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課程時間：2011年8月5日

課程地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

課程費用：1180元/人

課程目的：

·了解5S在管理系統中的作用

·了解5S的內涵和重要意義

·了解5S的內涵和重要意義

·了解5S的內涵和重要意義

·掌握推行5S活動的有效工具

·如何激發員工想法，持續推進5S

課程對象：

企業生產副總、生產經理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等

課程內容：

第一模塊  現場管理與5S概念

一、現場管理基本概念

·為什么需要現場管理：生產價值流分析

·QSP策略：質量提升、成本控制和優化流程

·尋找流程中的浪費

·現場管理體系

·5S在管理系統中的作用

二、5S基本概念

· 5S活動的發展

· 5S活動的內涵及應有姿態

· 5S活動的意義

三、5S活動的實施

·整理：消除浪費

·整頓：提高效率

·清掃：循序漸進

·清潔：堅持到底

·素養：養成習慣

第二模塊 如何推進5S

一、5S的推進

·5S活動的管理——SDCA與PDCA原則

·工具評價，了解企業5S現狀

·5S推行計劃與推進委員會

·如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標

·召開5S導入大會

二、階段推進法與工具介紹

·整理的推進方法與實用工具

·預防5S——5Why法

·5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？

·推行5S活動的障礙

·克服消極因素的方法

二、推進過程

·推行5S活動的前提

   整理前準備

   整理現場評估的眼光和工具

   整理對象的區分標準及整理基準的制作

   不要品一覽

· 2S整頓的推進方法與實用工具

   劃線標準

   初期整頓的檢查工具

   目視整頓的檢查要點

· 3S清掃的推進方法與實用工具

   清掃推進流程及重點

   清掃責任區、責任人及計劃的編制

   日常清掃的檢查方法

· 4S清潔的推進方法與實用工具

· 5S素養的推進方法與實用工具

   “一目了然”的評價方式

   評比和宣傳

· 員工參與和持續推進

   OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展

   活動板活動的開展

   小組碰頭會的開展

講師介紹：李老師

具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格，曾工作于大田機械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質部經理，管理代表，擅長ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標管理、現場管理、干部培訓，輔導過的客戶有: 泓陽機械、慶虹電子、永樂影發電影座椅廠、臺鋼機械、錦德木業、虎生電子電氣、達昌電子科技、高晟精密機電、耀源精密機械、上詮光纖通信設備、立邦涂料、永豐余紙業、三星電子半導體、臺科視訊、博大科技等

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