培訓(xùn)日期：2012年3月16-17日 培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓 培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人 課程背景： 企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本 參加對象： 生產(chǎn)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、現(xiàn)場主管 課程內(nèi)容： 1、IE技術(shù)基礎(chǔ) IE的原理與發(fā)展歷史 IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo) 工廠如何活用IE思想 訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題 2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo) 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力 效率評價(jià)指標(biāo) 3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向 運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則 消除瓶頸 現(xiàn)場7種浪費(fèi)分析 如何減少浪費(fèi)，保持流程增值 如何快速切換，提高系統(tǒng)效率 4、制造程序分析與改善 流程程序圖分析 加工效率的改善 檢查效率的改善 停滯與等待的分析與改善 5、動作效率分析與改善 動作分析的要領(lǐng) 動作活性指數(shù)介紹 運(yùn)用動作分析提高動作效率 運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原理提高效率 6、作業(yè)效率分析與改善 人機(jī)作業(yè)分析 人機(jī)配合效率改善 生產(chǎn)線布置的效率分析 工作抽樣方法的應(yīng)用 7、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義 標(biāo)準(zhǔn)工時的實(shí)際測定 PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法 MOD模特法的原理 如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線 8、搬運(yùn)及布置（Layout）的效率分析與改善 搬運(yùn)及場地布置經(jīng)濟(jì)原則 物流原理與搬運(yùn)合理化 單元制生產(chǎn)模式 9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大 生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的 如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失 10、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡介 生產(chǎn)方式的變遷：福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式 IE技術(shù)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)聯(lián) 11、工廠實(shí)際案例分析 講師介紹：張老師 培訓(xùn)師、顧問師，實(shí)戰(zhàn)派專家、中國工業(yè)工程（IE）專家、江蘇省“333”跨世紀(jì)學(xué)術(shù)帶頭人、教授、研究員（正高級）、上海交通大學(xué)碩士，原中美和日資企業(yè)副總、廠長 主要經(jīng)歷：曾在世界500強(qiáng)企業(yè)、2000多人的大型部屬企業(yè)、中美合資企業(yè)、日獨(dú)資企業(yè)任職，服務(wù)于機(jī)電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等，張老師從基層踏實(shí)做起，歷升任研發(fā)工程師、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)技術(shù)處處長、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、副總、大學(xué)教授等職務(wù)二十年，有著大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對推行企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、生產(chǎn)管理、IE改善、5S、6σ、QC品質(zhì)圈、可視化管理等過程以大量實(shí)用表格及手把手的教導(dǎo)方式幫助企業(yè)不斷完善實(shí)際操作，效果特別顯著。 部分咨詢培訓(xùn)企業(yè)：森瑪仕格里菲、麥格納動力總成、愛立信熊貓通信、艾思科汽車音響通信、艾格賽爾噴涂設(shè)備、施樂百機(jī)電設(shè)備、申和集團(tuán)公司、復(fù)旦新技術(shù)、華美集團(tuán)、中國銀行、無錫造漆、先創(chuàng)機(jī)械、愛爾福葉片、明和汽車零部件等等。 |
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