內部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務于管理層的管理目的，幫助管理層分析評價企業的內部控制流程，并就內部控制系統的優化提供管理建議�，F代內部審計正從傳統的財務審計走向管理審計，當然經理人離任審計、年度績效評價審計、財務收支審計等傳統審計也依然活躍，但隨著環境的變化，內部審計人員必須要重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的變化。
為幫助企業必須建立有效的內部控制體系，有效的內部控制體系已成為企業可持續發展的關鍵。改革開放以來中國諸多企業的興衰成敗也從某個側面揭示了內部控制與采取風險管理的必要性，特別是近年來德隆集團、格林柯爾等企業的覆滅，更是凸顯其重要性。
時間地點：2010年7月13-15日 北京（13日全天報到）
培訓對象：董事會、監事會成員;負責內部控制和內部審計部門的經理、主管;總經理、財務副總經理以及其他高級經營管理人員;財務總監、財務經理、財務主管、稅務經理、稅務主管、總帳會計、稅務會計相關人員等。
培訓費用：2600元/人（含培訓費、資料費、現場咨詢費、午餐及茶點等）
培訓收益：通過系統學習使學員了解內部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規避風險，提高企業運營的安全性，同時深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系，具體可以概括為以下幾點：
1、通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制制度完整而系統的認識
2、掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
3、掌握內部審計的具體實施程序以及關鍵操作要點
4、掌握財務風險評估方法，并有效采取措施控制與防范風險
5、深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系，打造系統“防火墻”
課程內容：
【內部審計篇】
一、內部審計的基本概念
（一）內部審計的概念
1）概念 2）目的 3）內部審計與外部審計的比較
（二）內部審計的發展階段
1）控制 2）控制結構 3）企業風險 4）企業風險管理流程
（三）內部審計的角色
1）監督者 2）檢察員 3）協助者 4）咨詢師
（四）內部審計過程
1）理解期望 2）分析經營狀況 3）確認程序與風險 4）分析程序與風險 5）匯報與跟蹤
（五）基本審計方法 1）與管理層討論 2）實地觀察 3）審閱書面資料 4）抽樣測試
二、內部審計與外部審計共同涉及的幾大專業問題
1）審計通知書與審計業務約定書 2）審計計劃 3）重要性與審計風險 4）審計抽樣
5）內外部審計的評價、協調與專家的使用 6）審計證據 7）審計工作底稿 8）審計報告 9）審計質量控制
三、內部審計具體準則講解
1）內部控制審計 2）舞弊的預防檢查與報告 3）后續審計 4）內部審計督導 5）結果溝通 6）遵循性審計
7）分析性復核 8）風險管理審計 9）人際關系 10）內部審計的控制自我評估法 11）內部審計機構與董事會或最高管理層的關系 12）內部審計機構的管理 13）經濟性審計 14）效果性審計 15）效率性審計
四、內部審計實施中需要關注的幾個問題
1）符合性測試與實質性測試 2）重要性、審計風險與審計抽樣 3）不同類型審計的特殊考慮
【內部控制篇】
一、內部控制的概述
（一）內部控制的概念
1）內部控制的一般概念 2）COSO報告的定義 3）內部控制的種類
（二）內部控制的屬性
1）職責分工 2）實物接觸控制 3）內部核查 4）充分的書面記錄 5）恰當的授權
（三）內部控制的種類
1）按控制性質分 2）按控制內容分 3）按控制地位分4）按控制功能分 5）按控制時序分
（四）內部控制的設計原則
1）相互牽制 2）協調配合 3）崗位匹配 4）成本效益 5）整體結構
（五）控制點與控制技巧
1）一般控制點應建立在盡可能接近行動發生之處 2）一般控制技巧
總結：內部控制的局限
二、內部控制規范總攬
（一）內部控制基本規范
1）總則 2）內部環境 3）風險評估 4）控制活動 5）信息與溝通 6）內部監督
（二）內部控制評價指引
1）總則 2）內部控制評價的內容和標準 3）內部控制評價的程序和方法 4）內部控制缺陷認定和評價報告
（三）內部控制應用指引
1）資金 2）采購 3）存貨 4）銷售 5）工程項目 6）固定資產 7）無形資產
8）長期股權投資 9）籌資 10）預算 11）成本費用 12）擔保 13）合同協議
14）業務外包 15）對子公司的控制 16）財務報告編制與披露 17）人力資源政策
18）信息系統一般控制 19）衍生工具 20）企業并購 21）關聯交易 22）內部審計
三、業務流程重組
（一）流程重組的癥狀
1）市場份額下降 2）交貨期延長 3）競爭能力降低 4）生產率降低 5）客戶滿意度降低 6）環境劇變
（二）流程重組的步驟及各步驟的操作要點
1）制定重組策略 2）流程設計 3）實施 4）效果評估
（三）流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）
1）了解市場和客戶 2）制定愿景和戰略 3）設計產品和服務 4）市場營銷
5）生產和配送產品及提供服務 6）向客戶開票收款及提供服務 7）人力資源管理 8）財務管理
（四）業務流程圖 1）業務流程涉及的部門 2）工作內容及步驟
3）部門間的相互關系 4）業務文件 5）業務流程圖操作手冊示例
四、內部控制實務
（一）常見的舞弊類型
1）虛報冒領 2）陰陽發票 3）無中生有 4）侵吞不報 5）模仿簽字 6）假公濟私 7）瞞天過海
8）里應外合 9）暗渡陳倉 10）混水摸魚 11）偷梁換柱 12）張冠李戴 13）監守自盜
（二）內部控制的設計步驟
1）確定控制目標 2）整合控制流程 3）鑒別控制環節 4）確定控制措施
（三）內部控制實例詳解
1）資金內控實例 2）采購內控實例 3）存貨內控實例 4）銷售內控實例 5）工程項目內控實例 6）固定資產內控實例 7）無形資產內控實例8）籌資內控實例 9）長期股權投資內控實例 10）預算內控實例
11）成本費用內控實例 12）擔保內控實例 13）人力資源政策內控實例 14）內部審計內控實例
（四）內部控制手冊的編寫
1）內部控制手冊的結構 2）內部控制手冊編寫重點與難點 3）內部控制手冊編寫案例分享與討論
（五）建立內部控制系統必須考慮的重要因素
1）控制環境 2）內部牽制 3）內部審計 4）財務內控
【財務風險及防范篇】
一、財務風險的一般概念、種類、特征及其成因分析
（一） 財務風險的一般概念 1）財務風險的概念 2）財務風險與經營風險的區別
（二）財務風險的種類 1）籌資風險 2）投資風險 3）資金回收風險 4）收益分配風險
（三）財務風險的特征 1）客觀性 2）全面性 3）不確定性 4）激勵性
（四）企業財務風險成因分析 1）環境影響2）資產結構與資本結構不合理 3）財務決策失誤 4）管理人員認知偏差
二、財務風險的評估與控制
（一）財務風險的評估（Z-SCORE模型）
（二）財務風險的控制與防范措施 1）分配法 2）回避法 3）轉移法 4）降低法
培訓專家：章從大老師
中國人民大學MBA，中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國財稅管理咨詢網、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業聯合會財務主管論證項目特聘講師，國富經濟研究院特聘教授。浙江大學總裁班、上海交通大學安泰管理學院特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發技術等，先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務，為數百家企業提供企業內訓服務，此外成功舉辦過數百場大型公開課。主講的《納稅風險規避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰》、《新企業所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產企業土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業的財務利器》、《成本致勝實戰—構建企業成本競爭優勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》等課程深受業內人士好評。
部分服務客戶：中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業、永康五金城、比飛車業、森泰機電、三美化工、銀泰實業、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學、揚州大學、揚州教育學院、上海交通大學、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團……
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