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6S精益現(xiàn)場改善(4.25 廣州) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！） |
培訓(xùn)安排：4月25-26日 廣州
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2,800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、稅費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)）
培訓(xùn)受眾：企業(yè)總監(jiān)、經(jīng)理、車間主任、班組長、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部
課程收益:
☆ 認(rèn)識(shí)6S對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性
☆ 理解6S的基本含義，掌握實(shí)施6S活動(dòng)的基本要領(lǐng)
☆ 學(xué)習(xí)導(dǎo)入6S活動(dòng)的基本步驟
☆ 掌握6S樣板工程的制作方法
☆ 掌握推進(jìn)現(xiàn)場改善的基本要領(lǐng)
☆ 活用6S評(píng)比推進(jìn)現(xiàn)場改善和風(fēng)氣培養(yǎng)
☆ 引導(dǎo)學(xué)員厘清工作思路、變革工作觀念
【培訓(xùn)講師】李煜 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
【互動(dòng)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流
【授課結(jié)構(gòu)】全局觀、硬性技術(shù)和軟性技巧交融進(jìn)行，激情碰撞、精彩演繹
【培訓(xùn)大綱】
第一章 6S管理概論
1、現(xiàn)場管理必備的六大正確意識(shí)
2、整理的含義及實(shí)施要點(diǎn)
3、整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn)
4、清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn)
5、清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn)
6、素養(yǎng)的含義及實(shí)施要點(diǎn)
7、安全的含義及實(shí)施要點(diǎn)
8、習(xí)慣良化——6S活動(dòng)的核心目的
9、6S關(guān)注的焦點(diǎn)是人的改變
10、推進(jìn)6S活動(dòng)的具體內(nèi)容與四步驟
第二章 6S規(guī)劃與實(shí)施
1、6S活動(dòng)的三項(xiàng)基本原則
2、6S規(guī)劃與實(shí)施原則
3、如何以效率為原則進(jìn)行大區(qū)域規(guī)劃
——以生產(chǎn)最繁忙時(shí)的條件進(jìn)行規(guī)劃
4、6S整體規(guī)劃的六大內(nèi)容
5、學(xué)習(xí)角等幾個(gè)不可忽視的區(qū)域規(guī)劃
6、局部區(qū)域的功能規(guī)劃要點(diǎn)
7、微觀區(qū)域的6S規(guī)劃
8、遵循“我制定我遵守”確定6S標(biāo)準(zhǔn)
9、制造現(xiàn)場6S實(shí)施的九大要點(diǎn)
10、方針管理與6S揭示
11、作業(yè)文書配置
12、12大現(xiàn)場要素的定置定位
13、管路線路整理與標(biāo)識(shí)
14、配備計(jì)測儀器的使用與管理?xiàng)l件
15、配備特殊材料的管理與管理?xiàng)l件
16、配備日常用具的使用和保管條件
17、6S與設(shè)備一級(jí)維護(hù)的結(jié)合
第三章 6S維持與推進(jìn)
1、6S日常活動(dòng)原則
2、有效組織班前整理和清掃
3、持續(xù)做好班中維持
4、堅(jiān)持組織班后整理和清掃
5、加強(qiáng)重點(diǎn)場所重點(diǎn)設(shè)備的6S
6、消除6S死角
7、恰當(dāng)處理繁忙生產(chǎn)與推進(jìn)6S的矛盾
8、處理6S近期效益與長遠(yuǎn)效益的關(guān)系
9、利用團(tuán)隊(duì)自檢提高問題意識(shí)培養(yǎng)問題眼光
10、利用班組早會(huì)進(jìn)行6S說教
11、設(shè)計(jì)班組6S看板
12、展示現(xiàn)場6S改善
13、將6S與安全、質(zhì)量工作相結(jié)合
14、6S持久戰(zhàn)要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變
——從形式到內(nèi)容，從表面到深入
從被動(dòng)到自然，從外在到內(nèi)心
第四章 6S激勵(lì)與深化
1、現(xiàn)場是干部的影子
2、6S檢查評(píng)比的目的
3、日檢、周檢、月評(píng)比和年度評(píng)比的設(shè)計(jì)
4、由誰參加評(píng)比最有推動(dòng)力
5、有效組織班組周檢發(fā)現(xiàn)問題
6、利用甘特圖落實(shí)改善責(zé)任
7、評(píng)比時(shí)如何打分最能推動(dòng)6S改善
8、如何設(shè)獎(jiǎng)最能使6S保持和深入
9、獎(jiǎng)金的額度怎樣才算合適
10、6S需要與與員工獎(jiǎng)金掛鉤嗎
11、什么時(shí)候采取什么樣的處罰最有推動(dòng)力
12、如何設(shè)計(jì)和組織年度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)
13、6S獎(jiǎng)金如何使用最有利于班組建設(shè) |
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