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課程背景：

培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式，使參加者能夠全面的理解財務管理、簡歷與財務溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好的結合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。

培訓時間：2010年12月24日-25日   上海肇嘉浜路7號徐匯睿峰大酒店

培訓費用：3900元/人/2天(含講師費、午餐費、講義費、茶歇等)

參會人員：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；

課程收益：

1、通過該課程的學習將使您

2、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表

3、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況

4、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

5、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

課程大綱：

第一部分：如何快速讀懂財務報表

1、財務的目標和角色

2、資產(chǎn)負債表

如何理解報表上的財務數(shù)字

公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

3、從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

各種利潤率及各項成本費用比率分析

應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

第二部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析

國際先進的營運資本模式

為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

改善公司營運資本莊康的基本方法

3、財務比率綜合分析法

8大關鍵財務指標解析

應收賬款周轉率分析及改善方法

存貨周轉率分析及改善方法

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

第三部分：成本分析

1、成本的劃分思路

直接成本、間接成本、固定成本、變動成本

2、保本點的分析

3、規(guī)模效益與銷售定價

4、采購談判中的保本點應用

5、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

6、成本控制關鍵點

第四部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑

講師介紹：資深講師團隊

值得信賴的財務培訓專家，他們或來自國內(nèi)國際名校，或擁有國際一流的財務資質(zhì)。不但具有深厚的財務管理知識和豐富的教學經(jīng)驗，同時具有不同行業(yè)的實踐經(jīng)驗。在行業(yè)經(jīng)驗上結構互補。講師們深知公司對財務管理需求。經(jīng)過講師團共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點給出最優(yōu)解決方案。同時在培訓中將理論與實踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升了課程的戰(zhàn)略高度，可以為即將準備或者已經(jīng)在國內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函-->轉帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓事宜！）