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現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決(10.28 上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時間地點:10月28-29日  上海

培訓(xùn)費用:2680元(含培訓(xùn)、教材、午餐及茶點等)

授課對象:質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

培訓(xùn)目標(biāo):
學(xué)會認識和定義不同的問題;
·掌握運用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問題的方法;
·掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施;
·掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化。

課程背景:
    質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO質(zhì)量體系認證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂,報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。
    ·您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已?
    ·您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力,事事請示,依賴主管而忙碌不已?
    ·您是否為生產(chǎn)線上問題屢發(fā)不止而憂心忡忡?
    ·您是否為解決問題時,大家憑各自經(jīng)驗爭論不止,缺乏共同語言而煩惱不已?
    本課程就是針對以上各種狀況而設(shè)計。不同于以往質(zhì)量培訓(xùn)的是,本課程精選了具體的實用技能,更接近于生產(chǎn)制造型企業(yè)質(zhì)量問題的特點。

課程大綱:
什么是問題
  ·如何客觀定義問題

一些問題解決方法介紹
  ·福特8D
  ·戴明PDCA循環(huán)
  ·TRIZ 創(chuàng)新理論
  ·……

準(zhǔn)備使用Minitab

結(jié)果與原因Y=f(X)

找出所有可能原因
  ·頭腦風(fēng)暴
  ·魚骨圖
  ·流程圖法
  ·噪音和可控因子

找出關(guān)鍵因子
  ·因果矩陣
  ·德爾福法
  ·帕雷托圖

驗證關(guān)鍵因子
  ·數(shù)據(jù)類型
  ·數(shù)據(jù)的3個特性
  ·驗證方法簡介
  ·現(xiàn)場驗證方法
  ·數(shù)據(jù)收集方法
    --分層法
  ·圖形方法
    --散點圖
    --箱線圖
    --直方圖
    --多變量圖
    --主效應(yīng)和交互作用圖
    --時間序列圖
    --走勢圖

驗證關(guān)鍵因子(續(xù))
  ·分析方法
    --基本統(tǒng)計方法介紹
    --相關(guān)與回歸分析
    --T檢驗和方差分析
    --卡方分析

問題解決方法
  ·差異分析和比較
  ·快贏—地上的蘋果
  ·5個為什么找到根因
  ·一次一個因子法
  ·試驗設(shè)計法
    --2水平全因子設(shè)計
    --曲面響應(yīng)
    --找到解決答案—響應(yīng)優(yōu)化器
  ·紙飛機練習(xí)

保持成果
  ·流程標(biāo)準(zhǔn)化
    --減少波動
  ·防錯設(shè)計
    --使流程無法出錯
  ·失效模式及影響分析來防止其他錯誤的發(fā)生

其它一些注意事項
  ·成為有效的解決問題的小組
  ·保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

最后案例分析和總結(jié)  

講師介紹:朱老師
    精益六西格瑪高級顧問;MBB;曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn);全國六西格瑪管理委員會專家委員。
    曾任普萊克斯(中國)質(zhì)量安全總監(jiān);亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動。現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項目指導(dǎo)等工作。
    朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。
    朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè),制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富,課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具。
    朱老師擁有19年在世界五百強企業(yè)任職的工作經(jīng)驗,是國內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理,其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個行業(yè),對精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實施經(jīng)驗。在六西格瑪方面,他曾先后培訓(xùn)了80多位黑帶和160多位綠帶,指導(dǎo)過200多個六西格瑪項目,并覆蓋銷售、服務(wù)和生產(chǎn)管理等多個領(lǐng)域。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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