課程時間：2011年8月18-19日、9月26-27日 課程地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓 課程費用：1780元/人 課程目標： 新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領(lǐng)域，尤其方針管理、課題達成型問題解決，通過學習本次課程，能夠使學員掌握一些處理語言數(shù)據(jù)資料、解決問題的有效工具。 課程對象： 工程師、課長級主管及相關(guān)幕僚人員。 課程內(nèi)容： 1、何為新QC七大手法 (1) 新QC七大手法的定位 (2) 新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連 2、新QC七大手法的制作及演練 (1) 關(guān)連圖法的制作與演練 (2) KJ法的制作與演練 (3) 系統(tǒng)圖法的制作與演練 (4) 矩陣圖的制作與演練 (5) PDCA法的制作與演練 (6) 箭頭法的制作與演練 (7) 矩陣數(shù)據(jù)解析法說明 3、新QC七大手法的活用 (1) 新QC七大手法的活用及實例介紹 (2) 演練發(fā)表及指導 講師介紹：姚老師 MBA工商管理碩士；國家注冊ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員；全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓教師；上海市QC質(zhì)量獎評委；6SIGMA黑帶培訓教師；上海市質(zhì)量協(xié)會個人會員、質(zhì)量診所特聘專家；普陀區(qū)質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量診所特聘專家；陜西省技術(shù)監(jiān)督局特聘專家組專家教授。具有多年從事企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗。對企業(yè)管理理論，尤其在質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù)，生產(chǎn)營運、進料檢驗、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有較深入的研究，有著二十多年的教學與企業(yè)現(xiàn)場指導的實際經(jīng)驗。 授課風格蘊含哲理而不乏風趣幽默，嚴謹細膩注重交互感應，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務(wù)經(jīng)驗和傳授技巧，為學員排憂解難，并提供切實可行的建議和務(wù)實操作的具體方案, 深受學員和企業(yè)的好評。 主要授課與服務(wù)單位：寶鋼集團；上汽集團；PPG航空材料（蘇州）有限公司；上海東洋碳素工業(yè)有限公司；無錫美鋒金屬制品有限公司；太太樂雞精；松下電器；上海三星水泵有限公司貝爾阿爾卡特；鈕荷蘭拖拉機制造；平高電氣股份；陜西省略陽鋼鐵廠；陜西省延安煉油廠；柳州上汽通用五棱汽車廠；德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)；徠卡顯微系統(tǒng)；捷頻齒輪；申裕導線；德泰順電梯配件；黎明交通設(shè)施器材；新光汽車電器司；山崎電路版；國際空調(diào)；豪美佳食品；夏普電子元器件；德事隆緊固系統(tǒng)；大眾出租汽車；航星機械（集團）；船舶重工集團上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽車機電股份；永新彩管股份；創(chuàng)值工業(yè)精密制造；西門子移動通訊；實宏紙業(yè)。 |
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