國內(nèi)國外,有多少個名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)控,導(dǎo)致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn).您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？
1.公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？
2.意識到風(fēng)險存在，但對如何實施管理卻模糊不清？
3.在企業(yè)快速發(fā)展時，如何將風(fēng)險早期識別并實施管理？
4.內(nèi)控體系建設(shè)到什么程度比較合適？
5.建立了制度就等于執(zhí)行了風(fēng)險管理么？
專為財務(wù)經(jīng)理而設(shè)計的特色課程：《風(fēng)險管理和內(nèi)部控制》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！
培訓(xùn)收益：
1.提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況，建立風(fēng)險管理體系的能力。
2. 結(jié)合重要交易循環(huán)，詳細(xì)分析風(fēng)險和制度體系建設(shè)。
3. 提升學(xué)員鑒別和防范職業(yè)舞弊的能力。
4. 掌握內(nèi)控和風(fēng)險管理的局限，識別風(fēng)險管理誤區(qū)。
5. 梳理風(fēng)險管理，內(nèi)控，制度，流程等相互關(guān)系。
6. 深入理解COSO，企業(yè)全面風(fēng)險管理指引，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范
開課時間地點：
1. 北京：2010年04月16日 - 04月17日（周五、周六）
a) 授課時間：每天上午9：00-12：00 下午13：00-16：30
b) 午餐時間：中午12：00-13：00
2. 鄭州：2010年07月09日 - 07月10日（周五、周六）
3. 蘇州：2010年07月16日 - 07月17日（周五、周六）
4. 廣州：2010年08月28日 - 08月29日（周六、周日）
5. 上海：2010年12月10日 - 12月11日（周五、周六）
課程費用及優(yōu)惠：
1. 培訓(xùn)費：3360元/人（包含：兩天午餐、課件資料、茶點）
2. 提前15天付款，將享受 9.5 折優(yōu)惠
3. 同一公司在一次課程中有兩人或兩人以上報名，將享受 9.5 折優(yōu)惠
4. 同一公司第2次及以上報名，將享受 9.5 折優(yōu)惠。
【講師簡介】
武學(xué)東 老師
《首席財務(wù)官》雜志顧問；
國家會計學(xué)院CF0班特邀講師；清華大學(xué)總裁班特聘講師；
2005年度全國十大CF0,優(yōu)秀CF0獎獲得者;
現(xiàn)任首信股份有限公司主管營銷副總裁。
武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會計專業(yè)，現(xiàn)為商學(xué)碩士，十多年的國內(nèi)外大型企業(yè)工作經(jīng)驗，讓武老師在成長的中積累大量的經(jīng)驗，尤其是在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算方面，有著突出的成就。
從一名普通的主管會計，到擔(dān)任諾基亞移動通信有限公司董事，現(xiàn)任國有大型手機制造股份有限公司主管營銷副總裁，并且于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎，可以說是中國最成功的財務(wù)經(jīng)理人之一。
王憲德 老師
資深管理咨詢顧問，專職講師。
擁有中國注冊會計師資格，中國律師資格，中國注冊資產(chǎn)評估師資格。
先后歷任西門子集團財務(wù)經(jīng)理、加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，美國和瑞士外資工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，標(biāo)準(zhǔn)成本管控，風(fēng)險管理等領(lǐng)域，以及采購，IT，人事，行政等各各個方面積累了極其豐富的經(jīng)驗。
在風(fēng)險管理等問題上，常常能夠從法律的角度進行多維分析。
【課程提綱】
模塊一：認(rèn)識風(fēng)險
1. 你的企業(yè)還能走多遠？
2. 企業(yè)盈利，公司價值中如何考慮風(fēng)險
3. 9大風(fēng)險因素和風(fēng)險地圖
4. 風(fēng)險是由什么因素驅(qū)動的
5. 風(fēng)險給企業(yè)帶來什么
6. 風(fēng)險管理可以達到什么效果
7. 風(fēng)險管理做不到的事情
模塊二：風(fēng)險控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營
1. 公司決策執(zhí)行框架
2. 將風(fēng)險管理加入決策框架
3. 不同層級的人員在風(fēng)險管理中的職責(zé)
4. 財務(wù)在風(fēng)險管理中的角色
5. 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險管理實例剖析
模塊三：建立風(fēng)險和內(nèi)控管理體系
1. 風(fēng)險管理實施的組織形式
2. 典型的風(fēng)險管理流程
3. 風(fēng)險和內(nèi)控的不同側(cè)重點
4. 風(fēng)險績效管理
5. 使用章程、報告、制度、授權(quán)、流程、手冊、單據(jù)建立可操作的體系
6. 控制的種類
7. 內(nèi)控設(shè)計的原則
7. 內(nèi)控的控制點設(shè)定方法
8. 常用控制技巧
9. 內(nèi)控的局限
10.把握內(nèi)控與效率的平衡
模塊四：風(fēng)險管理和內(nèi)控設(shè)計實例
1. 采購業(yè)務(wù)中的風(fēng)險和內(nèi)控設(shè)計
1.1 舞弊行為
1.2 采購成本與預(yù)算
1.3 物流過程控制
1.4 交期與品質(zhì)風(fēng)險控制
2. 銷售業(yè)務(wù)中的風(fēng)險和內(nèi)控設(shè)計
2.1 信用風(fēng)險與應(yīng)收賬款管理
2.2 渠道風(fēng)險與內(nèi)控
2.3 市場費用控制
2.4 大型項目的合同風(fēng)險控制
3. 資金管理風(fēng)險與內(nèi)控
3.1 資金安全風(fēng)險
3.2 資金鏈條斷裂風(fēng)險
4. 財產(chǎn)管理中的風(fēng)險和內(nèi)控設(shè)計
4.1 自然災(zāi)害風(fēng)險
4.2 管理不善
5. 財務(wù)預(yù)警機制的建立
模塊五：職業(yè)舞弊的防范
1. 侵蝕資產(chǎn)及其防范
2. 賄賂，跑單等欺詐的防范
模塊六：業(yè)界的規(guī)范
1.COSO的風(fēng)險管理框架
2.中央企業(yè)全面風(fēng)險全面風(fēng)險管理指引
3.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范+17項目具體規(guī)范
模塊七：風(fēng)險管理誤區(qū)和零財務(wù)經(jīng)理頭疼的若干問題
1. 風(fēng)險管理的誤區(qū)
2. 令財務(wù)經(jīng)理頭疼的若干問題
2.1 來自實踐的典型問題
2.2 我們的分析和建議 |
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