【開課時間】：2012年4月7-8日（上海人才大廈） 8月18-19日（西安高新區軟件園秦風閣）
【課程價格】：2980元/人，學員9折，3人以上團報8.5折
【課程對象】：企業高級管理人員、企業中的人力資源管理人員、企業中層管理者，項目成員、項目經理
【課程目標】：
1、掌握項目管理工具與方法；
2、提升中層管理者執行能力；
3、提高工作成功概率。
【課程內容】
第一部分 什么是項目管理
第一講 項目與項目管理
1、項目與運營
2、項目特點分析
3、傳統項目分類
4、項目管理新發展
5、逆向（富人）思維方式
6、最佳流程實踐
7、工具與方法
第二講 項目管理做什么
1、項目管理5大過程組
2、項目技術活動
3、項目管理9大知識領域
4、項目管理三角約束
第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下
第三講 如何識別干系人確立項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設置項目目標
第三部分 規劃項目-運籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項目范圍
1、什么是產品范圍
2、什么是項目范圍
3、如何使用WBS確定范圍
第五講 如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、最佳順序做事-活動排序
3、最佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）
6、優化進度計劃-資源平衡
第六講 如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講 如何管理項目質量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質量標準-質量保證
3、如何知道是否達到-質量控制
第八講 如何編寫項目人力資源計劃
1、需要什么樣的人
2、如何獲得這些人
3、他們什么時候來
4、他們什么時候走
第九講 如何確定項目溝通計劃
1、有誰需要溝通
2、需要什么信息
3、什么方式溝通
4、多長時間一次
第十講 如何確定項目風險計劃
1、如何管理風險-風險規劃
2、如何找出風險-風險識別
3、哪些風險重要-風險分析
4、如何解決風險-風險應對
第四部分 執行項目- 言必行，行必果
第十一講 執行48字真經
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰略
第十二講 打造優秀團隊
1、團隊與個人
2、如何建設團隊
3、如何激勵團隊
第五部分 監控項目- 審時度勢，沉著應變
第十三講 如何評估項目狀況
1、如何搜集項目信息
2、如何做績效報告
3、如何評估項目風險
第十四講 項目偏差管理
1、誰管理變更-組織結構
2、如何做變更-控制流程
3、變更的執行-結果監控
第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰
第十五講 如何完成項目收尾
1、找出成功標準
2、總結經驗教訓
3、表彰項目團隊
第十六講 成功的項目管理者
1、項目經理的職責
2、項目經理的素質
3、項目經理的知識構成
4、項目經理的關鍵技能
【培訓講師】吳永達
北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級培訓師，美國項目管理協會(PMI)認證項目管理師(PMP)
美國培訓認證協會（AACTP）認證高級培訓師，國際信息系統審計與控制協會（ISACA）會員，清華大學、北京大學、人民大學客座講師，項目管理者聯盟高級顧問，神州數碼教育學院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓講師，信息產業部注冊信息系統工程監理師。吳老師在生產一線從事項目管理實踐近10年，親自管理若干合同額在千萬的項目。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
