【開課時間】2012年5月14-15日.蘇州 【課程價格】2000元/人 【兩天課程】旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環境。通過培訓我們為您解決如下問題:無法及時交貨煩惱、現場抱怨物料配套不合理、緊急訂單應對、需求波動日益嚴重時候的應對、小批量大批次的應對方法。 【參加人員】企業生產管理人員、物料管理人員、采購人員、銷售人員、生產部人員、物流管理人員等 【課程內容】 第一篇 原理 一 PMC的績效指標與組織架構 PMC的工作目標—東莞某印刷公司效率越高經營反 而越差原因分析 ·提高有效產出—有沒有多賣出產品？ ·降低庫存—有沒有減少庫存？ ·減少營運費用—有沒有因此裁減人員？ ·pmc的組織架構 ·和生產部的關系 ·和采購部的關系 ·和市場部的關系 PMC的基本職責 ·生產計劃 ·進度控制 ·生產能力計劃 二 緊急訂單問題分析 緊急訂單的本質 ·緊急調整生產順序治標不治本 ·壓縮生產、采購周期是首選的改善方向 ·必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？ 影響交貨期的因素分析 ·生產能力 ·訂單量 ·周轉庫存數量、原材料庫存數量 ·采購周期 生產方式選擇——著名日資企業單元生產（Work Cwll）方式錄像 ·生產周期最短的生產方式 ·周轉庫存最小的生產方式 三 齊套問題分析 齊套問題分析 ·物料為何不齊套？ ·錯不在人在方法 ·理想的物流模型 齊套問題改善方法 ·“一個流”改善 ·生產計劃改善 ·進度控制改善 ·接單流程改善 第二篇 小批多種生產計劃方法 四 模型實現方法：顧客拉動式生產計劃法—500強資企業拉動方式的案例分析 什么是拉動生產 拉動生產是如何運作的 拉動看板的設定 拉動式計劃法的適用范圍 五 模型實現方法：瓶頸驅動式生產計劃法 排產同序化 排產同期化 產能最大化 瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟 ·確認瓶頸的位置 ·針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃 ·物料投放控制 ·過程中控制 ·針對異常紀錄采取對策，逐步實現事前控制 六 瓶頸產能優化方法 計劃優化的一般模型 計劃優化的其他模型 七 物料配送方法 配送方法 倉儲管理 八 計劃模式選擇流程 價值流分析 計劃模式選擇流程 第三篇 產銷鏈管理 九 供應鏈建設 供應鏈建設步驟——沈陽某日資企業入廠調查供應商的方法 原料庫存管理方法 劣勢情況下供應商管理 十 需求預測與分銷管理 突破市場瓶頸 預測模型 需求預測體系建立步驟 備庫分析 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
