企業中越來越多的管理者認識到掌握財務分析思路和技巧的重要性；財務人員的職能也已不再僅僅是會計核算，還需要行使監督管理和控制的職能，以促使企業在安全、高效的良性軌道上運營。
怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據/財務支持？怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經營情況？合理、高效的財務分析思路和方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
3月19日中國著名青年經濟學家文宗瑜老師將和您一起探討……
時間地點：2010年3月19日 清華大學
培訓對象：企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
課程費用：1500元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
課程大綱：
《企業財務戰略與前瞻》 主講老師：文宗瑜
1) 兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
兼并收購的模式分類
·國際上通行的并購概念
·中國公司（企業）實施并購的模式
對目標公司并購的流程及工作階段劃分
資產重組與股權置換的基本方式及財務處理
·債權轉股權
·股權（資產）轉債權
·合理的資產負債率的調控
吸收合并的收購方式及財務問題
·吸收合并的基本方式
·吸收合并的財務問題
·吸收合并中的風險防范
資產重組與股權重整的大股東動機
2) 防范公司財務風險的統一財務控制制度
公司財務風險防范所要求的法人治理結構轉變
·從多級法人治理結構向一級法人治理轉變
·一級法人治理結構的特征
完善總部統一配置資源的財務風險控制
·通過扁平組織架構實現總部集中控制資源
·完善貨幣資本與人力資本控制制度
建立總部統一的財務結算與支付系統
·以財務結算為主導的四個統一
·通過結算網絡與財務信息系統實現支付控制
3) 公司全球資源支持系統及使用資源的績效考評
強化公司全球資源支持系統的功能
·總部能夠建立有效的全球資源支持系統
·全球資源系統能夠有效整合內部資源與吸納外部資源
事業部及子公司使用資源的績效考評
·事業部及子公司控制成本的職能
·事業部及子公司在授權條件下使用資源
·以績效考評為主導的使用資源獎懲
公司資源支持系統建立的兩個結盟
培訓講師：文宗瑜
博士學位，研究員，中國著名青年經濟學家。博士畢業后，長期在原國家國有資產管理局、國家財政部工作，現在財政部財政科學研究所任職，主要從事經濟理論與政策研究工作。 兼任全國十省市市經濟顧問、六家非銀行金融機構的政策顧問、十二家集團的財務顧問、五家上市公司的獨立董事。作為清華的客座教授，長期為清華大學的研究生、MBA學位班、高級職業經理培訓班授課。 |
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