培訓日期：2012年3月9-10日 上海 培訓費用：3200元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 【招生對象】供應鏈，采購，物流，客戶服務，生產計劃，IT，分銷等相關管理和技術人員等 【課程背景】 制造型企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。物料資金一般占據制造型企業營運資金的55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作；同時又要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大：客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩、交期延長，常常揚言要漲價…… 【課程特色】 知名機構：以卓越生產運營經理研修班為依托，整合專業培訓機構——卓致咨詢的課程體系，立足本土提供國際化的實戰課程。 師資陣容：由清華等著名高校特聘教授、企業實戰生產高管執教。 教學模式：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。 課程內容：為生產經理量身制作，可操作性強，即學即用。 交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。 【課程大綱】 第一講 物流 & 供應鏈管理 新思維 1.1現代物流及供應鏈的管理理念 1.2物流對公司財務運作的貢獻 1.3物流及供應鏈的結構模型 1.4物流及供應鏈管理職能分配 講解,討論,案例分析，大型供應鏈模擬游戲講評 第二講 基礎物料運作管理 1. 運輸管理 2. 倉儲管理 3.搬運與包裝系統 第三講 滿足顧客——銷售物流管理 1.營銷組合與物流組合 2.跨企業的需求預測與計劃管理 3.訂單流管理 講解,討論案例分析 第四講 響應需求——供應物流管理 1.供應商合作伙伴關系管理 2.準時化供應方式 3.物流的外包管理 第五講 計劃與庫存管理 4.1 年度計劃策略 4.2 主生產計劃 4.3 能力計劃 4.4 物料需求計劃 5．庫存控制的方法與工具 ——“經典篇”：ABC、經濟批量、安全庫存、訂貨點 ——“現代篇”ERP、JIT、SCM 講解,討論案例分析 第六講 總結與回顧 物流關鍵績效評估體系(KPIs) 講解,討論案例分析 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
