91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業培訓網
北京 上海 廣州 深圳 蘇州 青島 成都 免費注冊 會員登陸 關于網站 設為首頁 加入收藏
公開課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理資訊 培訓文檔
 站內搜索  熱門搜索:行政管理 高級文秘 跟單員 3E薪資
 課程導航:企業戰略  生產管理  營銷銷售  人力資源  財務管理  職業生涯  專業認證      高校推薦:清華大學  北京大學  上海交大  中山大學
位置導航您的位置:首頁>培訓課程--生產運作>正文

全員生產維護TPM(9.19 北京)

>>在線登記培訓意向】     發送QQ消息咨詢
企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【培訓安排】2011年9 月19-20日   北京國家會議中心
【課程費用】3200元/人
【課程對象】
企業總經理、廠長/營運總監、生產經理、設備管理部經理、設備工程師、生產現場主管,本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會,研討本企業設備管理、設備維修和日常管理等相關問題,召開會后會,效果極佳。
【課程背景】
俗話說“工欲善其事,必先利其器”,在企業中設備是制造產品,創造附加價值的利器,是企業生產運營的重要資源,然而大部分企業被以下問題所困擾:
 設備性能問題達不到預計的產能,耗費大量時間,影響交付期
 設備更換頻繁導致生產成本居高不下,嚴重影響企業效益
 大量機器故障頻發、維修不及時而停止運作,資源利用不充分
 設備維修人員經常加班急救故障設備,但問題總是周而復始
 機器設備的不穩定導致嚴重的產品質量問題,物料耗損嚴重
 生產操作人員對設備問題沒有主動防范意識,坐以待斃
源于五、六十年代的TPM(全員生產維護)是一種教你如何更有效地使用生產設備的理論,是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑,也是追求“全員參與、設備效率最大化、設備人性化管理”的現代企業必備的先進設備管理體制。
通常,TPM活動是以全員參與的小組方式,設計優良的設備系統,提高現有設備的最高效運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生,從而使企業降低成本和全面提高生產效率。
【課程目的】
本課程全方位闡述了TPM的內涵、作用及實施方法與工具,旨在幫助制造企業開展TPM活動,從而提高生產效率,降低損耗和浪費,壓縮成本和費用,減少、預防災害與故障,消減不良或異常,形成全員參與自主管理的改善文化,促進企業邁向更加精益的管理,提高企業利潤空間。
【課程受益】
1. 清晰維護部門、生產部門和工藝部門等職能部門的職責和相互配合關系;
2. 了解TPM的內涵 、實現TPM對企業的收益;
3. 掌握實施TPM的方法、推行步驟 ,OEE的計算和如何改善OEE;
4. 充分理解5S與TPM的關系;
5. 通過建立和維護設備的歷史記錄,能評價目前的TPM水平。
【課程特色】
1. 豐富的案例,形象生動,講師專業剖析;
2. 知識性、趣味性和實踐性相結合;
3. 多媒體教學、現場沙龍、對話互動;
4. 互動教學,結合客戶代表TPM實踐分享;
5. 權威專家現場點評,共享智慧,碰撞思想。
【講師簡介】許石城 (臺灣)
◆ 臺灣知名企業功能技術部技術經理
◆社團法人全面生產管理發展協會副秘書長
◆長年致力于TPM的研究與推廣
◆為多家知名企業提供過服務,包括大同公司重電二廠、龍相電子公司等
◆多次參與全球TPM領域高端論壇,對TPM在全球的運用推廣有深入了解

【培訓內容】
第一單元 全員生產維護―――基礎篇
一 、工廠運作的整體優化
1. 生產力的六大要素
2. 構建精益企業之屋
3. 運行效率與損失分析
4. 為什么要零損失
5. 如何確定損失
6. 損失分析的冰山理論
7. 工廠損失類型
減損方案與目標收益
二、TPM概述與熱身賽
1.TPM的發展歷史
2.PM的目的與目標
3.TPM的三要素
4.TPM的本質
5.TPM八大支柱簡介
6.零故障的五種對策
7.TPM熱身賽
三、AM自主維護實戰
1.維修職能的轉化
2.AM自主維護—自己的設備自己管理
3.AM自主維護的目的與三大思想
4.培養設備專家級的操作工
5.AM自主維護推進體系的建立
6.AM自主維護成功的重點
7.AM自主維護活動7步驟
7.0作好準備(5S)
7.1初期清掃的目的、流程、工具與方法
7.2困難部位與發生源的對策
7.3基準書建立的目的、流程、工具與方法
7.4總點檢的目的、流程、工具與方法
7.5自主點檢的目的、流程、工具與方法
7.6標準化的目的、流程、工具與方法
7.7自主管理的目的、流程、工具與方法
7.8、部門間的有效合作
7.9、AM自主維護實踐案例
第二單元 全員生產維護―――支柱篇
四、TPM計劃維護體系與活動展開
1.PM計劃維護的七個步驟
2.設備定級系統—PIEU
3.維護計劃系統
4.定期維修與狀態維修
5.上鎖掛牌制度
6.MTBF與MTTR分析
7.LCC生命周期成本分析
8.維護記錄系統
午餐時間,休息時間
五、TPM其它支柱內容簡介
1.設備初期管理支柱
2.個別改善活動支柱
3.教育訓練活動支柱
4.品質保養活動支柱
5.間接部門效率化支柱
6.安全與衛生支柱
六、TPM活動工具箱
1.團隊活動
2.OPL一點課
3.合理化建議
4.PM活動板
5.5S可視化
6.OJT與技能矩陣
七、TPM推行實務
1.TPM成功的關鍵要素
2.TPM組織架構
3.TPM協調員
4.TPM各級職責
5.TPM主體計劃
6.TPM實施計劃
7.TPM會議與小組活動

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
 課程名稱:  
 企業名稱:  
 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓課程  企業內訓咨詢服務
 ·年度企業培訓計劃  企業培訓課程匯總
 ·北京大學高層研修  清華大學高層研修
 ·北京大學房地產開發與金融總裁研修班
 ·北京大學房地產工商管理總裁高級研修
 ·北京大學房地產工程項目管理高級研修
 ·北京大學人力資源總監-CHO高級研修班
 ·清華大學工商管理卓越總裁高級研修班
 ·清華大學私募股權投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新管理高級研修班
 ·清華大學中小企業融資上市運作特訓班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班

網站首頁 | 培訓指南 | 合作招生 | 廣告服務 | 關于網站 | 免責聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯系我們
 歡迎廣大企業、咨詢公司、培訓公司與企業培訓網(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號