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時間地點：2010年12月22日-23日  杭州（21日全天報到）
培訓對象：公司總經(jīng)理、首席財務(wù)官、稅務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、法律總監(jiān)/經(jīng)理、會計主管、涉稅會計及稅務(wù)師事務(wù)所稅務(wù)專員等。
培訓費用：2800元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、午餐及茶點等)

【課程背景】
    今年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境面臨形勢極為復雜，經(jīng)濟社會發(fā)展中“兩難”問題增多，政府“很差錢”。稅收任務(wù)全面吃緊，“嚴稽查”成不二法則，稅務(wù)稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉(zhuǎn)為“以抓收入為主”。
    在這樣的大背景下，企業(yè)普遍感到稅負很重，有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整涉及多部門聯(lián)動，需要“一把手”決策，而很多決策者沒有意識到——稅務(wù)這個“高風險區(qū)”和“隱型利潤池”對于良性持續(xù)發(fā)展的重要程度，對未來我國稅收規(guī)范化、信息化帶來的挑戰(zhàn)沒有必要的認識。
    由于企業(yè)對稅務(wù)機關(guān)的征管方法或稅務(wù)危機處理缺乏專業(yè)了解，與稅務(wù)機關(guān)之間的溝通又往往難以達到預期的效果，最終輕則高額的罰款，重則追究有關(guān)人員的刑事責任。如何解決涉稅爭議、化危為機，在控制風險的前提下創(chuàng)造利潤，已成為現(xiàn)階段企業(yè)高管的必修課！

 【課程特色】
    親身經(jīng)歷的國內(nèi)重大稅務(wù)事件體會與經(jīng)驗分享。
    向央視“百家講壇”、“今日說法”學習，以案說法，使培訓變得更有趣。
    從“實戰(zhàn)”的角度，讓學員學會如何“安全創(chuàng)造稅務(wù)利潤，遠離稅務(wù)風險”。
    站在專業(yè)領(lǐng)域的前沿，用深刻的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助受訓者轉(zhuǎn)換視角看問題。

【培訓大綱】

一、當今稅收征管模式及今后的改變 
1、建立納稅人自愿遵從的稅收體系   
2、稅務(wù)稽查方式的轉(zhuǎn)變
3、稅制的改革對企業(yè)稅務(wù)利潤的影響

二、了解征管模式，把控稅收風險
（一）剖析稅收征管模式
1、稅收征管模式不斷在創(chuàng)新      
2、稅收征管模式的基本形式
3、幾種主要的稅收征管模式
（二）針對不同的稅收征管模式企業(yè)采取的應對策略
1、重視納稅評估    
2、掌握涉稅業(yè)務(wù)征管流程及把握關(guān)鍵點
3、懂得復議規(guī)則    
4、了解稅務(wù)機關(guān)的組織機構(gòu)及職責分工
（三）主要稅種稅收征管模式及涉稅處理技巧

三、企業(yè)涉稅處理技巧
1、公司應對稅務(wù)稽查全攻略
2、公司稅務(wù)爭議的應對及解決思
3、與發(fā)票有關(guān)稅務(wù)政策的理解與把握 
4、公司薪酬體系內(nèi)的節(jié)稅安排
    4.1 相關(guān)涉稅文件解讀
    4.2 稅務(wù)稽查提綱內(nèi)相關(guān)內(nèi)容分析
    4.3 2009-2010年度相關(guān)稅務(wù)稽查案例解析
    4.4 被媒體所關(guān)注的三起個人所得稅事件
    4.5 交通、餐飲、工會、保險、住房、旅游等福利的節(jié)稅規(guī)劃與安排
    4.6 外包服務(wù)在人力成本中的節(jié)稅應用 
    4.7 公司相關(guān)崗位（股東、高管、營銷、員工）收益的節(jié)稅安排
5、公司節(jié)稅工具及管道的選擇與運用
    5.1 三大節(jié)稅工具   5.2 二大節(jié)稅管道  5.3 一大秘密賬戶

四、企業(yè)涉稅風險規(guī)避
1、稅務(wù)價值的理解
2、涉稅文件解析及運用
    2.1 政策性、程序性、管理性文件的把握與理解要點
    2.2 年度最新稅務(wù)政策的把握要點及運用
    2.3 《特別納稅調(diào)整》的有關(guān)規(guī)定   
    2.4 所得稅稅前扣除的把握要點及運用
3、稅務(wù)管理
    3.1 公司稅務(wù)策略的選擇  
    3.2 公司涉稅崗位所面臨的三大挑戰(zhàn)、六大風險點
    3.3 國內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務(wù)管理經(jīng)驗分享   
    3.4 公司稅務(wù)管理體系的建立與運用

五、經(jīng)驗分享
1、公司較關(guān)心的五個涉稅問題解析         
2、稅務(wù)回答的五個有代表性問題解析
3、與金融類公司合作的節(jié)稅案例解析       
4、萬科預提36億土地增值稅所帶來的經(jīng)驗、教訓和啟發(fā)
5、如何與關(guān)聯(lián)企業(yè)進行合作，從而產(chǎn)生稅務(wù)利潤。
6、經(jīng)營過程中傭金、提成、促銷品、禮品等的節(jié)稅安排。

咨詢與交流：全面解答疑難問題

培訓講師：郭老師，國稅總局講師團首席講師之一
    知曉企業(yè)稅務(wù)部門與企業(yè)之間的眾多需協(xié)調(diào)的問題，為眾多地區(qū)稅務(wù)部門進行培訓與輔導。國際稅收協(xié)會理事，全國稅務(wù)系統(tǒng)優(yōu)秀教師。從事財、稅教育培訓近三十年，擔任高級會計師、注冊稅務(wù)師考前輔導，專業(yè)等級考試和各類重大業(yè)務(wù)競賽主命題人和主要負責人，經(jīng)常參與國家稅務(wù)總局的題庫建設(shè)和命題出卷工作。擔任稅務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓主干課程教學，擔任國家稅務(wù)總局稅務(wù)審計與稽查高級研修班教學策劃和主干課程的講授。其講解案例豐富，深入淺出，緊貼企業(yè)實際，為企業(yè)解決實際問題，深受學員一致好評

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓事宜！）