課程時間:2011年8月5-6日 課程地點:蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓 課程費用:1780元/人 課程對象:中、高階層管理人員及相關人員。 課程背景: 1.現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。5S和目視管理是推行現場管理的基礎,也是中小企業降低管理成本,提高管理效率,改善現場的最直接,最有效的方法。5S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態,又能快速,正確的傳遞訊息。 2.理論授課與現場輔導相結合,演練與角色扮演相結合; 3.新穎獨特的授課方式——個案研討; 4.現場解答學員的問題,鼓勵發言,活躍課堂氣氛,為企業培養優秀的基層管理干部 課程內容: 第一講 序言 1.5S的起源; 2.5S的含義; 3.5S的適用范圍和作用; 4.推行5S的目的 5. 通過5S運動,最少達到四個相關方的滿意 第二講 5S整體推進重點 1.整理的推進重點 2.整頓的推進重點; 3.清掃的推進重點 4. 清潔的推進重點 5.修養的推進重點 第三講 5S的推進原理 1.基本原理 2.推進階段 3.5S推進八大要訣 第四講 5S推進組織 第五講 5S推進的組織方式 1.工作計劃 2. 文件體系 3. 宣傳策劃 4. 教育培訓 5. 現場巡察 6. 總結報告 7. 合理化建議 第六講 推進5S的八個步驟 第七講 實施5S的最重要的方法--目視管理: 1.目視管理目的、用途、對象 2.目視管理推動手段與技巧: 1)紅牌作戰 2)看板作戰 3)顏色作戰 4)數字作戰 5)攝影作戰 6)識別作戰 3.如何訂定目視管理計劃 4.如何利用目視管理進行改善 5.目視管理與標準化 6.目視管理過程的調整、修正 和維持 7.目視管理自我診斷。 第八講 會議和文件的5S和目視管理 第九講 5S和目視管理的內部審查 第十講 5S與目視管理實施案例 1.豐田公司 2.康明斯發動機公司 3.戴爾電腦公司 講師介紹:李老師 工作經歷: 2005—Date 蘇州卓一企業管理顧問有限公司 資深講師 1998—2005 華宇企業管理有限公司 資深講師 1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質部經理、副總經理 專業資質: 國家質量管理體系認證咨詢師 法國國際檢驗局 特邀講師 北京中智信達科技教育集團 特邀講師 清華大學遠程教育中心 特邀講師 擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓 出版物:與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測量系統分析(MSA)三門課程光盤。 輔導過的企業:上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。 |