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現(xiàn)場改善與制造成本降低實務(wù)方法(武昌)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)日期】2月25日-26日 (周六-周日)

【培訓(xùn)地點】中歐國際職業(yè)教育培訓(xùn)中心(武昌中北路特1號楚天都市花園B座18樓)

【培訓(xùn)價格】1800元(含培訓(xùn)費、中餐費)

【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。

【課程目標】生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

【課程大綱】

1、生產(chǎn)計劃概述

(1)生產(chǎn)計劃的分類和層次

(2)生產(chǎn)計劃的四個基本概念

(3)生產(chǎn)計劃控制七途徑

(4)訂單型生產(chǎn)計劃流程

(5)生產(chǎn)計劃流程改善練習及點評

2、計劃與排產(chǎn)

(1)產(chǎn)量規(guī)劃

產(chǎn)能分析

人力負荷

機器負荷

實例分析

插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法

產(chǎn)能的計算

(2)主生產(chǎn)計劃

主生產(chǎn)計劃制定流程

能力計算

時區(qū)和時界主生產(chǎn)計劃需要的數(shù)據(jù)

JIT式滾動生產(chǎn)計劃

手工計算主生產(chǎn)計劃

(3)排產(chǎn)和作業(yè)計劃的優(yōu)化

甘特圖計劃

單品種、多工序的任務(wù)安排

多品種、單設(shè)備的任務(wù)安排

多品種、多設(shè)備的任務(wù)安排

3、采購與物料計劃

(1)物料需求計劃

物料需求計劃的原理

物料分解的原則和應(yīng)用(BOM)

常備性物料計劃制定

專用性物料計劃制定

(2)采購與物料控制

材料計劃流程七步驟

ABC分類法和存量管理

存量管制的五種方式

安全存量的三種方式

物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

采購進度控制

4、成本和交期

(1)交期和成本分析

工序間關(guān)系分析

瓶頸分析

庫存分析

搬運分析

能力平衡分析

生產(chǎn)周期的計算和分析

制造成本的計算和分析

(2)交期改善

生產(chǎn)計劃的可視化管理

看板管理和拉動式生產(chǎn)

線平衡

案例分析:縮短加工周期

【培訓(xùn)講師】童暉先生

中國商務(wù)部和歐盟委員會認證職業(yè)培訓(xùn)師、中華培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師、清華大學EMBA客座講師、某上市公司生產(chǎn)管理顧問、微軟AX項目顧問工程師、明基F1顧問工程師、大道博一管理培訓(xùn)公司首席培訓(xùn)師(生產(chǎn)管理方向)、蘇州普達新管理顧問公司高級咨詢師、培訓(xùn)師十余年來致力于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、與生產(chǎn)人員相關(guān)的人力資源管理項目,曾歷任公司的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)開發(fā)經(jīng)理,為多家歐美、日韓、民營企業(yè)作長年的系列培訓(xùn)。同時,是大道博一管理培訓(xùn)公司生產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域的首席培訓(xùn)師,也兼任多家顧問公司的資深顧問和高級培訓(xùn)師。有近十年的培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗,具有較高的培訓(xùn)造詣,童老師以自己多年的工作體驗,將生產(chǎn)管理的先進理論結(jié)合實際案例由淺入深,實戰(zhàn)模擬講解,參與性強,通俗易懂。他的培訓(xùn)風格被學員稱之為“實力派加實戰(zhàn)派”,他的培訓(xùn)注重工具和方法,結(jié)構(gòu)嚴謹而形式多樣,十年來的學員滿意度分區(qū)均在90%以上。
培訓(xùn)客戶:童老師擁有多年的生產(chǎn)管理培訓(xùn)顧問經(jīng)驗,服務(wù)過大型企業(yè)近百家,近兩年內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有:武漢神龍、圣戈班集團(上海、青島、南京、牡丹江)、ABB集團、樂百氏集團、聯(lián)合利華集團、廈門林德叉車、SEW電機、通用磨坊、碧迪醫(yī)療(蘇州)、大金機電(蘇州)、常熟夏普、無錫日立、蘇拉科技、客我禧汽車音響(蘇州)、信萬電子(吳江)、YKK吉田建材、富士和集團(昆山)、上海大屯能源、長江農(nóng)機、金萊克集團、中利集團、長飛中利光纜、晟泰集團、三一重機等。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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