課程時(shí)間:2011年8月5日 課程地點(diǎn):蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓 課程費(fèi)用:1180元/人 課程目的: ·了解5S在管理系統(tǒng)中的作用 ·了解5S的內(nèi)涵和重要意義 ·了解5S的內(nèi)涵和重要意義 ·了解5S的內(nèi)涵和重要意義 ·掌握推行5S活動(dòng)的有效工具 ·如何激發(fā)員工想法,持續(xù)推進(jìn)5S 課程對(duì)象: 企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長(zhǎng)等 課程內(nèi)容: 第一模塊 現(xiàn)場(chǎng)管理與5S概念 一、現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念 ·為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理:生產(chǎn)價(jià)值流分析 ·QSP策略:質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程 ·尋找流程中的浪費(fèi) ·現(xiàn)場(chǎng)管理體系 ·5S在管理系統(tǒng)中的作用 二、5S基本概念 · 5S活動(dòng)的發(fā)展 · 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài) · 5S活動(dòng)的意義 三、5S活動(dòng)的實(shí)施 ·整理:消除浪費(fèi) ·整頓:提高效率 ·清掃:循序漸進(jìn) ·清潔:堅(jiān)持到底 ·素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣 第二模塊 如何推進(jìn)5S 一、5S的推進(jìn) ·5S活動(dòng)的管理——SDCA與PDCA原則 ·工具評(píng)價(jià),了解企業(yè)5S現(xiàn)狀 ·5S推行計(jì)劃與推進(jìn)委員會(huì) ·如何圍繞QCD確定5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)目標(biāo) ·召開5S導(dǎo)入大會(huì) 二、階段推進(jìn)法與工具介紹 ·整理的推進(jìn)方法與實(shí)用工具 ·預(yù)防5S——5Why法 ·5S實(shí)施的原則和員工為什么做(不做)5S? ·推行5S活動(dòng)的障礙 ·克服消極因素的方法 二、推進(jìn)過程 ·推行5S活動(dòng)的前提 整理前準(zhǔn)備 整理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的眼光和工具 整理對(duì)象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作 不要品一覽 · 2S整頓的推進(jìn)方法與實(shí)用工具 劃線標(biāo)準(zhǔn) 初期整頓的檢查工具 目視整頓的檢查要點(diǎn) · 3S清掃的推進(jìn)方法與實(shí)用工具 清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn) 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制 日常清掃的檢查方法 · 4S清潔的推進(jìn)方法與實(shí)用工具 · 5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實(shí)用工具 “一目了然”的評(píng)價(jià)方式 評(píng)比和宣傳 · 員工參與和持續(xù)推進(jìn) OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開展 活動(dòng)板活動(dòng)的開展 小組碰頭會(huì)的開展 講師介紹:李老師 具有國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、TS16949英國(guó)BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國(guó)TUV資格認(rèn)可、TS16949 德國(guó)DOS和英國(guó)SGS資格認(rèn)可、TL9000英國(guó)BSI資格認(rèn)可資格,曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師,新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理,管理代表,擅長(zhǎng)ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、干部培訓(xùn),輔導(dǎo)過的客戶有: 泓陽機(jī)械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺(tái)鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺(tái)科視訊、博大科技等 |