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六西格瑪突破改善工具DOE培訓(深圳)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

【開課時間】2012年1月05-06日  深圳

【學習投資】2680元 (含:培訓費、教材費、證書費、茶水;培訓期間免費贈送商務午餐)

【課程簡介】

本課程由張馳咨詢獨家研發。實驗設計指科學研究的一般程序的知識,它包括從問題的提出、假說的形成、變量的選擇等等一直到結果的分析、論文的寫作一系列內容。本課程由張馳咨詢獨家研發,重點針對從事產品研發人員和相關技術人員而設計。旨在幫助學員系統、全面地應用DOE在產品研發、產品和過程之改善時分析重要因子,優化結果,提高設計健狀性。

【課程證書】培訓后經考核合格學員將頒發張馳國際權威《DOE培訓證書》

【課程對象】從事產品研發與設計、質量和工程工作的中高層技術及管理人員。

【培訓收益】

1、 熟悉試驗設計的基本知識體系、類別、用途

2、 掌握根據不同要求選擇正確的試驗方法的技術

3、 掌握實驗設計結果分析方法

4、 掌握最常見的試驗設計方法------全因子設計、分部實驗設計、RSM方法

5、 理解試驗前的準備和分析以提升效率

【課前準備】自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝

【培訓模式】小班授課 滾動開班 注重實用,實戰!張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓

專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論

【課程內容】

第一講:基本統計:為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎

1、系統誤差與隨機誤差      

    2、總體與樣本

    3、數據的類型

    4、位置特征、離差與形狀測量

第二講:試驗設計概論

1、質量損失與質量改善

2、試驗設計的發展歷史及用途

3、試驗設計的一般模型

4、試驗設計的目標和關鍵術語

5、OFAT及其劣勢分析

6、主效應與交互作用效應

7、試驗設計在質量環各階段的作用

8、試驗設計在六西格瑪中的應用

9、試驗設計的結果分析

10、試驗設計的類別及流程(經典DOE,田口DOE.謝寧DOE)

11、試驗方案選擇流程

12、如何選擇合適的實驗設計方法

第三講:試驗結果的分析

1、試驗結果的極差分析

2、單因子方差分析公式

3、單因子方差分析例

4、方差分析法練習

5、一元線性回歸模型

6、相關系數回歸方程的方差分析和F檢驗

7、殘差標準差的估計

8、回歸分析法練習

第四講:全因子試驗設計

1、全因子試驗設計概述

2、無交互作用設計與交互作用設計

3、彈射試驗案例(案例分析)

4、全因子試驗設計的設計及分析流程

5、分組及隨機化策略

6、自主設計全因子試驗表(練習)

7、饒口令游戲

第五講:分部試驗設計

1、分部試驗設計概述

2、因子與交互作用的混淆

3、分部設計的分辨率

4、折疊設計

5、PLACKETT-BURMAN 設計

6、跟進試驗

7、分部試驗設計案例分析與練習

第六講:RSM方法

1、爬山

2、最速上升法

3、滾珠軸承壽命試驗

4、軸向點與中心點

5、優化設計的分析

6、混合水平設計

7、RSM方法案例分析與練習

第七講:調優運算

1、調優運算的概念

2、調優運算的用途

3、調優運算實例分析

4、調優運算自主練習及結果點評

第八講:多變量分析技術

1、三類變異

2、樣本量的計算

3、多變量分析案例分析

4、多變量分析自主練習及結果點評

5、現場提問與答疑

培訓專家簡介:趙國祥

·ASQ注冊黑帶,六西格瑪黑帶大師;

·工商管理碩士;

·六西格瑪咨詢專家顧問;

·張馳咨詢集團高級講師;

·世界500強臺達電子長期輔導顧問

·世界500強富士康集團長期顧問MBA

·沈陽大學金屬材料專業畢業,澳門大學MBA。

   曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野,倡導者推進企業六西格瑪變革創新運動,全面策劃和實監督驅動六西格瑪項目的開展,并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗;工科背景,有著近20年工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗,十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗,對各行業流程分析和突破性改善方面有獨到造詣,輔導項目超過600多個,幫助企業創造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫院、日本富士通、平安保險  、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業能力與敬業精神,得到企業極高認可和評價!

     已出版專著《九步通向成功—企業推行六西格瑪的木桶原理》全國首部六西格瑪推行開山之作!

     咨詢風格:非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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