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首席顧問楊云老師和許奕老師聯合講授

培訓安排：
第一期 2011年3月10-11日   周四一周五  3600元  上海
第二期 2011年10月20-21日  周四一周五  3600元  上海
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：全程分享18個經典財務分析管理案例，提前COPY在學員電腦中，授課中同步操作與分析。更有一套完整的財務分析模板與您共享，限招20人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。

財務分析的意義——通過財務可以透視企業的一切經營活動：
企業所有活動的目標和終結點是財務，因而，通過財務分析可以看出企業存在的幾乎所有問題。
1.財務分析是反映企業管理、經營、決策能力的重要方面！                 
2.通過財務分析可以解析、透視企業的幾乎一切經營活動！
3.財務分析是銷售、生產、經營、發展、戰略等決策的依據！
4.財務分析也是制訂下期計劃、預算，有效管理的重要方式手段！
必須依賴一個完整的、現代化的、成功的財務分析體系！用數據管理公司：
1.戰略需要數字作依據
2.細節需要數字作說明
3.經營需要數據作評估
4.管理需要數據作指南

企業在財務分析方面通常存在的核心問題：
1.企業各層管理人員尤其是高層領導對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。沒有真正把財務管理與分析工作當做企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法。
2.財務分析技術不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明。
3.只是純粹的財務數據，沒有很好的與業務結合的業務數據，如：銷售分析、采購分析，這樣對企業的業務發展和整體經營分析起不到多大作用。
4.分析頻率不夠，時間太久，有的甚至半年、一年沒有一次完整的財務分析；
5.財務人員與領導和其它管理者的溝通不夠，高層領導不是完全理解財務分析報告的內容，財務分析很難對公司的運營起到指導與戰略作用。

課程主要內容：
1.財務核算報表
2.財務分析報表
3.基于財務數據的市場分析
4.基于財務數據的銷售運營分析
5.基于財務數據的采購和生產控制分析
6.基于財務數據的人力資源管理分析
7.完整的財務分析模板

完整的財務分析系統：
1.財務運營分析
-工資分析
-固定資產分析
-往來分析
-現金流量分析
-費用分析
-預算分析
-成本分析
-存貨分析
2.總體財務分析
-財務狀況分析
-贏利能
-資金周轉能力
-資金利用效果
-主要財務指標
-流動比率
-……
3.自定義分析
-類似EXCEL
-財務數據
-業務數據
-提供表操作+企業財務業務數據+分析工具——構建管理者需要的任意分析

本課程最大的特點：通過實際案例與學員同步操作，使學員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財務分析對企業管理的關鍵意義。

培訓大綱:
模塊一、財務分析報表
1.企業如何營造持續性的贏利結構
  案例1：直觀的量本利分析
案例2：單店營運預測
2.從股東的角度進行決策
  案例3：投資回報模型

模塊二、基于財務數據的市場分析
1.客戶分析
  案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？
2.新品上市的數據跟蹤
  案例5：新產品上市分析
  -銷量趨勢分析
  -客戶數趨勢分析
  -客戶開發質量分析
  -品類分析
  -區域分布分析
3.面向競爭的市場分析與管理
  案例6：產品分析策略-矩陣分析
4.競爭對手的價格策略分析
  案例7：產品價格分析

模塊三、基于財務數據的銷售運營分析
1.商品庫存與采購分析
  案例8：銷售庫存分析（哪些產品采購多了，哪些產品會斷貨？）
2.用直觀的圖表激活您的銷售團隊
  案例9：銷售行為分析模型
3.零售門店的運營數據挖掘
  案例10：零售行業數據分析
  -客戶消費習慣
  -通道利用效率
  -客流峰值分析
  -商品比例分析
3.銷量預測
  案例11：銷量預測-數據分析加上經驗調整
4.訂單履行記錄中的客戶服務質量分析
  案例12：訂單發出到客戶簽收的全過程跟蹤

模塊四、基于財務數據的采購和生產控制分析
1.生產分析
  案例13：是生產損耗的問題還是采購成本的問題？
2.采購控制
  案例14：你的大供應商是誰？大宗物品漲價的影響會打擊你多深？應付賬款余額是否合理？下月我還要準備多少現金？
3.質量分析
  案例15：質量趨勢—質量紀錄中的問題
模塊五、基于財務數據的人力資源管理分析
4.薪資預算和薪酬管理
  案例16：從工資獎金表中得出的信息
  案例17：年度薪資預算方案模型制定
5.人力資源結構分析
  案例18：公司員工結構多緯度分析

模塊六、完整的財務分析模板
1.贏利能力分析
2.人員分析
3.直營系統分析
4.經銷渠道分析
5.產品分析

講師介紹：
·首席顧問 楊云
1.實戰派流程管理、企業運營管理專家；
2.現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范；
3.聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量；
4.具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗。

【背景介紹】
1.職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。
對制造業、零售、快消、文化產業熟悉；又具有十年各行業豐富的培訓經驗，授課超過五百天，培訓企業過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等。
85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：
上海師范大學       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海交通大學       管理學院          MBA
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA     

·高級顧問 許奕
ERP系統與EXCEL互補應用,系統實施與執行的實戰家

【授課風格】
能結合行業特點，側重實用性。
善用案例和互動的教學方式，讓學員在輕松的環境中，循序漸進地掌握各種新技能，達到學以致用的目的；

【擅長領域】
EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知識與高級技能，及其在在財務管理、人力資源、市場營銷、生產制造等領域的高級應用。
其他方面：ERP項目管理；業務流程設計和規劃；IT審計；

【與眾不同】
1.善于利用Office工具將各種系統的數據變成管理人員的決策信息；
2.善于利用各種導入工具，將系統內外數據的相互轉換；
3.熟悉企業財務核算、預算管理、預測分析、熟悉人力資源規劃和績效管理；
4.六年多的大型ERP項目咨詢實施，造就了豐富的行業經驗和項目管理經驗；

【背景介紹】
微軟認證的ERP系統高級顧問，為多家外資公司提供實施服務；曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經理，熟悉代理流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業的運作流程；十年多的財務工作經驗，熟悉各種實際業務；擔任過分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理等職務；會計師；目前主要從事IT規劃、IT審計、IT項目管理等工作；
上海大學     計算機應用專業 學士；
大連理工大學 軟件工程碩士   學員；

【服務客戶】
好美家、閔行財政、中國銀聯、文廣集團、中海運、上汽集團、新民文匯、中建八局、萊福康、范斯特侖、上菱電器、煙草集團、電信實業、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、頂通物流、寶鋼集團等。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）