【授課時間】8月28日-31日（長沙） 9月4日- 7日（濟南）
【培訓費用】1680元/人
【培訓對象】設備主操、設備點檢員、設備管理員、潤滑管理員，設備診斷工程師，設備主管、維修主管、TnPM/TPM推進骨干等。
【主講專家】
王靈運 百朗教育課程總監，高級工程師，上汽集團高級經理。
張孝桐 高級工程師，上世紀80年代，寶鋼成立之初，作為設備負責人，到日本新日鐵研習先進設備管理和維修管理方式。其后的20余年，擔任寶鋼設備廠長、焦化廠長，建立了具有中國特色的設備管理模式，是寶鋼設備管理的奠基人。
【培訓內容】
一、企業在新時期如何進行設備管理
1.從“設備維護”轉到“生產維護”
2.設備維修策略的選擇
3.設備綜合效率管理
二、三位一體的設備管家體系
1.日常點檢：崗位生產人員
2.專職點檢：設備點檢人員
3.精密點檢：各專業技術人員
三、建立高效的設備組織流程
1.屬于企業的組織體制2.屬于分廠的組織體制
四、控制過程：設備管理的考核機制
●停機承包●維修工考核舉例：排序
●操作工的“駕照”管理●過程五清
●維修人員分級機制●例外報告
五、結果導向：設備管理的激勵機制
●責任追溯 ●氛圍營造
●創新激勵 ●質量激勵 六、設備管理技術應用與案例分析
1.設備點檢的可視化技術
2.設備劣化的傾向管理技術
3.設備狀態的診斷技術
4.寶鋼、中國鋁業和新日鐵的設備管理
七、規范化的設備點檢管理實務
1.點檢前期5準備
2.點檢5要素
3.點檢的4大標準
4.點檢路線的設計要領
5.點檢的考核與激勵管理6.點檢員的培養
八、設備主管的角色認知
1.設備主管的角色勝任素質
2.從員工到主管管理角色的轉變
3.從技術型人才到管理型人才 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
