您想了解明年大宗原料走勢(shì)預(yù)測(cè)與在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何有效應(yīng)對(duì)成本問題嗎？
您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎？如何利潤最大化？
您在制定2012年采購戰(zhàn)略與成本控制思路&明年采購規(guī)劃中是否存在一定的困惑？
供應(yīng)鏈成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力！！
培訓(xùn)安排：11月26-27日（廣州） 2012年2月24-25日（廣州）
培訓(xùn)費(fèi)用：3500元，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理。
參訓(xùn)對(duì)象：采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員。
培訓(xùn)目的：
此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。 本次培訓(xùn)通過3步曲提高學(xué)員專業(yè)采購水平：
1.★全球采購趨勢(shì) ★ 敏捷式供應(yīng)鏈管理 ★ 供應(yīng)環(huán)境分析 ★五力模型 ★SWOT分析
2.★ 采購策略制定 ★ 采購成本控制 ★ 經(jīng)典采購談判案例★降本增效技術(shù) ★價(jià)值工程VA / VE
3.★ 采購目標(biāo)成本法★ 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù) ★日式目標(biāo)成本法 ★美式目標(biāo)成本法 ★目標(biāo)成本實(shí)施步驟 ★★★ 案例分析：海爾、美的、格蘭仕、GE通用電氣、臺(tái)灣富士康、豐田公司：
★★★ 目標(biāo)成本分析案例：DELL、松下……25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例 《標(biāo)桿采購成本控制最佳實(shí)踐》部分課程內(nèi)容：
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共25個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)! 第一單元 采購發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新
·3Q作戰(zhàn)：Quick Response、Quick Action、Quick Follow
采購職能壓力－Q質(zhì)量C成本D交期
領(lǐng)先采購供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析－全球產(chǎn)業(yè)鏈視野
大宗材料分析－金融期貨手段的運(yùn)用
供應(yīng)環(huán)境分析－Apple的采購策略 第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長力
前有標(biāo)桿后有追兵
何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
終極標(biāo)把The Ultimate Goal
采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象
SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
SCM標(biāo)竿－來自富士康
日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三單元 采購降價(jià)Price Down－談判 & 合理化
競(jìng)爭(zhēng)性采購策略－被動(dòng)降低成本
策略談判－博弈論
采購策略PDCA管理
采購策略實(shí)施邏輯方法 第四單元 成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程
東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工VA VE的態(tài)度
價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
價(jià)格與成本分解示意圖
傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研發(fā)與采購的互動(dòng)――背后的技術(shù)
同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
ESI案例――日本松下 第五單元 成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤計(jì)劃
目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
產(chǎn)品生命周期成本管理
產(chǎn)品利潤計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象
Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練 【導(dǎo)師介紹】黎一郴博士
·采購資格認(rèn)證專家
·中國精益采購管理訓(xùn)練第一人、企業(yè)利潤第一人
·中國唯一QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
·2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。 客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應(yīng)技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個(gè)品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動(dòng)效果好！ |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
