時間地點：2011年9月26日 蘇州 培訓費用：1280元/人 課程對象：企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、IT經理、中高階管理層及質量工程師。 課程介紹：
自國際汽車推動小組（IATF）ISO/TS16949:2002汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001:2000的特殊要求的技術規范以來，中國的汽車整車廠紛紛推薦其供應采用這一標準，從而在大江南北掀起了一股TS-2熱潮。眾所周知，TS16949的五大工具類課程，即生產件批準程序（PPAP）、產品質量先期策劃和控制計劃（APQP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、測量系統分析（MSA）、統計過程控制（SPC）仍然是IATF所推薦的配套工具類手冊。同時，AIAG于2002年先后推出了FMEA和MSA的最新版本（第三版），為了在中國推廣和借鑒國際汽車工業質量管理先進經驗，促進和提高中國汽車行業整體質量管理和質量保證水平，《潛在失效模式與后果分析：FMEA》第四版已由AIAG發布，并于2008年11月開始生效。此前很多使用者批評現有手冊僅僅是完成“表格填寫”，而不能提供整個FMEA過程和與其他APQP活動/信息的關聯，因而新版備受關注。 培訓目標：
·通過本課程的學習，使學員能熟練掌握 FMEA 工具，并能合理地運用在產品設計和過程開發中的風險分析及改進措施確定； ·熟練掌握 FMEA 分析的邏輯關系和流程，將 FMEA 的輸出結果展開到控制計劃及作用指導書中，確保在現場的操作中對風險點進行有效地管控。 ·熟練掌握新版 FMEA 的特點和使用方法，以滿足客戶的需求。 課程大綱： 第一單元： FMEA 概述 (新版FMEA 4th ) 風險的來源 為什么要實施FMEA FMEA的類型 何時開始FMEA？ FMEA的動態性 FMEA的定義 定義FMEA的客戶 FMEA開發小組團隊 第二單元： DFMEA 的實施(新版FMEA 4th ) DFMEA的目標 實施DFMEA需考慮的適當事項 DFMEA的開發過程 DFMEA的準備工作 FMEA分析方式：功能分析法 案例分析：傳動器功能結構或其它類似產品 DFMEA的表格填寫（表頭） DFMEA的表格填寫（表體）以案例逐步展開說明 品質機能展開（ QFD ） 如何將QFD聯接到DFMEA DFMEA改進途徑 RPN評估案例分析：RPN評估 DFMEA的關聯DFMEA的輸出 DEMEA的輸出作用 工作小組的任務分配 第三單元： PFMEA 的實施(新版FMEA 4th ) 過程設計（Process Design） DFMEA與PFMEA的關系 PFMEA的實施流程 PFMEA的輸入 PFMEA的展開的表格填寫以案例逐步展開說明 PFMEA改進途徑 PFMEA的輸出 將PFMEA聯接到控制計劃 總結 新版FMEA(第四版)的主要更新 強調FMEA是動態過程 高層管理對FMEA過程支持 易讀的表格、圖形 易用的案例和可操作性 不建議只用RPN系數評估風險 改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準 強調預防控制 DFMEA和PFMEA內部關聯 FMEA和其它文件關聯的清晰化 DRBFM-針對技術更改的FMEA,有效控制技術更改的風險 控制計劃 控制計劃的定義、內容和作用 控制計劃的輸入 控制方法和反應計劃 試生產控制計劃 從其他文件來源的主要輸入 確定變差來源及其控制方法 控制程度和過程能力 PFMEA和控制計劃的內在關聯(新版) 講師介紹：李老師 工作經歷： 2005—Date 蘇州某企業管理顧問有限公司 資深講師 1998—2005 華宇企業管理有限公司 資深講師 1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質部經理、副總經理 專業資質： 國家質量管理體系認證咨詢師 法國國際檢驗局 特邀講師 北京中智信達科技教育集團 特邀講師 清華大學遠程教育中心 特邀講師 擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓 出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統分析（MSA)三門課程光盤。 輔導過的企業：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
