本課程基于目前國際流行的PMBOK體系，并充分結合企業(yè)項目實施的特點，對項目管理進行全面的介紹。課程結合教師講授、小組討論、案例練習等多種方式方便學員掌握項目管理的知識精髓，對自己的實際工作進行剖析，從而高效率地掌握所學的知識。 通過此課程的學習，學員在理解項目管理知識體系的基礎之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀，判斷有哪些方面需要加以重點關注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關注項目全局的角度做好項目管理工作。此外，本課程對于希望參加PMP考試的學員也有一定的幫助。 培訓安排：2011年9月23-24日（上海） 培訓費用：2,800元/人（含培訓費、證書、講義、午餐、點心、茶水）
PMP®獲得14個PDUs，非PMP®獲得PMI®認可的14小時培訓證書 課程對象：企業(yè)高層管理人員、部門經理、項目經理、對項目管理感興趣的相關人士、有意向項目管理方向發(fā)展的技術專業(yè)人士 課程大綱（主要大綱部分）： 1. 項目管理知識體系概述 1.1項目和項目的特點 為什么有些項目會成功？ 項目成敗原因分析？ 1.2 項目管理 管理一個項目需要管理些什么？ 項目的制約因素有哪些？ 1.3 項目、項目集和項目組合 1.4 項目經理的角色 1.5 項目的生命周期 1.6 項目的各階段（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾） 討論：結合你現在的具體工作，看看你現在做的工作是項目嗎？項目經理在項目中的主要角色是什么呢？項目有分階段來做嗎？…
2. 啟動過程組
2.1 制定項目章程 2.2 識別干系人 ...... 討論：結合你現在的具體工作，你現在做的項目有項目章程嗎？項目章程包含的內容是什么呢？你理解的項目章程的主要作用是什么？項目的干系人分析該如何做比較好呢？…
3. 規(guī)劃過程組
3.1 制定項目管理計劃 3.2 收集需求
3.3 定義范圍
3.4 創(chuàng)建工作分解結構WBS ...... WBS例子 WBS詞典及例子
4. 執(zhí)行過程組
4.1 指導與管理項目執(zhí)行 ...... 討論：結合你現在的具體工作，項目執(zhí)行過程中遇到了哪些問題？如何解決的？
5. 監(jiān)控過程組
5.1 監(jiān)控項目工作 ...... 討論：結合你現在的具體工作，項目監(jiān)控的依據是什么？采取什么方法進行監(jiān)控？
6. 結束項目或階段
6.1 行政收尾 ...... 討論：結合你現在的具體工作，你的項目結束的標識是什么？什么才是項目合理的結束標識？ |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
