課程時間：2011年10月20-21日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：1580元/人 課程背景 一個扮演企業最重要的資金運用及外部資源調度的部門，其重要性勿庸置疑。然而一般企業對于采購業務管理的做法，多半采取防堵與消極式的管理模式，很少有積極與正面的做法。因此采購創造的利潤價值，就常被似是而非的管理犧牲掉。 「采購是一個花錢的部門，花錢的是老大，因此不會花錢的人是白癡」；「采購是肥缺」；「采購…」。美國于1990年代以來10年的經濟發展榮景，很多人都以為是拜亞洲經濟風暴所賜，其實美國此段時間的經濟景象，原因很多，包括科技、管理、網絡技術、經濟策略等，不一而足，但其中有一項管理的重大改變就是采購管理。 中國企業屬于代工型態企業或組立性產業居多，對外部資源的依賴度高，采購管理則顯得尤其重要。但因受限于傳統的管理模式，采購的價值并無法突顯出來。本課程希望提供一個正確的采購管理觀念，從采購的價值談起，藉由剖析采購工作的內涵與重要性，導正傳統對采購的不正確觀念，從而導出如何運用此資源，為企業創造更高的利潤與競爭力。特別是通信電子業的采購，幾乎都是曇花一現的商品，已無生命周期可言。如何在競爭激烈(以每年20%~30%的降價幅度來看)，快速變化的產業中，爭得一席之地，采購管理更顯重要。本課程希望提供給學員一個重新思考與突破的思維模式，以及采購管理中關鍵實用技巧的，幫助學員創造更多的采購價值。 課程特點 通過傳統采購管理問題、誤區和最新采購成本技術的分析，形成巨大“反差”，再用案例強化和理解；在此基礎上結合采購成本管理的實際問題，分享解決問題的經驗，使方法和理論能應用到實際工作中。指出和分析采購管理和庫存控制的問題，并不難，難在能真正解決實際的問題。 通過學習本課程，學員都可以學習到很多的能真正解決實際的問題的方法。 課程對象 采購員、采購經理及采購相關人士。 課時: 2天 課程大綱 1. 采購在企業中的地位 ＊采購功能的變與不變—采購天龍八部 2. 采購工作重點分析 ＊采購及供應管理的角色 ＊采購部門的任務與目標 ＊如何扮演稱職的采購人 3. 如何獲得有效的采購需求表達 ＊采購與產品設計開發 ＊功能任務書 ＊功能的價值分析 ＊產品的標準化 4. 價格分析 ＊價格的構成 ＊價格的變化 ＊成本分析 ＊價格原理與分析 ＊VA/VE觀念簡介與案例 ＊采購總費用 5. 市場分析及供應商選擇 ＊市場的分類 ＊尋找并選擇供應商 ＊采購策略的執行 ＊供應源搜尋政策與規劃 ＊貨商搜尋與訪查 ＊供應商分析與評估 6. 采購的過程 ＊采購資料 ＊采購的行政過程 ＊采購過程的跟蹤 7. 采購中的法律問題 ＊合同 ＊有關法律條款 8、談判 ＊談判與討價還價 ＊基本方法 ＊談判的準備 ＊談判的一般過程 ＊談判技巧在采購各階段的運用 ＊結果
講師介紹
喬老師是浙江大學管理學碩士，現擔任某跨國公司公司采購/物流咨詢師，受到歐洲頂級咨詢公司的專業培訓，擁有20年的采購與供應管理經驗，歷任采購經理和生產經理，曾經工作過的企業是沃爾瑪全球采購中心、格雷斯中國有限公司、芬納輸送帶有限公司、赫格納斯中國有限公司。擅長課程：供應商評選和管理、采購談判、高級采購管理、工廠庫存管理、實用采購技巧、項目中的采購管理、采購市場開發與供應商評估 曾服務客戶：大眾汽車，通用汽車，通用電氣，西門子，泰科，巴斯夫，李爾，寶鋼，歐尚、玫琳凱、尚德、惠氏、圣戈班等 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
