課程時間:2011年8月5-6日 課程地點:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓 課程費用:1780元/人 課程對象:中、高階層管理人員及相關(guān)人員。 課程背景: 1.現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。5S和目視管理是推行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接,最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。 2.理論授課與現(xiàn)場輔導(dǎo)相結(jié)合,演練與角色扮演相結(jié)合; 3.新穎獨特的授課方式——個案研討; 4.現(xiàn)場解答學(xué)員的問題,鼓勵發(fā)言,活躍課堂氣氛,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的基層管理干部 課程內(nèi)容: 第一講 序言 1.5S的起源; 2.5S的含義; 3.5S的適用范圍和作用; 4.推行5S的目的 5. 通過5S運動,最少達到四個相關(guān)方的滿意 第二講 5S整體推進重點 1.整理的推進重點 2.整頓的推進重點; 3.清掃的推進重點 4. 清潔的推進重點 5.修養(yǎng)的推進重點 第三講 5S的推進原理 1.基本原理 2.推進階段 3.5S推進八大要訣 第四講 5S推進組織 第五講 5S推進的組織方式 1.工作計劃 2. 文件體系 3. 宣傳策劃 4. 教育培訓(xùn) 5. 現(xiàn)場巡察 6. 總結(jié)報告 7. 合理化建議 第六講 推進5S的八個步驟 第七講 實施5S的最重要的方法--目視管理: 1.目視管理目的、用途、對象 2.目視管理推動手段與技巧: 1)紅牌作戰(zhàn) 2)看板作戰(zhàn) 3)顏色作戰(zhàn) 4)數(shù)字作戰(zhàn) 5)攝影作戰(zhàn) 6)識別作戰(zhàn) 3.如何訂定目視管理計劃 4.如何利用目視管理進行改善 5.目視管理與標準化 6.目視管理過程的調(diào)整、修正 和維持 7.目視管理自我診斷。 第八講 會議和文件的5S和目視管理 第九講 5S和目視管理的內(nèi)部審查 第十講 5S與目視管理實施案例 1.豐田公司 2.康明斯發(fā)動機公司 3.戴爾電腦公司 講師介紹:李老師 工作經(jīng)歷: 2005—Date 蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司 資深講師 1998—2005 華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師 1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理 專業(yè)資質(zhì): 國家質(zhì)量管理體系認證咨詢師 法國國際檢驗局 特邀講師 北京中智信達科技教育集團 特邀講師 清華大學(xué)遠程教育中心 特邀講師 擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn) 出版物:與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。 輔導(dǎo)過的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。 |