【開課時間】2012年1月05-06日 深圳 【學習投資】2680元 (含:培訓費、教材費、證書費、茶水;培訓期間免費贈送商務午餐) 【課程簡介】 本課程由張馳咨詢獨家研發。實驗設計指科學研究的一般程序的知識,它包括從問題的提出、假說的形成、變量的選擇等等一直到結果的分析、論文的寫作一系列內容。本課程由張馳咨詢獨家研發,重點針對從事產品研發人員和相關技術人員而設計。旨在幫助學員系統、全面地應用DOE在產品研發、產品和過程之改善時分析重要因子,優化結果,提高設計健狀性。 【課程證書】培訓后經考核合格學員將頒發張馳國際權威《DOE培訓證書》 【課程對象】從事產品研發與設計、質量和工程工作的中高層技術及管理人員。 【培訓收益】 1、 熟悉試驗設計的基本知識體系、類別、用途 2、 掌握根據不同要求選擇正確的試驗方法的技術 3、 掌握實驗設計結果分析方法 4、 掌握最常見的試驗設計方法------全因子設計、分部實驗設計、RSM方法 5、 理解試驗前的準備和分析以提升效率 【課前準備】自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝 【培訓模式】小班授課 滾動開班 注重實用,實戰!張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓 專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論 【課程內容】 第一講:基本統計:為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎 1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本 3、數據的類型 4、位置特征、離差與形狀測量 第二講:試驗設計概論 1、質量損失與質量改善 2、試驗設計的發展歷史及用途 3、試驗設計的一般模型 4、試驗設計的目標和關鍵術語 5、OFAT及其劣勢分析 6、主效應與交互作用效應 7、試驗設計在質量環各階段的作用 8、試驗設計在六西格瑪中的應用 9、試驗設計的結果分析 10、試驗設計的類別及流程(經典DOE,田口DOE.謝寧DOE) 11、試驗方案選擇流程 12、如何選擇合適的實驗設計方法 第三講:試驗結果的分析 1、試驗結果的極差分析 2、單因子方差分析公式 3、單因子方差分析例 4、方差分析法練習 5、一元線性回歸模型 6、相關系數回歸方程的方差分析和F檢驗 7、殘差標準差的估計 8、回歸分析法練習 第四講:全因子試驗設計 1、全因子試驗設計概述 2、無交互作用設計與交互作用設計 3、彈射試驗案例(案例分析) 4、全因子試驗設計的設計及分析流程 5、分組及隨機化策略 6、自主設計全因子試驗表(練習) 7、饒口令游戲 第五講:分部試驗設計 1、分部試驗設計概述 2、因子與交互作用的混淆 3、分部設計的分辨率 4、折疊設計 5、PLACKETT-BURMAN 設計 6、跟進試驗 7、分部試驗設計案例分析與練習 第六講:RSM方法 1、爬山 2、最速上升法 3、滾珠軸承壽命試驗 4、軸向點與中心點 5、優化設計的分析 6、混合水平設計 7、RSM方法案例分析與練習 第七講:調優運算 1、調優運算的概念 2、調優運算的用途 3、調優運算實例分析 4、調優運算自主練習及結果點評 第八講:多變量分析技術 1、三類變異 2、樣本量的計算 3、多變量分析案例分析 4、多變量分析自主練習及結果點評 5、現場提問與答疑 培訓專家簡介:趙國祥 ·ASQ注冊黑帶,六西格瑪黑帶大師; ·工商管理碩士; ·六西格瑪咨詢專家顧問; ·張馳咨詢集團高級講師; ·世界500強臺達電子長期輔導顧問 ·世界500強富士康集團長期顧問MBA ·沈陽大學金屬材料專業畢業,澳門大學MBA。 曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野,倡導者推進企業六西格瑪變革創新運動,全面策劃和實監督驅動六西格瑪項目的開展,并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗;工科背景,有著近20年工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗,十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗,對各行業流程分析和突破性改善方面有獨到造詣,輔導項目超過600多個,幫助企業創造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業能力與敬業精神,得到企業極高認可和評價! 已出版專著《九步通向成功—企業推行六西格瑪的木桶原理》全國首部六西格瑪推行開山之作! 咨詢風格:非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。 |