時(shí)間地點(diǎn)：2010年6月18、19日（周五、周六） 北京
課程費(fèi)用：3600 元/人（含資料費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)）
課程描述
全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視。目前，2010年度的預(yù)算管理工作已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行，如何解決預(yù)算管理工作的諸多難題,提高全面預(yù)算管理有效性迫在眉睫。當(dāng)前，企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，主要存在以下問(wèn)題：預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象；預(yù)算管理的全面性不夠；預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱；預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化；預(yù)算管理如何與企業(yè)績(jī)效考核體系相銜接等等。這些問(wèn)題解決不了，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的作用和功能就難以發(fā)揮出來(lái)。因此，提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性問(wèn)題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算管理工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。
在十余年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論研究和咨詢實(shí)踐中，上海視野經(jīng)濟(jì)研究所（視野咨詢）創(chuàng)造性地提出了有中國(guó)特色的全面預(yù)算管理理論體系和實(shí)施舉措，設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理方案現(xiàn)已為近百家大型企業(yè)所采用，大大推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升，其中“濰柴動(dòng)力”的實(shí)施方案科學(xué)合理，便于執(zhí)行，效果顯著。為此，山東省國(guó)資委兩度在濰柴集團(tuán)召開(kāi)全面預(yù)算管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（2007年、2009年），以便在全省省管企業(yè)范圍內(nèi)推廣“濰柴經(jīng)驗(yàn)”。實(shí)踐表明，視野咨詢?cè)谌骖A(yù)算管理領(lǐng)域理論研究精深、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
基于十余年的財(cái)務(wù)管理理論研究與實(shí)務(wù)咨詢，上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳國(guó)慶博士為已開(kāi)展全面預(yù)算管理工作但實(shí)施效果不好的企業(yè)量身定制本課程，將授課和論壇結(jié)合在一起，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算管理工作者快速掌握破解全面預(yù)算管理效果不佳的解決方案，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作有效性的提升，最終達(dá)到提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
課程收益
了解全面預(yù)算管理有效性的判斷方法；
理解并學(xué)會(huì)構(gòu)建適合公司全面預(yù)算管理體系；
學(xué)會(huì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性主要路徑方法；
通過(guò)提升全面預(yù)算管理有效性真正提高公司效益。
課程對(duì)象
本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高級(jí)管理人員和部門負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)的，幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實(shí)踐層面來(lái)重新審視企業(yè)全面預(yù)算管理工作。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高層；
財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人；
企業(yè)各部門預(yù)算管理人員。
【課程大綱】
模塊一：授課 （第一天上午，第二天上午）
一、重新定位全面預(yù)算管理
企業(yè)價(jià)值與管理職能的轉(zhuǎn)變
跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
預(yù)算的功能和定位
預(yù)算有效性的衡量與判定
二、全面預(yù)算管理工作的五大難題
預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象
預(yù)算管理的全面性不夠
預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱
預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化
預(yù)算管理如何與企業(yè)績(jī)效考核體系相銜接
三、案例互動(dòng)環(huán)節(jié)
四、視野咨詢?nèi)骖A(yù)算管理的解決思路
從全面預(yù)算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考
從預(yù)算是管理工具到形成年度預(yù)算主題
從各責(zé)任中心編制預(yù)算到全面預(yù)算管理
集團(tuán)公司管理的抓手——出資人預(yù)算和經(jīng)營(yíng)者預(yù)算
五、提升全面預(yù)算管理有效性的路徑
建立預(yù)算文化
抓好預(yù)算基礎(chǔ)
明確預(yù)算主題
注重預(yù)算考核
六、現(xiàn)場(chǎng)分析
互動(dòng)環(huán)節(jié)：您所在企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
各抒己見(jiàn):如何提升全面預(yù)算管理效果？
七、提升全面預(yù)算管理有效性難題解析
集團(tuán)公司預(yù)算管理有效性的提升
預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)管理兩張皮的問(wèn)題
預(yù)算管理中的不確定問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案
八、回顧與總結(jié)
模塊二：互動(dòng)、討論(論壇)（第二天下午）
溫馨提示：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶著調(diào)查問(wèn)卷嘉賓現(xiàn)場(chǎng)解答。
擬請(qǐng)全面預(yù)算管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專家參與互動(dòng)交流、提升
現(xiàn)場(chǎng)回答參會(huì)人員全面預(yù)算管理工作難題
主講嘉賓：陳國(guó)慶
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，《贏家大講堂》欄目特邀講師，清華大學(xué)卓越企業(yè)總裁高級(jí)研修班特邀講師。中國(guó)第一批、上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢/培訓(xùn)活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商飛(國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目)、中國(guó)南車(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電(上海金陵、飛東股份、飛樂(lè)音響、自動(dòng)化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動(dòng)力、山東巨力)、開(kāi)灤集團(tuán)(開(kāi)灤精煤)、兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源(金牛股份)、華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽(yáng)造紙)等近百家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳國(guó)慶博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并編著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。 |
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