培訓安排：[8/6-7]北京 [8/13-14]上海 [8/20-21]廣州 [8/27-28]深圳 培訓費用：2800元/人 培訓說明： 中國是3C電子產品制造業大國，3C電子產品更新換代快，開發周期短，客戶過程能力要求高，如何解決開發設計零件、注塑過程、產品裝配過程三者之間關系，解決研發工程師新產品的公差設計問題，已經有多家3C產品企業咨詢此類型問題，3C問題產品主要表現在如下幾個方面問題：
1、配合不良；
2、干涉問題比較多；
3、標注公差問題；
4、反復改模修模，問題多多。
3C電子產品六西格瑪設計公差和過程能力的核心思想是Zst=6;
為了達到目標，開發工程師可以進行以下三個方面的考慮：
1、調整規格；
2、調整“零件”（設計）；
3、調整“過程”（減少偏差）
開發工程師要考慮這種零件、過程、表現三者之間的關系，并尋求成本與質量的平衡關系。
1、設計零件的質量水平如何？
2、過程所需的過程質量是什么？
3、正常偏差的情況下，設計的能力是多少？
預備課程：
A連續數據MSA
B離散數據MSA
C數據收集計劃與抽樣方法
D數據正態性分析
F過程穩定性分析
G新產品設計的過程控制
1什么是Cp,Cpk?
2什么是Pp,Ppk?
3什么是長期過程能力Zlt?
4什么是短期過程能力Zst?
5如何進行連續數據的過程能力分析？
6如何進行離散數據的過程能力分析？
7過程變異分析
8過程能力改善
9統計過程控制
10多變量統計過程控制
11案例1：供應鏈通信產品過程能力提升項目
12案例2：供應鏈汽車零部件可靠性提升項目
13案例3：供應鏈電子元器件過程能力提升項目
正式課程：
公差設計分析
1、WCA(Worst Case Analysis)方法
2、RSS(Root Sum Analysis)方法
3、MCA(Monte Carlo Analysis)方法
4、DFSS
公差設計與過程能力改善
結合本企業產品進行改善 培訓講師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《QFD實戰》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特文具
山東斯貝爾化工 浙江永順泰集團
江蘇保利協鑫太陽能股份有限公司 上海半導體
阿爾斯通 中富電路 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
