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培訓(xùn)時(shí)間：2011年9月17-18日  廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3500元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）
課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CIO、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人士等
資格認(rèn)證：高級(jí)800元/人(不參加的學(xué)員無(wú)須交納)
備注:1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)采購(gòu)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3、課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；      
4、此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

課程背景：
　　當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、整合供應(yīng)鏈,取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何掌握對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與談判實(shí)戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購(gòu)價(jià)格？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何優(yōu)化供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、認(rèn)證與績(jī)效評(píng)估體系并以此來(lái)逐步淘汰績(jī)差供應(yīng)商？...對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深高級(jí)講師將一一帶給您解決思路與方案。

課程提綱：

第一節(jié)：采購(gòu)戰(zhàn)略
1、采購(gòu)戰(zhàn)略四象限
2、采購(gòu)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容舉例
3、采購(gòu)方的供應(yīng)地位
4、管理各采購(gòu)支出/類(lèi)別的采購(gòu)戰(zhàn)略
第二節(jié)：成本管理
1、供應(yīng)商價(jià)值構(gòu)架
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低內(nèi)部流程成本
5、如何降低共同成本
6、電子采購(gòu)
7、如何縮短供應(yīng)商交貨前置期
8、最佳標(biāo)桿比價(jià)法
9、供應(yīng)商成本模型
10、目標(biāo)成本法
11、ABC作業(yè)成本法
12、績(jī)效合同節(jié)約法
13、DTV/DTC價(jià)值分析/價(jià)值工程法
14、ESI供應(yīng)商早期介入法
15、聯(lián)合采購(gòu)法
16、全美200強(qiáng)成本節(jié)約法
17、案例分析
第三節(jié)：供應(yīng)商選擇
Chapter 1：成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍
A、確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍
B、選擇并建立項(xiàng)目組成員
C、明確項(xiàng)目目標(biāo)和活動(dòng)
D、確認(rèn)項(xiàng)目組成員具體任務(wù)和責(zé)任
E、項(xiàng)目組內(nèi)部和外部溝通
Chapter 2：收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)
A、建立項(xiàng)目范圍內(nèi)花費(fèi)支出數(shù)據(jù)庫(kù)
B、分析并確定最終技術(shù)規(guī)范
C、分析現(xiàn)有供應(yīng)合同
D、搜源并建立完整供應(yīng)基地
E、就搜源產(chǎn)品建立TCO模型
Chapter 3：確定搜源戰(zhàn)略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿
A、確定搜源戰(zhàn)略
B、項(xiàng)目組成員頭腦風(fēng)暴
C、實(shí)施供應(yīng)商workshop并與各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通
D、確定最終采購(gòu)改進(jìn)杠桿并預(yù)估節(jié)約大小
Chapter 4：供應(yīng)商評(píng)估及合同簽訂
A、向供應(yīng)商發(fā)出RFX
B、產(chǎn)生short-listed供應(yīng)商
C、供應(yīng)商平衡記分卡評(píng)估
D、組織供應(yīng)商大會(huì)
E、選擇供應(yīng)商進(jìn)行最終談判
Chapter 5：分類(lèi)管理
A、建立績(jī)效考核元素
B、跟蹤改進(jìn)杠桿的執(zhí)行情況
C、管理并跟蹤整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)
第四節(jié)：供應(yīng)商績(jī)效管理和開(kāi)發(fā)
Chapter 1：供應(yīng)商績(jī)效管理的三種方法
A、一般供貨條款
B、供應(yīng)商平衡記分卡
C、供應(yīng)商績(jī)效合同
Chapter 2：供應(yīng)商平衡記分卡績(jī)效考核
A、績(jī)效元素的選擇
B、績(jī)效元素的權(quán)重
C、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
D、績(jī)效考核后的內(nèi)部行動(dòng)計(jì)劃
E、如何給供應(yīng)商打分
F、供應(yīng)商分級(jí)
G、績(jī)效考核后的供應(yīng)商比較方法
H、使用平衡記分卡的關(guān)鍵成功因素
I、建立雙向負(fù)責(zé)的績(jī)效評(píng)估體系
Chapter 3：供應(yīng)商績(jī)效考核管理
A、供應(yīng)商績(jī)效考核的直接經(jīng)濟(jì)效益
B、績(jī)效考核對(duì)總成本TCO的影響
C、供應(yīng)商績(jī)效考核的間接利益
D、供應(yīng)商績(jī)效管理三步驟
E、績(jī)效管理方式的選擇
F、供應(yīng)商績(jī)效回顧會(huì)議議程
Chapter 4：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
A、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序
B、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)類(lèi)型
C、豐田汽車(chē)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)實(shí)例
D、供應(yīng)商關(guān)系管理
E、明星供應(yīng)商項(xiàng)目計(jì)劃
第五節(jié)：采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
1、職能型結(jié)構(gòu)
2、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
3、矩陣結(jié)構(gòu)
4、首席采購(gòu)員
5、采購(gòu)業(yè)務(wù)伙伴
6、采購(gòu)部中的角色與責(zé)任
7、集權(quán)和分權(quán)
8、采購(gòu)典型組織結(jié)構(gòu)
9、財(cái)務(wù)理事會(huì)和采購(gòu)組織的關(guān)系
10、設(shè)計(jì)有吸引力的采購(gòu)職業(yè)路徑
11、采購(gòu)組織中的知識(shí)和信息系統(tǒng)
12、采購(gòu)工作時(shí)間分配
第六節(jié)：采購(gòu)談判
Chapter 1：溝通
A、溝通目的
B、溝通模型
C、冰山理論
D、JOHARI窗口
E、洋蔥模型
F、過(guò)程型與結(jié)果型
Chapter 2：談判
A、五大基本談判風(fēng)格
B、兩大基本談判模式
C、分配型談判
D、合作型談判
E、四大談判模型
F、立場(chǎng)型談判
G、哈佛型談判
H、搏弈論
I、PATNA
Chapter 3：談判戰(zhàn)術(shù)
A、影響戰(zhàn)略
B、RAPPORT的培養(yǎng)
C、PACING和LEADING
D、與困難的談判方談判
E、沖突管理
F、總結(jié)的力量
G、跨國(guó)談判
H、HOFSTEDE的文化元素
Chapter 4：談判過(guò)程
A、談判四大步
B、波特五力
C、SWOT分析
D、PESTLE模型
E、財(cái)務(wù)工具
F、發(fā)展談判戰(zhàn)略
G、先報(bào)價(jià)還是后報(bào)價(jià)
H、談判評(píng)估
Chapter 5：個(gè)人談判心得

講師介紹：趙傳書(shū)老師
    畢業(yè)于柏林商學(xué)院。曾任世界頂級(jí)咨詢(xún)公司美國(guó)麥肯錫咨詢(xún)公司中國(guó)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人、專(zhuān)家顧問(wèn)；曾任（蘇州）羅斯蒂工業(yè)塑料有限公司物流和采購(gòu)總監(jiān)；丹麥奧登塞船廠上海代表處采購(gòu)首席代表；馬士基集團(tuán)采購(gòu)部（亞洲）總經(jīng)理。負(fù)責(zé)整個(gè)馬士基集團(tuán)在亞洲地區(qū)的集團(tuán)采購(gòu)，區(qū)域主要包括中國(guó)，日本和韓國(guó)。采購(gòu)內(nèi)容涉及船用零配件、大宗物品、石油和天然氣的開(kāi)采所需物品，汽車(chē)零配件、超市物品以及集裝箱制造所需物品等。
　　趙老師現(xiàn)為廣州北鳴學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)、一佳企業(yè)管理公司高級(jí)采購(gòu)講師。也是CSCMP（美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)）、CIPS（英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)）、ILT（英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)）高級(jí)講師，典型的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，多年戰(zhàn)略采購(gòu)和大型采購(gòu)項(xiàng)目、及國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程和物流管理。授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具與技術(shù)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中得到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣與實(shí)際的收獲。

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