fù)性
---如何讓全部管理人員成為你的幫手
6、設(shè)計企業(yè)的不同EHS教育與推動計劃 第二天
一、怎樣當(dāng)一名優(yōu)秀的EHS內(nèi)部訓(xùn)練老師
1、課堂學(xué)習(xí)目標(biāo)及適合的EHS教育課題
2、內(nèi)部EHS培訓(xùn)課程設(shè)計（時間，結(jié)構(gòu)，內(nèi)容）
3、教學(xué)案例制作——資料收集、整理、消化
4、讓自己的表達(dá)更切入聽眾的實際
5、讓自己的形象更具有EHS專業(yè)人員的特征
6、調(diào)動學(xué)員的參與，正視他們的貢獻(xiàn)
7、總結(jié)教學(xué)成果，明確跟進(jìn)教育方法 二、怎樣當(dāng)一名好的現(xiàn)場督導(dǎo)
1、EHS現(xiàn)場檢查與巡視——發(fā)現(xiàn)問題
2、問題處理
---原則
---處理方法（阻止、中斷、補救、警告、處罰）
---必要的現(xiàn)場集中或會議——將問題升級
3、現(xiàn)場管理中常用的溝通技巧與方法
---不同人員及情況的溝通
---書面文字或圖片的力量
4、注意事項 三、如何讓EHS委員會更好地發(fā)揮作用
1、EHS委員會的作用、構(gòu)成與責(zé)任
2、EHS委員會的工作制度、主要議題與常規(guī)內(nèi)容
3、讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用
4、讓委員會全部成員關(guān)注企業(yè)安全事務(wù)
5、利用事件（促使委員會解決）
6、會議組織技巧---人員，主題及解決問題
四、如何組織應(yīng)急響應(yīng)的示范教育
1、緊急事件——最常見的示范演練教育
---消防演習(xí)的組織與實施
---逃生演習(xí)的組織與實施
---緊急救護(hù)演習(xí)的組織與實施
2、演習(xí)中常見問題及避免方法
3、“熱鬧”過的跟進(jìn)與問題的解決 五、課程的總結(jié)
1、再次定位---EHS管理人員的角色與作用
2、再次明確---教育不僅是課堂教育而是全天候教育
3、再次明確---教會中層管理人員，讓他們成為“助理安全主任”
4、再次明確---EHS管理責(zé)任是全員的責(zé)任 講師介紹：彭小燕、王紅 彭老師： 清華大學(xué)環(huán)境工程碩士；被譽為“中國的ISO14000環(huán)境管理的開山鼻祖”；現(xiàn)任英國認(rèn)可局（UKAS）澳大利亞-新西蘭聯(lián)合認(rèn)可機構(gòu)（JAS-ANZ）及中國認(rèn)證人員；注冊委員會（CNAT）認(rèn)可評審員；中國獲得IEMA國際注冊審核員主任講師資格第一人；IECQ/ECCB國際注冊審核員主任講師；原環(huán)境管理審核員注冊委員會（CNCEA）副秘書長；具國際EHS視野，了解中國企業(yè)的EHS運作；近千場次培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出，具感染力。 王老師：安全工程專業(yè)學(xué)士，具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗，曾任職于P&G、輝瑞集團(tuán)舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場管理，審核等領(lǐng)域，對企業(yè)EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識以活潑生動、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對公司具體情況對方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)。客戶包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍(lán)天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
