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5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(8.5 蘇州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

課程時(shí)間:2011年8月5日

課程地點(diǎn):蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

課程費(fèi)用:1180元/人

課程目的:

·了解5S在管理系統(tǒng)中的作用

·了解5S的內(nèi)涵和重要意義

·了解5S的內(nèi)涵和重要意義

·了解5S的內(nèi)涵和重要意義

·掌握推行5S活動(dòng)的有效工具

·如何激發(fā)員工想法,持續(xù)推進(jìn)5S

課程對(duì)象:

企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長(zhǎng)等

課程內(nèi)容:

第一模塊  現(xiàn)場(chǎng)管理與5S概念

一、現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念

·為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理:生產(chǎn)價(jià)值流分析

·QSP策略:質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程

·尋找流程中的浪費(fèi)

·現(xiàn)場(chǎng)管理體系

·5S在管理系統(tǒng)中的作用

二、5S基本概念

· 5S活動(dòng)的發(fā)展

· 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)

· 5S活動(dòng)的意義

三、5S活動(dòng)的實(shí)施

·整理:消除浪費(fèi)

·整頓:提高效率

·清掃:循序漸進(jìn)

·清潔:堅(jiān)持到底

·素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣

第二模塊 如何推進(jìn)5S

一、5S的推進(jìn)

·5S活動(dòng)的管理——SDCA與PDCA原則

·工具評(píng)價(jià),了解企業(yè)5S現(xiàn)狀

·5S推行計(jì)劃與推進(jìn)委員會(huì)

·如何圍繞QCD確定5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)目標(biāo)

·召開5S導(dǎo)入大會(huì)

二、階段推進(jìn)法與工具介紹

·整理的推進(jìn)方法與實(shí)用工具

·預(yù)防5S——5Why法

·5S實(shí)施的原則和員工為什么做(不做)5S?

·推行5S活動(dòng)的障礙

·克服消極因素的方法

二、推進(jìn)過程

·推行5S活動(dòng)的前提

   整理前準(zhǔn)備

   整理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的眼光和工具

   整理對(duì)象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作

   不要品一覽

· 2S整頓的推進(jìn)方法與實(shí)用工具

   劃線標(biāo)準(zhǔn)

   初期整頓的檢查工具

   目視整頓的檢查要點(diǎn)

· 3S清掃的推進(jìn)方法與實(shí)用工具

   清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn)

   清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制

   日常清掃的檢查方法

· 4S清潔的推進(jìn)方法與實(shí)用工具

· 5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實(shí)用工具

   “一目了然”的評(píng)價(jià)方式

   評(píng)比和宣傳

· 員工參與和持續(xù)推進(jìn)

   OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開展

   活動(dòng)板活動(dòng)的開展

   小組碰頭會(huì)的開展

講師介紹:李老師

具有國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、TS16949英國(guó)BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國(guó)TUV資格認(rèn)可、TS16949 德國(guó)DOS和英國(guó)SGS資格認(rèn)可、TL9000英國(guó)BSI資格認(rèn)可資格,曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師,新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理,管理代表,擅長(zhǎng)ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、干部培訓(xùn),輔導(dǎo)過的客戶有: 泓陽機(jī)械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺(tái)鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺(tái)科視訊、博大科技等

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    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班

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