培訓時間:2010年10月23-24日 地點:深圳
培訓地點:深圳·南山科技園武漢大學產學研大樓B201
培訓費用:¥2800/人(包括學費、講義費、資料費等)
培訓對象:財務總監、財務經理及會計等相關中高層領導者;財務部、投資部、資產管理部、業務發展部相關人員;會計師、稅務師事務所等中介機構負責人。
【課程背景】
預算的編制過程是企業分配資源以實現戰略目標的過程。同時預算編制工作是一個動態、相互協作、目的明確的過程,從而真實地反映出企業的實際需要的過程。編制一套完整的預算不是預算工作的結束,而是開始。而后需要將預算與實際情況和預測進行比較、衡量與戰略主動性相關的預算分配效果、創建動態報表和分析以對最終決策提供支持。
【課程模塊】
一、從“兩個半”缺陷說起------什么是預算 |
二、預算管理中組織結構的流程化整合 |
形象理解預算的定義與特點
正確理解預算的功能與作用
公司預算與公司計劃的異同點
預算管理的內容與分類
預算控制與內部控制的相互關系 |
組織流程化整合的原則
組織流程化整合的程序
組織流程化整合的方法
預算管理組織的構建
公司治理結構與公司預算的相互關系
公司治理結構與預算組織體系
預算執行組織的構建 |
三、預算目標的制定 |
四、幾種預算編制程序的比較與選擇 |
公司戰略與預算管理的關系
不同戰略導向如何選擇預算管理模式
影響預算制定的因素分析
如何確定與分解具體預算目標
如何設置預算目標的評估指標 |
自上而下式
自下而上式
上下結合式
預算內容的相互銜接 |
五、預算編制方法的選擇 |
六、預算編制過程中的其他技術性問題 |
傳統編制方法的缺陷
彈性預算方法
零基預算方法
滾動預算方法 |
預算編制應當遵循的基本原則
正確選擇預算編制期間
正確處理預算與預測的關系 |
七、預算報告制度的建立 |
九、預算考評制度的建立 |
預算報告系統的幾種模式比較
責任預算主體的構建
預算報告制度的內容確定
預算報告的方式與頻率安排
預算責任界定中的差異計算與分析
預算責任報告中的其他問題 |
預算考評的基本原則與策略
預算考評的基本程序
預算考評制度的工作重點
預算考評的獎懲制度 |
八、預算執行過程中的調控 |
十、預算其實就是年度計劃 |
預算調控的主要內容
預算監控主體的構建
預算監控的重點對象與方法
預算調整的基本原則
預算調整的產生條件
預算調整的基本程序
預算調整的審批權限
預算調控中的預算仲裁 |
如何規劃年度目標
制定年度計劃需要做的三件事
歷史資料與銷售計劃的編制
確定成本計劃的四個主要方法
工資計劃的編制技巧
其他費用計劃的編制
如何編制現金計劃 |
十一、企業集團的全面預算管理 |
企業集團的主要類型及其優缺點的比較
不同類型企業集團的預算控制系統的主要特點
企業集團預算管理的難點是什么 |
【課程收益】
幫助學員準確、高效地編制出合理的預算,使預算得到有效的實施,避免超成本的經營,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作,將公司每個人納入到全面預算管理體系,把企業的經營目標轉化成執行者操作的依據,通過差異分析,跟蹤預算執行狀況,及時制定改善行動計劃。
【講師介紹】
張老師,教授級研究員、注冊法律顧問、會計師、金融經濟師,博士研究生,中國第一代本土管理咨詢培訓師,中國咨詢培訓業實戰派典范人物,知識結構融會貫通 實戰經驗縱橫捭闔,課程具有實戰、實用、實在之特性,實戰家的精彩、理論家的文彩、演說家的風彩。張先生曾先后任職于科研院所、銀行、民營集團、外資集團、上市公司,擔任過財務科長、信貸科長、行政及人力資源總監、財務部經理、副總經理、高級管理顧問師。在近二十年的工作歷程中,受過長期專業的講師訓練,能根據企業實際情況獨立研發培訓教材;具有企業法律事務處理、人力資源管理、員工關系管理、內部控制制度、內部審計、企業重組、資本營運等實踐經驗。 張先生授課風格是深入淺出,寓理論與實踐之中,輕松活潑,具有較強的感染力與吸引力,曾有學員將張先生的授課風格歸納總結為:“三實”與“三彩”-------實戰、實用、實在------實戰家的精彩、理論家的文彩、演說家的風彩。
【學員心聲】
預算管理的培訓,我們聽下來,都覺得受益匪淺,從體系建立、理念灌輸,執行操作等各方面為我們理清了思路,提供了許多在預算工作中可借鑒的地方,實用性很強,謝謝!——深圳某現代建筑公司 周先生
我是第一次參加這類培訓課程,覺得實用性很受啟發!我回來后將在課上講的知識和我的實際工作聯系,很多原來的難題就那么簡單就解決了。——深圳某電機制造有限公司 李先生
開拓、理清了思路,更清楚了全面預算管理與控制的重要性,提供為今后的工作提供借鑒的方法,對以后公司及部門的預算管理工作將起到積極的影響,很高興參加了這次培訓。——深圳某印刷集團 王女士 |