【開課時間】2012年2月25-26日 【開課地點】北京市朝陽區朝外大街乙六號朝外SOHO B座726 【課程價格】2980元/人 【證 書】14PDUS 【課程對象】企業高層管理者、項目管理辦公室成員、項目經理 【課程目的】 本課程將通過PMO理論知識的系統介紹和PMO實際創建流程的“真實”體驗，幫助學員了解在實際工作中，應當怎樣創建PMO，怎樣運用PMO提升組織項目管理成熟度，提高項目成功率，以更有效地貫徹執行組織戰略。 【課程內容】 1. 現代企業項目管理辦公室概述 1.1. 企業項目管理對項目管理的辦公室需求； 1.2. 什么是項目管理辦公室（PMO）； 1.3. 項目管理辦公室的作用與價值； 1.4. 組織的項目管理辦公室體系模型P3O； 1.5. 項目管理辦公室的功能與服務； 1.6. 項目管理辦公室中的角色與職責； 1.7. P3O的規模與裁剪。 2. 項目管理辦公室的建設 2.1 永久性項目管理辦公室建設： PMO建設生命期模型； 識別PMO； 定義PMO； 開發PMO藍圖； 確定P3O組織、角色與職責； 計劃與實施PMO； 建設PMO項目收尾。 2.2 臨時性項目管理辦公室建設： 組織的環境； 臨時性辦公室的定義和準備 臨時性辦公室的運作； 關閉臨時性辦公室。 3. 項目管理辦公室（PMO）的運營 3.1 PMO運營綜述； 3.2 PMO運營成功的關鍵要素； 3.3PMO管理工具： 協同或集成式工具類型； 協同或集成式工具與企業項目管理（EPM）要素 EPM解決方案； 選擇和實施EPM解決方案。 3.4PMO管理技術： 項目組合的排序和優化； 管理控制臺； 知識管理； PMO信息門戶； 建設性地引導； 技能開發與維護； 業務流程泳道； 資源管理能力計劃； 保證、通關與健康審查。 3.5 PMO管理剪裁。 4. 卓越中心（COE）的運營 4.1 COE運營綜述； 4.2 標準與方法； 4.3 內部咨詢； 4.4 人與技能； 項目經理人才的事業途徑； 項目經理人才的發現與培養； 項目經理人才的管理。 4.5 組織的學習與知識管理。 【培訓講師】許成績 項目管理高級講師 美國項目管理協會（PMI）項目管理師 國家項目管理標準委員會主任、北京中科項目管理研究所研究員，副所長、從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作、兼任劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家、人民大學學苑中心企業管理首席專家、中華項目管理促進會（GPAC）常務委員、中國投資協會投資信息專業委員會理事、中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家、美國微軟公司顧問、《項目管理技術》雜志編委、中國項目管理研究會理事 著有《項目管理》、《現代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。 曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務，具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。 曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
