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5S與目視管理(8.5 蘇州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

課程時間:2011年8月5-6日
課程地點:蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用:1780元/人
課程對象:中、高階層管理人員及相關人員。
課程背景:
1.現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。5S和目視管理是推行現場管理的基礎,也是中小企業降低管理成本,提高管理效率,改善現場的最直接,最有效的方法。5S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態,又能快速,正確的傳遞訊息。
2.理論授課與現場輔導相結合,演練與角色扮演相結合;
3.新穎獨特的授課方式——個案研討;
4.現場解答學員的問題,鼓勵發言,活躍課堂氣氛,為企業培養優秀的基層管理干部

課程內容:
第一講 序言
1.5S的起源;
2.5S的含義;
3.5S的適用范圍和作用;
4.推行5S的目的
5. 通過5S運動,最少達到四個相關方的滿意
第二講 5S整體推進重點
1.整理的推進重點
2.整頓的推進重點;
3.清掃的推進重點
4. 清潔的推進重點
5.修養的推進重點
第三講 5S的推進原理
1.基本原理
2.推進階段
3.5S推進八大要訣
第四講 5S推進組織
第五講 5S推進的組織方式
1.工作計劃     2. 文件體系
3. 宣傳策劃     4. 教育培訓
5. 現場巡察     6. 總結報告
7. 合理化建議
第六講 推進5S的八個步驟
第七講 實施5S的最重要的方法--目視管理:
1.目視管理目的、用途、對象
2.目視管理推動手段與技巧:
1)紅牌作戰   2)看板作戰
3)顏色作戰   4)數字作戰
5)攝影作戰   6)識別作戰
3.如何訂定目視管理計劃
4.如何利用目視管理進行改善
5.目視管理與標準化
6.目視管理過程的調整、修正 和維持
7.目視管理自我診斷。
第八講 會議和文件的5S和目視管理
第九講 5S和目視管理的內部審查
第十講 5S與目視管理實施案例
1.豐田公司
2.康明斯發動機公司
3.戴爾電腦公司

講師介紹:李老師
工作經歷:
2005—Date  蘇州卓一企業管理顧問有限公司   資深講師
1998—2005  華宇企業管理有限公司 資深講師 
1993--1998  新生汽車零部件有限公司    品質部經理、副總經理
專業資質:
國家質量管理體系認證咨詢師
法國國際檢驗局     特邀講師
北京中智信達科技教育集團    特邀講師
清華大學遠程教育中心            特邀講師
擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓
出版物:與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測量系統分析(MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業:上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、    三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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