中國集團(tuán)管控系列課程——集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管控、集團(tuán)企業(yè)資本運作
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時，與時俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。
企業(yè)在走向強(qiáng)大的過程中必須關(guān)注兩大領(lǐng)域，一是高科技，二是在資本市場的運營。誰能在新一輪的資本競爭中抵御風(fēng)險、獲得勝利，誰就將掌握未來的財富，獲得巨大的成功。 “集團(tuán)管控”、“母子公司管控”、“資本運作”這些詞匯可說是當(dāng)今最受關(guān)注的詞匯，同時也顯示出市場對這一領(lǐng)域的極大需求。我們針對高端人群在這方面的需求，精心設(shè)計出高級集團(tuán)管控必修課程，幫助企業(yè)高層管理者人士深刻了解這一領(lǐng)域的基本知識、最新動態(tài)和專業(yè)實踐。 培訓(xùn)安排：
2011年9月23日 《集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管控》 主講：汪俊宏
2011年9月24-25日 《集團(tuán)企業(yè)資本運作》 主講：謝志華 培訓(xùn)地點：北京·中國人民大學(xué)西門匯賢大廈C座606室 培訓(xùn)對象：
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他相關(guān)高級管理人員。 培訓(xùn)費用：
□12800元/人 1-3人（含3人）
□10000元/人 4-10人團(tuán)報（含10人） 1. 含三日學(xué)習(xí)費用，講義；茶點，教材，三日午餐、沙龍講座。
2. 住宿、交通等費用自理。
【講師介紹】
汪俊宏：世界級公司治理與戰(zhàn)略專家，是國內(nèi)唯一同時具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和資本金融經(jīng)驗的華人專家，在美工作十多年，操盤上百億企業(yè)，現(xiàn)任維新中國管理（香港）研究院專家委員會主席。
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，長期研究政府與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略；曾任職美林證券亞太區(qū)投資負(fù)責(zé)人、美國HPO管理咨詢集團(tuán)亞太區(qū)執(zhí)行長、原美國硅谷風(fēng)險投資團(tuán)亞太地區(qū)首席執(zhí)行官，北京華嘉機(jī)構(gòu)文化•設(shè)計•創(chuàng)意委員會主席，哈佛咨詢管理集團(tuán)（臺灣）資深顧問等。
謝志華：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授、博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任公司獨立董事、北京工商大學(xué)副校長、中國商業(yè)會計學(xué)會副會長、中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長、中國審計學(xué)會常務(wù)理事、中國財政學(xué)會理事、中國會計學(xué)會理事、中國成本研究會理事、中國中青年財務(wù)成本研究會副會長、北京市會計學(xué)會副會長、北京市審計學(xué)會副會長、北京市財政學(xué)會理事；教育部工商管理學(xué)科指導(dǎo)委員會副主任委員、教育部教學(xué)評估專家委員會委員、中央電大教育學(xué)指導(dǎo)委員會經(jīng)濟(jì)組組長。 【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、資本經(jīng)營與財務(wù)戰(zhàn)略
1、資本經(jīng)營形成的基礎(chǔ)
資本經(jīng)營是出資人為獲取資本報酬而投出資本，監(jiān)管資本的運用，并對存量資本進(jìn)行調(diào)整的過程。它反映的是出資人與受資人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
（1）資本經(jīng)營是以兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的。在投資活動中，我們可以把投資區(qū)分為出資性投資與生產(chǎn)經(jīng)營性投資。其中出資性投資建立在兩權(quán)分離的基礎(chǔ)上，結(jié)果使得出資人出資的初始動機(jī)就是為了建立一種資本關(guān)系，也必然對受資企業(yè)運用其資本的情況進(jìn)行監(jiān)管。從而，形成了出資人對受資企業(yè)運用資本的情況進(jìn)行監(jiān)管的行為，具備了資本經(jīng)營的特性。
（2）資本經(jīng)營是以資本轉(zhuǎn)移為前提的。縱觀資本轉(zhuǎn)移的歷史，我們可以得到以下結(jié)論:
第一，資本轉(zhuǎn)移從必須以資產(chǎn)轉(zhuǎn)移為前提，到只需依資產(chǎn)評估定價，到通過股市由市場定價，經(jīng)歷了一個越來越獨立于資產(chǎn)經(jīng)營的過程，而且形成了完全獨立的市場。
第二，由于資本市場（股市）的獨立存在，資本（股票）可以被買賣，相應(yīng)形成了資本利得，它是資本經(jīng)營的獨立收益形式。
第三，資本經(jīng)營之所以能取得資本利得，是因為通過存量資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，能在全社會范圍內(nèi)重新組配資源，使資源能得到更加充分的利用。否則，只能實現(xiàn)單個企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率，不能實現(xiàn)全社會資產(chǎn)運用的整合效率。
2、資本經(jīng)營的形式與財務(wù)戰(zhàn)略的制定
（1）從資本經(jīng)營主體分，可以分成終極出資人的資本經(jīng)營、專業(yè)資本經(jīng)營和兼營資本經(jīng)營。
（2）從資本經(jīng)營的基礎(chǔ)來分，可以分為以資產(chǎn)重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營，以管理重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營，以經(jīng)營重組或市場重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營和純粹的資本經(jīng)營。
（3）從資本經(jīng)營的結(jié)果來分，可以分為收購兼并型資本經(jīng)營、合并型資本經(jīng)營、分立型資本經(jīng)營。
（4）從資本經(jīng)營的實現(xiàn)手段來分，可以分為以無搏有、以小搏大。
（5）從資本經(jīng)營的目的分，可以分為為謀求資本利得的資本經(jīng)營和為謀求投資利潤的資本經(jīng)營。
在以上各種資本經(jīng)營形式的分析中，我們可以分別得到企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略（具體體現(xiàn)在融資、投資和分配的各個環(huán)節(jié)中）的理論依據(jù)和規(guī)劃起點。 二、戰(zhàn)略的表現(xiàn)與風(fēng)險的識別——會計報表衍生體系
1、會計報表——站在所有者的立場
（1）資本保全——資本數(shù)量保全、資本質(zhì)量保全
（2）資本增值——資本數(shù)量增值、資本質(zhì)量增值
（3）投資風(fēng)險
2、會計報表的衍生體系
（1）資產(chǎn)負(fù)債表是基礎(chǔ)報表
（2）為了說明利潤的形成原因而形成的報表體系
（3）為了說明資產(chǎn)負(fù)債表中每個項目的數(shù)量變動而形成的報表體系
（4）為了說明資產(chǎn)負(fù)債表中每個項目的內(nèi)在質(zhì)量（變現(xiàn)能力或流動性）而形成的報表體系 三、戰(zhàn)略的落實與風(fēng)險的控制——企業(yè)制度的選擇
1、企業(yè)變遷：制度的演變、規(guī)律、及選擇
2、公司治理：公司治理、內(nèi)部控制風(fēng)險管理的整合，建立有效的內(nèi)部約束
3、預(yù)算管理：有效管理整合機(jī)制
4、出資者財務(wù)：母子公司管控策略
5、企業(yè)再造：以價值為基礎(chǔ)的崗位、組織、流程再造 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
