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計劃與交期下的庫存管理(10.28 蘇州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)日期:2011年10月28-29日

培訓(xùn)地點:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11層

培訓(xùn)費用:1980元/人

課程背景:

倉庫是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,公司要運作就會有庫存的存在,表面看來,似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金,影響著企業(yè)的資金有效運轉(zhuǎn);大量的呆滯物料,最終成為廢品回收站的購買對象,公司的資產(chǎn)嚴重縮水。問題是一旦庫存水平下降,所有的問題開始顯露,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何快速應(yīng)對訂單變更能力,究竟什么才是合理的庫存,如何使高量的庫存水平降下來,是我們這個培訓(xùn)要給你的答案。

課程目標:

· 認識降低庫存的前沿核心理論,學(xué)會如何分析影響庫存水平的因素

· 掌握庫存計劃與服務(wù)水平及庫存成本的經(jīng)典模型,系統(tǒng)地提升學(xué)員的實際管理水平

· 熟練掌握降低庫存系統(tǒng)方法和工具,有效地應(yīng)用于實際管理中

學(xué)員對象 :

工廠成本會計、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)管部經(jīng)理、采購經(jīng)理及采購人員、倉庫管理人員、其他與工廠成本有關(guān)的管理人員

課程時數(shù):二天

課程內(nèi)容:

一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述

· 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運作流程

· 什么是庫存?

· 庫存管理ABC法

· 庫存的五種典型計價方式

· 什么是庫存周轉(zhuǎn)?

· 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

二、影響庫存水平的主要因素

· 周期庫存與安全庫存概述

· 影響周期庫存的主要因素

- 供應(yīng)的時間和距離

- 需求量的影響

- 供應(yīng)的批量

- 計劃的模式和周期

- 呆滯的產(chǎn)品

- 速度差及庫存的準確度

- 影響安全庫存的主要因素

- 服務(wù)水準

- 庫存點的數(shù)目

- 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)的計算

三、庫存計劃的四個經(jīng)典模型

· 庫存管理的核心思想

· 庫存計劃的Q模型

· 庫存計劃的P模型

· 庫存計劃的(s,S)模型

· 庫存計劃的(R,s,S)模型

· 訂貨量計算的五種方法

四、庫存的服務(wù)水平模型

· 服務(wù)水平的衡量指標

· 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準之量化關(guān)系

五、庫存的成本模型

· 訂貨成本與持有成本

· 庫存的顯性成本

· 庫存的隱性成本

· 傳統(tǒng)的成本計算方法

· 作業(yè)成本分析法(ABC)

- 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型

- 作業(yè)成本分析(ABC/ABM)

- 成本資源池(Resources Pool)

- ABM分析的區(qū)別示例

六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)

· 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向

· 如何降低成品庫存

- 訂單生產(chǎn)(MTO)

- 及時發(fā)貨(內(nèi)外溝通)

- 滾動銷售預(yù)測與計劃管理

- 如何降低在制品庫存

- 價值流分析

- 流動生產(chǎn)

- 看板拉動

- 如何降低原材料庫存

- 供應(yīng)商庫存管理(VMI)

- 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展

- 共享的信息平臺

講師介紹:

李老師2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管 1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項目負責(zé)人,項目經(jīng)理1996年西安交通大學(xué)攻讀碩士1993年大學(xué)畢業(yè)留校任教

專長課程:制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理/ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)/采購管理與談判技巧/生產(chǎn)計劃與物料控制/高效倉儲管理與庫存控制/采購人員核心技能訓(xùn)練

部分輔導(dǎo)客戶:上海汽車集團、Alcatel蘇州北京揖斐電公司、 百得工具亞太中心、光明奶酪、浙江鄭泰集團(汽車配件)上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控上海美敦力醫(yī)療器械、寶德強科技(北京)有限公司、北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司、飛利浦(上海總部)、山特維克工具制造(廊坊)有限公司、南京揚子巴斯夫化工、南京火天集團、上?剖窟_華陽上海先進半導(dǎo)體、大連中遠集團、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島海信日立空調(diào)、上海荷美爾食品有限公司、常州奧斯邁醫(yī)療器械、上海神開集團、沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)寧海電廠、青島安普泰科、青島圣戈班、無錫浩明緊固件浙江盾安集團、沈陽東軟集團、江蘇天士力制藥、南京熊貓電子、杭州中萃可樂飲料、天津卡夫食品、德力西電氣、蘇州迅達電梯

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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