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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警(深圳)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2010-11-25 14:54:22

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,歡迎來(lái)電咨詢(xún)最新時(shí)間及地點(diǎn)安排!)

【課程背景】
    企業(yè)財(cái)務(wù)狀況關(guān)系企業(yè)生死存亡,但許多企業(yè)由于無(wú)法對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況做出正確判斷與分析,使企業(yè)不能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致問(wèn)題日益嚴(yán)重、病入膏肓。如何通過(guò)整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為決策者提供更有效的參考?怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析的方法發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)?如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告,清楚地說(shuō)明所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和財(cái)務(wù)診斷方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,同時(shí)將使您的工作事半功倍!   
    我們準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例,以更務(wù)實(shí)的課程來(lái)貼近企業(yè)的實(shí)際需求。歡迎您積極組織報(bào)名學(xué)習(xí),并強(qiáng)烈建議,企業(yè)老板與財(cái)務(wù)及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員一同參加,效果更佳!

【時(shí)間地點(diǎn)】2010年12月23-24日(周四-周五)   深圳星河世紀(jì)A座5樓
 
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐等)

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)為主,深入淺出,通俗易懂

【課程收益】
1、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)診斷的各種方法,把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),對(duì)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)防范于未然;
2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有效的財(cái)務(wù)信息支持;
3、掌握撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的技巧;
4、拓展視野,擴(kuò)充知識(shí),獲得實(shí)操技能和專(zhuān)業(yè)價(jià)值的綜合提升。

【課程大綱】
第一講  財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)理論
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓
2、為什么企業(yè)高管必須要會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架……

第二講  財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法
1、財(cái)務(wù)分析的基本思路  
2、常用的技術(shù)方法
1)因素分析法   2)比率分析法   3)趨勢(shì)分析法 
4)結(jié)構(gòu)分析法   5)綜合分析法
3、案例與研討

第三講  如何讀懂三大報(bào)表
1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表   2、如何閱讀利潤(rùn)表
3、如何閱讀現(xiàn)金流量   4、案例與研討

第四講  如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及存在的問(wèn)題
1、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力
1)償債能力分析的要求   2)短期償債能力分析
3)長(zhǎng)期償債能力分析   4)案例與研討
2、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力
1)影響獲利能力的因素   2)獲利能力分析的內(nèi)容 
3)經(jīng)營(yíng)獲利能力評(píng)價(jià)   4)資產(chǎn)獲利能力評(píng)價(jià)    
5)資本獲利能力分析   6)案例與研討
3、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力
1)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)涵   2)總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析 
3)流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析   4)非流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析
5)案例與研討
4、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力
1)發(fā)展能力分析的要求   2)發(fā)展能力的因素分析 
3)發(fā)展能力的指標(biāo)分析   4)案例與研討

第五講  企業(yè)財(cái)務(wù)常見(jiàn)病與財(cái)務(wù)危機(jī)診斷
1、企業(yè)財(cái)務(wù)常見(jiàn)病診斷--案例與研討
1)頭重腳輕癥   2)貧血癥   3)消化不良癥
4)饑餓消渴癥   5)軟骨癥……
2、財(cái)務(wù)危機(jī)前兆
1)財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)
2)財(cái)務(wù)危機(jī)“危險(xiǎn)期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)
3)財(cái)務(wù)危機(jī)“惡化期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)
4)案例與研討

第六講  如何撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)
1、如何撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類(lèi)
2)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式   
3)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容
4)撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)     
5)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)范例
2、如何撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)
1)經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)的格式
2)經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)的內(nèi)容
3)撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)應(yīng)注意的事項(xiàng)
4)經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)撰寫(xiě)范例

結(jié)束前:提問(wèn)與答疑

【講師簡(jiǎn)介】袁老師
    首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授,北京市跨世紀(jì)人才,中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)、北京審計(jì)學(xué)會(huì)理事。曾任職中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所,現(xiàn)任北京鑫宇航稅務(wù)師事務(wù)所、北京中益信華會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)顧問(wèn),先后兼任多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)。著有《舞弊審計(jì)技術(shù)與方法》、《虛假財(cái)務(wù)報(bào)告研究》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》等多篇專(zhuān)著及學(xué)術(shù)論文。先后為多家知名企業(yè)如首鋼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、北汽控股集團(tuán)、三九集團(tuán)、鄂爾多斯集團(tuán)、廣發(fā)證券、美的集團(tuán)等,以及多家政府機(jī)關(guān)如審計(jì)署、中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)、北京市財(cái)政局、北京市審計(jì)局等,講授企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、企業(yè)舞弊審計(jì)等專(zhuān)題講座,被業(yè)界譽(yù)為全國(guó)最資深的財(cái)務(wù)分析師與會(huì)計(jì)造假偵破專(zhuān)家。

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    報(bào)名程序:索取并填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說(shuō)明:本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排,并歡迎聯(lián)系咨詢(xún)本課程內(nèi)訓(xùn)事宜!)

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 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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