培訓日期：2011年10月28-29日 培訓地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11層 培訓費用：1980元/人 課程背景： 倉庫是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用，公司要運作就會有庫存的存在，表面看來，似乎一切風平浪靜。但企業投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業的資金有效運轉；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產嚴重縮水。問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業的生產經營難以為繼。在多品種小批量生產要求下如何快速應對訂單變更能力，究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓要給你的答案。 課程目標： · 認識降低庫存的前沿核心理論，學會如何分析影響庫存水平的因素 · 掌握庫存計劃與服務水平及庫存成本的經典模型，系統地提升學員的實際管理水平 · 熟練掌握降低庫存系統方法和工具，有效地應用于實際管理中 學員對象 ： 工廠成本會計、生產成本控制員、生產經理及質管部經理、采購經理及采購人員、倉庫管理人員、其他與工廠成本有關的管理人員 課程時數：二天 課程內容： 一、庫存與庫存周轉概述 · 導入制造型企業的運作流程 · 什么是庫存？ · 庫存管理ABC法 · 庫存的五種典型計價方式 · 什么是庫存周轉？ · 降低庫存加速庫存周轉的意義 二、影響庫存水平的主要因素 · 周期庫存與安全庫存概述 · 影響周期庫存的主要因素 - 供應的時間和距離 - 需求量的影響 - 供應的批量 - 計劃的模式和周期 - 呆滯的產品 - 速度差及庫存的準確度 - 影響安全庫存的主要因素 - 服務水準 - 庫存點的數目 - 經濟訂貨批量（EOQ）的計算 三、庫存計劃的四個經典模型 · 庫存管理的核心思想 · 庫存計劃的Q模型 · 庫存計劃的P模型 · 庫存計劃的(s,S)模型 · 庫存計劃的(R,s,S)模型 · 訂貨量計算的五種方法 四、庫存的服務水平模型 · 服務水平的衡量指標 · 安全庫存的設定與服務水準之量化關系 五、庫存的成本模型 · 訂貨成本與持有成本 · 庫存的顯性成本 · 庫存的隱性成本 · 傳統的成本計算方法 · 作業成本分析法（ABC） - 構建現代科學庫存成本模型 - 作業成本分析（ABC/ABM） - 成本資源池（Resources Pool） - ABM分析的區別示例 六、如何降低庫存加速周轉 · 加快庫存周轉的兩個方向 · 如何降低成品庫存 - 訂單生產（MTO） - 及時發貨（內外溝通） - 滾動銷售預測與計劃管理 - 如何降低在制品庫存 - 價值流分析 - 流動生產 - 看板拉動 - 如何降低原材料庫存 - 供應商庫存管理（VMI） - 供應商關系發展 - 共享的信息平臺 講師介紹： 李老師2002年上海某大型合資通信企業 生產業務主管 1998年上海貝爾有限公司 生產項目負責人，項目經理1996年西安交通大學攻讀碩士1993年大學畢業留校任教 專長課程：制造型企業的供應鏈管理/ERP與企業業務流程重組（BPR）/采購管理與談判技巧/生產計劃與物料控制/高效倉儲管理與庫存控制/采購人員核心技能訓練 部分輔導客戶：上海汽車集團、Alcatel蘇州北京揖斐電公司、 百得工具亞太中心、光明奶酪、浙江鄭泰集團（汽車配件）上海微創醫療器件、青島軟控上海美敦力醫療器械、寶德強科技（北京）有限公司、北京北斗星通導航技術股份有限公司、飛利浦（上海總部）、山特維克工具制造（廊坊）有限公司、南京揚子巴斯夫化工、南京火天集團、上海科士達華陽上海先進半導體、大連中遠集團、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島海信日立空調、上海荷美爾食品有限公司、常州奧斯邁醫療器械、上海神開集團、沈陽愛默生環境技術寧海電廠、青島安普泰科、青島圣戈班、無錫浩明緊固件浙江盾安集團、沈陽東軟集團、江蘇天士力制藥、南京熊貓電子、杭州中萃可樂飲料、天津卡夫食品、德力西電氣、蘇州迅達電梯 |
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