【培訓(xùn)安排】2011年9 月19-20日 北京國家會議中心 【課程費(fèi)用】3200元/人 【課程對象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及從事國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的相關(guān)中高層管理者。 【課程背景】 您的企業(yè)是否面臨以下困惑? ◆ 客戶對交貨周期要求變短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應(yīng); ◆ 工廠管理流程復(fù)雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果不佳; ◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后,呆料庫存又不斷增長,改善缺乏動(dòng)力; ◆ 信息傳導(dǎo)渠道不暢,物流傳導(dǎo)鏈條過長,掩蓋很多的問題; ◆ 市場信息誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn),造成生產(chǎn)過量或緊缺; ◆ 原材料、水電、人工不斷漲價(jià),人民幣持續(xù)升值,訂單價(jià)格一路走低; ◆ 物流倉儲成本占總銷售成本的30%-40%,利潤不斷變薄,企業(yè)生存艱難。 面對以上一系列的難題,甚至可以說是生存壓力,您的企業(yè)準(zhǔn)備如何“過冬”? 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理是解決上述難題最直接的方式,這也是中國企業(yè)想提高競爭力,參與全球競爭,實(shí)施生產(chǎn)變革的唯一出路,并日漸成為大中小企業(yè)家的共識。本課程即由此展開! 【課程目的】 本課程通過深度分析敏捷物流與供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則,旨在幫助企業(yè)運(yùn)用精益物流的理念、方法、技巧形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運(yùn)營模式,快速實(shí)際企業(yè)利潤的最大化。 【課程受益】 1. 明確物流價(jià)值最大化的方向,掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑 2. 深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn) 3. 把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力 4. 提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性,有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率 【課程特色】 1. 多層面的學(xué)科融合,為企業(yè)物流改善提供極具價(jià)值的研究成果 2. 注重理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,力求實(shí)證,避免空談 3. 剖析國內(nèi)外物流行業(yè)最及時(shí)豐富的案例,直觀反映企業(yè)物流情況 4. 互動(dòng)研討教學(xué),結(jié)合現(xiàn)場客戶物流供應(yīng)鏈實(shí)踐分享 5. 權(quán)威專業(yè)老師現(xiàn)場點(diǎn)評,共享智慧,碰撞思想 【講師簡介】王保華 ◆ 香港理工大學(xué)國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士 ◆ 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理)全系列課程 ◆ 20年歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)高層管理,之后任海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球 營運(yùn)總經(jīng)理 ◆ 擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運(yùn)作模式。 提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有50多家,代表性企業(yè)有:惠普(HP)、聯(lián)想集團(tuán)、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國移動(dòng)、方正集團(tuán)、美的集團(tuán)等 【培訓(xùn)大綱】 第一單元 敏捷vs精益物流 一. 精益物料流簡例 二. 敏捷與精益 1. 敏捷 ①. 需求驅(qū)動(dòng) ②. 快速反應(yīng) ③. 效率最大化 2. 精益 ①. 由計(jì)劃驅(qū)動(dòng) ②. 經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) ③. 效益最大化 3. 敏捷是一種業(yè)務(wù)能力 4. 敏捷是一種優(yōu)秀的競爭能力 5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應(yīng) 6. 敏捷化的目標(biāo)是低成本與高效率的統(tǒng)一 7. 敏捷:最主要的特點(diǎn)是靈活性 8. 帕累托準(zhǔn)則(80/20)的應(yīng)用 9. JIT - 小批量柔性化持續(xù)補(bǔ)貨 10. 小結(jié):敏捷與精益的實(shí)施 三. 敏捷vs精益供應(yīng)鏈 1. 顧客化與敏捷化的基礎(chǔ):敏捷供應(yīng)鏈 2. 敏捷物流的策略 3. 敏捷物流的形態(tài) 4. 敏捷物流的實(shí)現(xiàn) 四. 客戶需求 vs 供給能力 1. 有效顧客需求的敏捷反應(yīng) 2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo):創(chuàng)造客戶價(jià)值 第二單元 供應(yīng)鏈管理 一. 為何說供應(yīng)鏈?zhǔn)?1世紀(jì)競爭新利器? 1. 從橄欖型走向啞鈴型供應(yīng)鏈 2. 分析:整體優(yōu)化供應(yīng)鏈 3. 案例1分析:顛覆性創(chuàng)新供應(yīng) 4. 案例2分析:標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng) 二. 供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌噙吂糙A而非零和博弈 1. 什么是供應(yīng)鏈的多邊共贏? 2. 什么是零和博弈? 3. 案例1分析:工廠可憐的加工費(fèi) 4. 案例2分析:中國供應(yīng)全球的尷尬 三. 我國供應(yīng)鏈五大問題及其解決方案 1. 供應(yīng)鏈管理主要有哪五大問題? 2. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈九大優(yōu)勢分析 3. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈三大案例分析 4. 解決方案:供應(yīng)鏈的無縫銜接 5. 組合定價(jià)決策 四. 供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢:三流合一 1. 何謂“三流合一”? 2. 三流合一的三大應(yīng)對策略 3. 三流合一的三大制約要素 4. 三流合一的三大案例分析 五. 供應(yīng)鏈的競爭基石:三大支柱 1. 何謂“三大支柱”? 2. 案例分析:如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系? 3. 案例分析:如何優(yōu)化客戶關(guān)系? 4. 案例分析:如何優(yōu)化ERP? 六. 海外供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢 1. 案例分析:現(xiàn)狀之一: 整合全球資源供應(yīng)全球 2. 海外供應(yīng)鏈趨勢之一: MTO > MTS 3. 案例分析:現(xiàn)狀之二: 采購亞洲供應(yīng)全球 4. 案例分析:海外供應(yīng)鏈趨勢之二: R&D 七. 國際化環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1. 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況 2. 主要生產(chǎn)基地的分布 3. 消費(fèi)市場分布 4. 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 十一. 供應(yīng)鏈再造 --- 開發(fā)第三利潤源 1. 有效利用電子商務(wù)平臺 2. 外包策略 3. 供應(yīng)商庫存管理策略 (VMI) 4. 供應(yīng)商關(guān)系管理 5. 案例分析: DELL/HP在國際化供應(yīng)鏈整合方面的實(shí)際優(yōu)秀做法經(jīng)驗(yàn) 八.供應(yīng)鏈預(yù)測和計(jì)劃 1. 供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn) ①. 70 - 90% 的銷售收入 = 采購支出 ②. 庫存貶值速率快 ③. 原材料采購前置期大于 90 天 ④. 要求維持和控制庫存在X天以內(nèi) ⑤. 快速客戶訂單響應(yīng)而需求預(yù)測卻不準(zhǔn)確 2. 預(yù)測和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用 3. 預(yù)測的不確定性 4. 預(yù)測和計(jì)劃的方法.技巧 5. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) 6. 供應(yīng)鏈中的銷售與運(yùn)營計(jì)劃 九.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范 1. 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見風(fēng)險(xiǎn)類型及危害 2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要根源及因素 3. 如何針對性地設(shè)計(jì)高效能風(fēng)險(xiǎn)防范及恢復(fù)模式? 4. 案例分析:世界級企業(yè)遭遇的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其最佳控制實(shí)踐 5. 案例分析:愛立信公司怎樣通過風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化競爭 |