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過程優化DOE培訓班(北京-上海-廣州-深圳)

>>在線登記培訓意向】     發送QQ消息咨詢
企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:[8/6-7]北京  [8/13-14]上海  [8/20-21]廣州  [8/27-28]深圳

培訓費用:2800元/人

學員上課須知:
請帶來你認為工作中最難解決的問題,最好能夠提供翔實的數據來上課最好,請把你的主要工藝過程的關鍵參數,需要優化的工藝過程告訴我們,我們現場提供實際解決方案!可以輔導企業至少完成一個以上DOE改善案例!

培訓內容:

DOE概論
試驗設計基礎
1、基本術語
因子(Factor):可控因子、非可控因子
水平及處理(Level and Treatment)
試驗單元
2、    基本原則
重復試驗:
隨機化:
劃分區組:
3、必要性
單因子輪換法缺點:
全因子試驗法缺點:
試驗設計優點:
4、          類型
因子試驗設計:
響應曲面:
混料設計:
穩健參數設計(田口參數設計) :
5、試驗設計的策劃與安排
部分實施因子設計:
篩選。
 
全因子試驗設計:
全面分析。
 
響應曲面法或穩健參數法:
求最優設置。
6、試驗設計的基本步驟及流程
計劃階段:
實施階段:
分析階段:

全因子試驗設計
1什么是全因子試驗設計
2 全因子DOE目標
3因子和水平組合(1)
4選擇因子水平
5三因子全因子設計
課堂練習
用MINITAB創建全因子實驗設計
Step 1  第1步
Step 2第2步
Step 3 第3步
Step 4第四步
Step 5第五步
Step 6第六步
Step 7第七步
課堂練習
5、         復制和隨機
Step 1  第1步
Step 2第2步
Step 3 第3步
Step 4第四步
Step 5第五步
Step 6第六步
Step 7第七步
課堂練習
6、         隨機化-實驗的保證
7、         假設
分析全因子實驗的假設
獨立
獨立性事項
獨立性測試
測試獨立性
正態性
正態測試(1)
正態測試(2)
正態假設測試的步驟
正態測試的圖形化方法(1
正態性檢驗
等方差
等方差測試
等方差假設測試步驟
殘差假設測試
正交設計的重要性
正交設計類型
8、         主效應 和 交互效應
效應定義
構建實驗
Step 1  第1步
Step 2第2步
Step 3 第3步
Step 4第四步
Step 5第五步
Step 6第六步
Step 7第七步
課堂練習
9、實施全因子實驗設計的步驟
   Step 1:  描述實際問題和實驗目標
   Step 2:  描述因子和水平值
   Step 3:  決定適當的樣本大小, 給定a and b 風險
   Step 4: 用MINITAB創建一個實驗設計. 實驗設計表上的運行應隨機.
   Step 5:  實施實驗
   Step 6:  全模型實驗分析
   Step 7:  簡化模型
   Step 8:  檢查是否違反假設
   Step 9:  用圖形分析決定保留項的最優設置
   Step 10:  計算每項的能解釋的變差比例 (epsilon square)
   Step 11:  重復實驗優化條件以驗證結果
   Step 12:  最終報告
10、全因子案例研究
課堂練習
   打開文件 : W3 2k 4 factor exercise.MTW.
   最大化輸出變量值
   4 factors at 2 水平 each , 你使用 2k 方法
   分組練習
   按步驟執行 13 steps
   準備報告
 
分組模擬飛機試驗
11、模塊回顧

部分因子試驗設計
1、         部分因子設計和篩選
模塊目標
為什么要學習部分因子實驗設計
什么是部分實驗設計
實驗設計思考
部分DOE術語
2、         如何減少實驗的次數
篩選DOE特點
篩選設計
需要篩選
高階交互作用
隱藏的設計成本增長
課堂練習
3、         混雜與實驗設計分辨精度
實驗步驟
23    設計第一步
第二步
第三步
第四步
為什么要選擇ABC高階交互項
其他混雜項
分辨度
24-1分辨度設計
分辨度表
MININTAB分辨度表
部分因子設計
部分設計標記方法
混雜設計練習
其他混雜設計練習
23-1立方圖
24-1立方圖
4、部分因子實驗設計選擇
設計選擇什么
考慮經濟性
圖解說明
選擇一個設計
4、         用MINITAB進行部分因子和篩選實驗設計
用MINITAB建立25-1部分因子設計第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
2K部分因子實驗設計步驟
第一步:確定實際問題和實驗目標
第二步:確定重要的因子數和水平數
第三步:決定適當的樣本大小, 中心點個數,給定a and b 風險
第四步:用MINITAB創建一個實驗設計. 實驗設計表上的運行應隨機.
 
第五步:實施實驗
第六步:全模型實驗分析
第七步:刪減模型
第八步:檢查是否違反假設檢驗
第九步:圖形分析確定最佳設計
第十步:計算每項的能解釋的變差比例 (epsilon square)
第十一步:創建預測方程
第十二步:通過復制的最佳條件驗證結果
第十三步:最終報告
25-1因子實驗練習
部分因子實驗設計練習(1)
部分因子實驗設計練習(2)
部分因子實驗設計練習(3)
部分因子實驗設計練習(4)
部分因子實驗設計練習(5)
部分因子實驗設計練習(6)
部分因子實驗設計練習(7)
部分因子實驗設計練習(8)
5、         模塊回顧
中心點試驗設計
1、模塊目標
2、為什么要學習中心點實驗設計
3、什么是中心點
4、22案例研究
5、DOE方差分析
6、3D曲面圖設定第一步
7、3D曲面圖設定第二步
8、3D曲面圖
9、中心點與曲線性
10、中心點代碼化
11、23中心點代碼化
12、設定22DOE中心點第一步
13、設定22DOE中心點第二步
14、增加中心點數據
15、注意中心點的安排
16、有中心點的方差分析
17、2K全因子加中心點實驗設計13步驟:
第一步:確定實際問題和實驗目標
第二步:確定重要的因子數和水平數
第三步:決定適當的樣本大小, 給定a and b 風險
第四步:用MINITAB創建一個實驗設計. 實驗設計表上的運行應隨機.
第五步:實施實驗
第六步:全模型實驗分析
第七步:刪減模型
第八步:檢查是否違反假設檢驗
第九步:圖形分析確定最佳設計
第十步:計算每項的能解釋的變差比例 (epsilon square)
第十一步:創建預測方程
第十二步:通過復制的最佳條件驗證結果
第十三步:最終報告
18、中心點實驗案例研究
19、中心點實驗課程練習
20、模塊回顧
 
區組試驗設計
1、模塊目標
2、為什么要學習區組化實驗設計
3、什么是區組化
4、圖形化23區組實驗設計
5、區組化實驗案例研究
6、為什么要區組化實驗設計
7、用MINITAB進行22區組化試驗設計第一步
8、用MINITAB進行22區組化試驗設計第二步
9、區組化與混雜
10、2K全因子區組化實驗設計14步驟:
第一步:
第二步:
第三步
第四步:Identify the Blocking Variable and determine the number of blocks確定區組變量,確定區組數。
第五步:
………………………………….
第十三步:
第十四步:
其他步驟同前13步驟,只有第四步為新增加的。
11、區組實驗案例研究
12、區組加中心點案例研究
13、區組實驗設計課程練習
14、模塊回顧
 

響應曲面試驗設計
1什么是響應曲面試驗設計
2如何進行響應曲面試驗設計
3響應曲面試驗設計結果分析
4響應曲面試驗設計案例研究
混料試驗設計
1什么是混料試驗設計 
2如何進行混料試驗設計
3混料試驗設計結果分析
4混料試驗設計案例研究

田口試驗設計
1什么是田口試驗設計 
2如何進行田口試驗設計
3田口試驗設計結果分析
4田口試驗設計案例研究

培訓講師:文放懷教授
   清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰》;《服務業精益六西格瑪》等多部,即將出版《QFD實戰》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
 
培訓和指導過的企業有:
海永利電子有限公司  香港億利達電子
臺灣富士康企業集團  日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司        中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司        美的集團
香港德高電子有限公司        TCL金能電池
華行玩具有限公司    日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司    香港華剛電子
惠州友星電子有限公司        東菱集團
西安西門子信號有限公司      珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司        美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司        美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司      SGS中國有限公司
香港永順泰集團      浙江新杰克集團
河南白象食品集團    山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司      安防制造(中國)有限公司
亞蘭士(中國)有限公司      廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動(中國)有限公司  伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司    廣州立德檢測有限公司
大連環友屏蔽泵有限公司      中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司    北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司    弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠  和林電子(深圳)有限公司
瑞欣實業(深圳)有限公司    南京梅山冶金發展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司     NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司    常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON       伊莎瑞特文具
 山東斯貝爾化工    浙江永順泰集團
江蘇保利協鑫太陽能股份有限公司  上海半導體
阿爾斯通  中富電路

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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