培訓(xùn)日期：2011年10月18-19日 培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓 培訓(xùn)費(fèi)用：2380元/人 課程目的 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑 課程對(duì)象：成本分析員、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、公司中高層管理者 課程內(nèi)容： 引：何為成本？什么是花錢(qián)？ 1. 成本的基礎(chǔ)分析 —成本定義 ·成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi) ·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)… ·成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定 ·成本的歸屬分析：直接、間接 —成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置 2. 成本核算體系 —不同成本核算體系的分類 ·時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實(shí)際） ·包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法 ·方法分類：分批法和分步法 —傳統(tǒng)的成本核算模型 ·生產(chǎn)預(yù)算的展開(kāi) —標(biāo)準(zhǔn)成本法 ·標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義 ·標(biāo)準(zhǔn)的制定 ·技術(shù)部門(mén)的參與 —成本中心的設(shè)定 ·以產(chǎn)品為中心 ·以部門(mén)為中心 ·劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 —作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景 ·作業(yè)成本模型 ·作業(yè)成本思路 ·過(guò)程管理的重要性 3. 成本分析與跟蹤 —保本點(diǎn)跟蹤 —預(yù)算差異分析 —價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響 —產(chǎn)品獲利能力成本分析 講師介紹： 周老師擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)，具備3年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。周老師從一名成本管理員開(kāi)始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長(zhǎng)達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長(zhǎng)為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)，周老師既具備專業(yè)的理論知識(shí)，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、頭腦風(fēng)暴等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。 曾服務(wù)過(guò)的客戶：強(qiáng)生醫(yī)療器材、德萊塞機(jī)械、日立麥克賽爾、揚(yáng)子石化-巴斯夫、西門(mén)子電站自動(dòng)化、巴斯夫維生素、科勒全球動(dòng)力設(shè)備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學(xué)、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤(rùn)滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團(tuán)、法雷奧集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團(tuán)、拉法基長(zhǎng)城特種水泥、振興環(huán)保集團(tuán)。 |
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