您做一個血常規(guī)的檢查，醫(yī)生可以根據(jù)您的各項指標(biāo)反映出一個人的身體健康狀況，企業(yè)管理也一樣，董事長和財務(wù)總監(jiān)也同樣可以根據(jù)現(xiàn)金流經(jīng)營指標(biāo)，體檢出企業(yè)是否存在現(xiàn)金流管理瓶頸，企業(yè)的資金用在哪些地方時資金利用率最高，用在哪些地方時資金利用率較差的，用在哪些地方是浪費的，哪些環(huán)節(jié)會讓現(xiàn)金流滯留，是企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸。 中國的中小企業(yè)平均壽命僅有2.9年！每年都有30%左右的中小企業(yè)關(guān)門倒閉，在企業(yè)倒閉的眾多原因中，62%是由于融資問題得不到解決而導(dǎo)致的！融資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營的必要手段。但“融資難”一直是中小企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。眾多企業(yè)以各種不具可行性的融資方案游走于真假難辨的投資商之間，其結(jié)果不僅付出了時間成本，更造成了原本可以避免的金錢損失；而少數(shù)融資企業(yè)以練好內(nèi)功為基礎(chǔ)，累積融資專業(yè)知識，慎選投融資中介或投資商，不僅獲得了所需的資金，還對接上了資本市場，成為資本運作的高手。通過融資也導(dǎo)致了天壤之別的結(jié)局。因此，如果企業(yè)能夠根據(jù)自身的情況制定出切實可行的融資方案，能夠在通曉融資渠道的基礎(chǔ)上找到適合自身的融資道路，能夠提高自身的辨識能力而避免各種融資陷阱，能夠端正心態(tài)而達(dá)到投融資雙方的共贏互惠時，企業(yè)才會走上了成功的融資道路。 中國企業(yè)的資金問題主要表現(xiàn)為：沒有掌握企業(yè)融資的各種可行性方法，尚未建立行之有效的融資計劃、資金管理體制，缺乏對資金的統(tǒng)一管理與籌劃；企業(yè)不能迅速掌握整體資金的存量、流量、流向，沒有掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法并有效預(yù)測；集團(tuán)公司對其下屬公司的資金流和資金狀況缺乏實時監(jiān)控，掌握不了下屬公司的資金狀況；資金內(nèi)部監(jiān)控普遍處于薄弱的狀態(tài)，控制不了下屬成員單位的資金運作行為等。這樣問題都導(dǎo)致了企業(yè)資金管理失控，直接影響了集團(tuán)資金運動的效率、效益，制約了集團(tuán)公司市場的進(jìn)入能力與競爭的后續(xù)保障能力。 本門課程將邀請國內(nèi)最知名的融資和資金管理專家，為大家分享國內(nèi)外知名企業(yè)融資技巧和現(xiàn)金流管理方法，將為大家提供可以借鑒的思路。特別邀請您作為參會嘉賓出席本次活動，望您在百忙之中安排時間撥冗出席！ 開課時間：2012年4月14-15日 開課地點：湖南長沙 課程對象： 本課程主要針對企業(yè)企業(yè)的所有者和投資者，決策層和管理層，包括總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)等，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、資金主管、資金高級專員、資金分析師、風(fēng)險經(jīng)理以及企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)決策層人員等。 標(biāo)準(zhǔn)收費： 貴 賓：2800元/人（前排就坐，與主講嘉賓共進(jìn)午餐，贈送價值1800慧財移動商學(xué)院一套） 普通嘉賓：1980元/人（含聽課費,午餐費,資料與講義費,提供茶點、咖啡,學(xué)員通訊錄等） 培訓(xùn)大綱： 課程導(dǎo)入：一個令人迷惑的民營企業(yè)融資被騙紀(jì)實 ——巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來世行集團(tuán)陰魂不散 一、融資決策與風(fēng)險控制概述 （一）融資八大渠道 （二）融資決策原則 （三）控制關(guān)鍵環(huán)節(jié) （四）避免陷八個誤區(qū) （五）融資風(fēng)險控制要素 二、企業(yè)債權(quán)和股權(quán)融資策略及風(fēng)險管理 案例一 萬科曲線融資決策，實現(xiàn)低成本融資、股權(quán)控制和降低風(fēng)險多重利益 案例二 深圳保安可轉(zhuǎn)債融資失敗，深交所摘牌 案例三 娃哈哈股權(quán)融資, 顯露民營企業(yè)短板 三 引進(jìn)風(fēng)險投資策略與風(fēng)險管理 1、 阿里巴巴博弈風(fēng)投，波段引進(jìn)9個億不失大股東地位 2、 盛大引風(fēng)投，“醉翁之意不在酒” 四 上市融資策略與風(fēng)險管理 案例分析：國美電器成功的買殼上市與股權(quán)風(fēng)險控制 五 企業(yè)并購融資及風(fēng)險控制 案例分析：萬向集團(tuán)-魯冠球股權(quán)并購融資控制風(fēng)險 六、謹(jǐn)防融資欺詐 案例 融資融來“被捕”——揭露國際信用證抵押貸款的騙局 討論：如何防止融資欺詐？ 1.現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性 初步認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)金流量活動 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評估價值---股東、經(jīng)營者、債權(quán)人 現(xiàn)金流量表的內(nèi)在勾稽關(guān)系 實例：快速制造現(xiàn)金流量表的工具 2.現(xiàn)金流量管理與營運資本分析 營運資本分析 美國版的營運模型分析 系列案例：把企業(yè)推向破產(chǎn)邊緣的是誰的手？ 企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策 發(fā)展危機(jī) / 管理危機(jī) / 財務(wù)決策危機(jī) / 利潤危機(jī) 銷售危機(jī) / 實例：營運資本EXCEL自動分析表格 營運資本因素細(xì)分 營運資本管理中常見的錯誤分析 發(fā)展危機(jī) / 管理危機(jī) 3.讓現(xiàn)金流為你創(chuàng)造效益 營運資本分析新解 當(dāng)所需為負(fù)數(shù)時，現(xiàn)金流在位企業(yè)創(chuàng)造效益 案例分析：沃爾瑪、國美是怎么賺錢的？ 4.企業(yè)現(xiàn)金流入與流出管理 資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
