時間地點：2011年12月24-25日 無錫
培訓費用：3200元/人
培訓老師：周云
課程對象：制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員 【課程背景】
◆ 企業50%的不良品都源自物料問題
◆ 企業資源難以有效統籌
◆ 銷售預測總是有誤差，生產計劃調度人員素質有待提高
◆ 庫存問題越來越嚴重
◆ 緊急訂單無法兌現
◆ 想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領
◆ 生產計劃年年制定，實施過程卻事與愿違
生產計劃與物料控制部門（PMC）是制造業企業的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產！華制特設本課程以在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的難題！ 【講師介紹】周云 老師
工程碩士，香港理工大學MBA
AACTP(美國培訓認證協會)認證講師
清華大學CEO及運營/生產總監班主講教授
中山大學教授經理研究會理事
惠普HP中國供應商培訓項目首席技術顧問
曾任職務：美晨集團行政運作總監、環球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產經理
曾深入眾多制造業企業從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓工作，總培訓課時約10000課時，培訓學員超過25000人次 【授課風格】 周云老師具有豐富的生產管理、咨詢培訓實踐經驗和深厚的理論素養，形成了他對中國制造業成本控制的獨到見解。通過對理論深入淺出地剖析、經典案例的生動闡釋和與學員充分溝通交流，讓學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案。 【課程目的】
本課程將經典的均衡生產計劃與物料控制基本原理方法與企業資源計劃 (ERP) 、精益生產、供應鏈管理 (SCM) 等現代生產管理思想相融合，通過多種專業模型剖析，旨在幫助學員快速準確切入生產計劃與物料管理內核，在及時滿足客戶需求的同時，獲得最大經濟效益，協助企業在殘酷的競爭中領先一步。 【課程受益】
掌握價值流分析和有效的滾動預測方法
幫助計劃人員認清自己角色并準確定位
教會學員均衡生產計劃與物料控制的方法
掌握訂單與緊急訂單處理的技巧
學會庫存控制與交貨期管理的特殊要求
學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案
幫助企業解決在生產計劃與物料控制環節中存在的隱患 【課程特色】 深入淺出地理論剖析，結合中國企業的最佳實踐，具極強實用性
企業經典案例展示，形象生動，專業剖析，知識性、趣味性和實踐性相結合
啟發式互動與模擬演練相結合，融合現場行業客戶代表實踐分享
權威專家現場點評，共享智慧，碰撞思想 【培訓大綱】 第一章 運作流程圖分析
1、對外的流程分析
2、內部的流程分析
3、價值流分析
第二章 銷售預測與出貨計劃
1、精確銷售預測的重要性
2、銷售預測必須考慮的八大因素
3、如何做滾動銷售預測
4、銷售訂單與出貨計劃
5、銷售預測誤差分析
第三章 計劃人員的角色
1、計劃人員的一般角色
2、重新定位計劃人員的角色
第四章 均衡訂單處理與生產計劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產計劃的分類（大、中、小計劃）
4、生產計劃的分解與排程
5、均衡生產之EPE排產技巧
6、實施均衡生產的四大前提
① 布局優化
② 快速換型
③ 作業標準化
④ 多技能員工
第五章 物料控制的主要方法
1、BOM與物料需求
2、物料計劃的七個步驟
3、物料短缺的原因與對策
4、庫存控制的目的與內容
5、影響庫存水準的主要因素
6、庫存計劃的四個經典模型
① s，Q模型
② R，S模型
③ s S,模型
④ R，s, S 模型
⑤ 訂貨批量計算的五種方法
7、庫存的服務水平模型
① 缺貨概率
② 缺貨次數
③ 完成率
8、安全庫存的設定與服務水平的關系
9、新產品上市對計劃與物控的特殊要求
10、產品終止對計劃與物控的特殊要求
第六章 如何縮短交貨期提高準時交貨率
1、交貨期的四個組成部分
2、縮短訂單處理周期
3、縮短采購周期
4、縮短生產周期
5、縮短運輸/配送周期
第七章 PMC績效管理
1、PMC績效執行的六個方面
2、PMC目標管理流程
3、PMC關鍵績效指標KPI解析 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
