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時間地點(diǎn)：11月12-13日（北京）  12月11-12日（上海）  12月17-18日（深圳）
參加對象：生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士
學(xué)習(xí)費(fèi)用：￥2980元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐等)

培訓(xùn)背景：
微利時代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過工作實(shí)踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用，又針對性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。

培訓(xùn)講師：范達(dá)宏（Frank Fan）
工學(xué)碩士，資深采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域咨詢顧問和培訓(xùn)專家，曾先后在Philips China，Siemens China , Gemalto Asia  擔(dān)任亞太區(qū)采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，產(chǎn)品生命周期管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，曾接受美國APICS 和 ISM 協(xié)會的專業(yè)的采購生產(chǎn)運(yùn)營管理的訓(xùn)練，在任職期間，曾主導(dǎo)了Siemens China在中國第一款手機(jī)的研發(fā)工作，為節(jié)省成本作出了杰出的貢獻(xiàn)，在Gemalto Asia，他帶領(lǐng)亞太區(qū)的采購?fù)拢晒Φ貫楣?a href=/zhuanti/tpm.htm target=_blank>設(shè)備采購轉(zhuǎn)移到堤低成本地區(qū)作出了卓越的貢獻(xiàn)。范先生擅長供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，降低采購成本和全生命周期的采購管理，主講課程：采購成本的分析與控制策略和技巧，供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商管理等專業(yè)課程。
范先生授課風(fēng)格輕松幽默，深入淺出，案例豐富，得到受訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
部分服務(wù)的企業(yè)：
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等），
貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化、西門子、飛利浦等許多知名企業(yè)。

培訓(xùn)課程大綱：

一、采購成本在組織中的重要性
    典型行業(yè)采購成本占總產(chǎn)值的比例
    采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用
    采購成本對企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的影響
    企業(yè)采購的發(fā)展階段
二、全面透視采購成本結(jié)構(gòu)
    采購的價格冰山
    總成本在采購成本分析中的應(yīng)用
    直接成本的構(gòu)成和計(jì)算及影響因素
    間接成本的構(gòu)成分析及影響因素
    固定成本與可變成本分析
    管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
    如何計(jì)算分?jǐn)偱c折舊
    案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
三、價格分析與主要工具
    供應(yīng)商價格的制定方法
    成本加成定價法
    目標(biāo)利潤定價法
    基于價值的定價
    影響價格變動的主要因素
    如何獲取供應(yīng)商可能的最低價格-最低價法
    數(shù)量折扣分析法
    固定和可變成本分析法
    案例：一份復(fù)印機(jī)報(bào)價單的分析
四、成本分析及分析工具
    成本分析－QCDSO
   Ｑ質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或ＰＰＭ標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價的調(diào)整
   Ｃ成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ）,量大，單價也許就越低嗎
   Ｄ交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)不同的價格
   Ｓ服務(wù)成本，讓ＳＱＥ給供應(yīng)商一個服務(wù)周期時間，最好是最佳時間
   Ｏ其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本
   學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用（Llearning Curve）
   如何計(jì)算損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
   案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
   產(chǎn)品生命期成本（Life Cycle Costing）
   總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
   Activity-Based Costing方法
五、價值分析及主要方法
   價值工程和工業(yè)工程（VE/VA）
   價值分析的應(yīng)用
   價值分析與一般采購成本降低方法的對比
   價值工程的工作步驟
六、成本降低策略
   供應(yīng)市場分析
   運(yùn)用采購組合，制定不同的成本減低策略
   戰(zhàn)略采購：長期協(xié)議，最大化的削減成本，
  取得競爭優(yōu)勢
  杠桿項(xiàng)目：通過招標(biāo)，談判獲取價值最大化
  關(guān)鍵項(xiàng)目：關(guān)注保證供應(yīng)，開發(fā)新資源
  次要項(xiàng)目：關(guān)注減少交易成本。提升采購效率
七、基于價格/成本/價值分析的成本降低方法
   科學(xué)的編制采購預(yù)算
   采購以及供應(yīng)商的早期參與（EPI & ESI）
  招標(biāo)和有效的開展談判
  電子采購和反向競拍手段
  標(biāo)準(zhǔn)化在采購中的運(yùn)用
  采購?fù)獍麿ut-sourcing
  全球化和國際化
  整合供應(yīng)資源
  自制和外包、租賃的運(yùn)用
  充分利用財(cái)務(wù)杠桿
  準(zhǔn)時制（JIT）
八、Q & A

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

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    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）