【課程背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
老板的經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知老板的經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手。
每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？
說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？
業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
【課程特點】
成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮,找到適合自己企業的成本控制的方法
把成本控制與企業的各個運營環節結合起來，跳出數字看數字
梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識
【培訓收益】
構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持
本課程我們將邀請國內著名實戰財務專家孫犁老師主講，孫犁老師即具有深厚的財務理論基礎，又具有豐富的業務實戰經驗，曾任海爾某本部財務總監，我們一直致力于開發最貼近企業需求，最適合企業運用的專業實務課程，本期課程，經過我們長期的企業調研和開發，準備了大量的實用真實案例。我們堅信，參加本期課程學習的學員一定會收益非淺。望廣大企業珍惜本次學習機會，積極報名參加。現將相關會議事項通知如下：
【時間地點】2012年04月13-14日 上海
【培訓費用】3600元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
【培訓對象】財務總監、財務處(部、科)長、會計經理、成本會計、財務主管、預算責任中心負責人、財務分析人員等。
【講師介紹】孫 犁
曾任海爾某本部財務總監，實戰培訓師。借鑒海爾管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
曾任海爾高級財務經理，職業經理人；海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師；十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創新歷程，具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗。
【課程大綱】
一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題
二、看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本制：生產環節的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導[案例分析]
讓你對企業耳目一新的作業成本法[案例分析]
五、看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
六、企業控制成本與盈利能力的提升
企業營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本
企業運營能力
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供應鏈的成本管理體系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發降成本—成本是設計出來的！
采購降成本—采購競爭力
市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設計出來的
七、降成本提升盈利能力案例分享 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
